10年大型企業(yè)人資及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專家中國人民大學(xué)碩士國家一級企業(yè)培訓(xùn)師國家二級心理咨詢師原立刻出行|人力培訓(xùn)總監(jiān)原58到家|海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人·原智聯(lián)招聘|業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)負(fù)責(zé)力
·中信銀行、中國銀行、七匹狼、特步、玖姿等企業(yè)特邀講師
·著有書籍《培訓(xùn)管理從入門到精通》，銷量達(dá)5000+冊，至今持續(xù)暢銷
·擅長組織架構(gòu)優(yōu)化、績效管理、招聘面試、人才發(fā)展建設(shè)、非人等領(lǐng)域
中國氨壽 58同城 zho圖孵中信銀行AI
第一章 組織優(yōu)化中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與規(guī)避*s 第一節(jié)∶法律紅線先劃好優(yōu)化與裁員的區(qū)別②經(jīng)濟(jì)性裁員的法定流程③法定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及適用性④優(yōu)化工作三大核心要點(diǎn)
解析組織優(yōu)化工作最可能涉及到的主要解決
法律問題
≈ 第二節(jié)∶合情合理保平安
②優(yōu)化的安保措施
①優(yōu)化的時(shí)機(jī)
③第三方介入的優(yōu)勢和弊端④ 遺留問題先預(yù)案
主要解決 預(yù)警組織優(yōu)化工作最可能碰到的困難第三節(jié)∶三種更加安全的優(yōu)化思路①解散返聘②部門裁撤③ 崗位競聘主要解決 了解組織優(yōu)化的三種操作模式，確定
自己的工作思路
第二章）組織優(yōu)化的操作邏輯本章模型-組織優(yōu)化5定模型"麥法
勝任力測評一員工素質(zhì)能力模型人格特質(zhì)測評
人格特質(zhì)模型崗位編制方案
工作結(jié)構(gòu)與工作量分析定編關(guān)鍵動(dòng)因分析·人工效率和成本分析
權(quán)限工作說明
第一節(jié)∶確定航線-理清企業(yè)核心業(yè)務(wù)①公司戰(zhàn)略的多級拆分②組織診斷-找到"生存命脈"主干③繪制核心業(yè)務(wù)樹狀圖④ 剪除次級
組織優(yōu)化項(xiàng)目的方向規(guī)劃，理清工作主要解決大前提
≈ 第二節(jié)∶細(xì)化路線-優(yōu)化模型設(shè)計(jì) s≈s ①組織優(yōu)化模型介紹②組織優(yōu)化模型-權(quán)重系數(shù)③組織優(yōu)化模型-員工留守系數(shù)
組織優(yōu)化模型-最大化評價(jià)核心價(jià)值模型⑤數(shù)學(xué)不好的情況下如何做建模
主要解決 組織優(yōu)化的工作模型建立，確認(rèn)工作計(jì)劃
≈ 第三節(jié)∶找到目標(biāo)-裁員名單確認(rèn) ≈①勝任力模型設(shè)計(jì)②勝任力模型測算要點(diǎn)
⑧測評結(jié)果調(diào)整（提前錄取&特殊人群）④名單簽署確認(rèn)主要解決
學(xué)會(huì)每個(gè)員工的實(shí)用性測評，確定裁員名單的方法
課程特色課程目標(biāo)
·4個(gè)小時(shí)學(xué)會(huì)企業(yè)優(yōu)化裁員
·每20分鐘了解一個(gè)操作模塊、核心要點(diǎn)，完成匯總形成整體方案
·完全掌握這套思路可實(shí)操執(zhí)行企業(yè)優(yōu)化裁員項(xiàng)目
需要進(jìn)行組織優(yōu)化的企業(yè)管理者、HR管理者 ·
課程形式
·每一節(jié)課時(shí)長度20分鐘，每個(gè)章節(jié)3節(jié)課，共4章節(jié)
課程亮點(diǎn)
課程類型
干貨實(shí)用，解決當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)核心痛點(diǎn)
課程設(shè)置
一個(gè)熱點(diǎn)案例貫穿始終，一個(gè)熱點(diǎn)話題引起O
共鳴，每節(jié)解決一個(gè)核心技術(shù)問題，全套課程聽下來能夠?qū)嵅倨髽I(yè)優(yōu)化裁員項(xiàng)目。
工具整合
課程配備全套工具表單，作為增值服務(wù)附贈(zèng)，6e
如需實(shí)際解決個(gè)性化問題，可定制化服務(wù)線下咨詢項(xiàng)目。
第三章）組織優(yōu)化流程與執(zhí)行要點(diǎn)本章模型-組織優(yōu)化執(zhí)行三要點(diǎn)
最后工作期限
啉除勞動(dòng)臺同協(xié)議節(jié)
確定補(bǔ)償方案社保公積金期限
組織優(yōu)化執(zhí)行三要點(diǎn)工作交接安排特殊人員處理辦
≈ 第一節(jié)∶組隊(duì)-優(yōu)化工作組統(tǒng)籌 ≈①項(xiàng)目組分工及成員要求②小組編隊(duì)及工作安排③ 優(yōu)化工作現(xiàn)場執(zhí)行④優(yōu)化工作流程接力主要解決
學(xué)會(huì)優(yōu)化工作的統(tǒng)籌和操作方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行
≈ 第二節(jié)∶定規(guī)-《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》編寫≈
①最后工作期限有技巧②補(bǔ)償方案依據(jù)和技巧
③社保公積金的管理法規(guī)和實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)④工作交接安排
⑤特殊人員的特殊處理方案
學(xué)會(huì)優(yōu)化核心工具-協(xié)議書的編寫要主要解決
點(diǎn)，合法合情合理操作優(yōu)化
第三節(jié)∶行動(dòng)-離職談判執(zhí)行技巧 ≈現(xiàn)場組織安排有必要②溝通談話有技巧③血淚教訓(xùn)來分享
主要解決 通過學(xué)習(xí)能安全執(zhí)行優(yōu)化操作
第四章）組織優(yōu)化后的重新建設(shè)本章模型-組織重塑杠桿模型升職
崗位調(diào)整調(diào)職
新組織結(jié)構(gòu)并崗降職新流程
增訓(xùn)提升
新團(tuán)隊(duì)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)新技能
s 第一節(jié)∶如何實(shí)現(xiàn)組織重塑剩余員工四象限盤點(diǎn)②更新工作職責(zé)確認(rèn)書③ 調(diào)薪比例測算參考標(biāo)準(zhǔn)④新組織模擬運(yùn)作
主要解決 學(xué)會(huì)優(yōu)化后組織的整改策略
≈ 第二節(jié)∶如何實(shí)現(xiàn)組織凝聚①團(tuán)隊(duì)動(dòng)員切忌"假大空"②團(tuán)建活動(dòng)切忌"高壓拓展"③辦公環(huán)境切忌"草木皆冰"主要解決
學(xué)會(huì)優(yōu)化后組織優(yōu)化后如何快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚
第三節(jié)∶如何實(shí)現(xiàn)組織提升①新流程落地方案②工作效率提升培訓(xùn)③ 心理疏導(dǎo)與問題預(yù)警
主要解決 學(xué)會(huì)優(yōu)化后組織優(yōu)化后的培訓(xùn)要點(diǎn)
