薛旭教授，中國著名企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷專家，北京大學企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的創(chuàng)始人，北京大學國際經(jīng)濟與貿(mào)易副教授。

　　是通用汽車、大眾汽車等跨國公司在華投資企業(yè)的營銷顧問，是青島啤酒、張裕葡萄酒、哈爾濱制藥總廠等一批中國最大品牌的戰(zhàn)略發(fā)展與營銷顧問，也是中國最有權威的海爾分析專家。

從管理學入手分析海爾的全部管理體系，我們發(fā)現(xiàn)它是中國當前最系統(tǒng)、最科學、執(zhí)行最到位的企業(yè)管理體系。它把企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、運作管理、人力資源管理及企業(yè)文化有機整合為一個企業(yè)增長系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了看似神話的超速增長。

　　管理學中有一個著名的木桶原理：即木桶盛水的多少不取決于最長的板塊，而是取決于最短的板塊，所有的漏洞和縫隙都會導致水的流失。同樣，企業(yè)的盈利能力也不取決于企業(yè)管理某一方面的擅長，而是取決于企業(yè)的綜合管理能力，任何管理模塊的缺口和漏洞都會導致利潤的流失。本片希望帶給企業(yè)的啟示是：對比海爾，重新審視一下自己的管理，從而堵住自己木桶的缺口和漏洞。

　《海爾真相》是一部真實記錄并深刻分析海爾管理模式的大型電視管理專題片。它從戰(zhàn)略管理與運作管理的角度入手，真實再現(xiàn)并深入剖析了海爾如何將龐大的企業(yè)管理體系，逐步整合成一個有機的企業(yè)增長系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了一般企業(yè)難以實現(xiàn)的增長速度；同時它還再現(xiàn)并分析了海爾成長經(jīng)歷中的不同階段，怎樣克服了公司自身存在的小企業(yè)病、中企業(yè)病和大企業(yè)病，從而一步步從小到大，由大變強。是一部十分難得的企業(yè)經(jīng)典案例培訓教材。

《透析海爾模式》(下部)是北京大學管理專家深入海爾內部探究其基礎管理的各個環(huán)節(jié)，深刻剖析海爾管理模式的研究成果。系統(tǒng)詮釋海爾發(fā)展的創(chuàng)新機制；深刻剖析海爾超速增長的三大動力體系；全面透視海爾的十五個管理模塊；重點講解海爾的管理標準和管理方法；詳細介紹張瑞敏的經(jīng)營理念；是《透析海爾模式》的顯著特點。為了方便借鑒，《透析海爾模式》在高度重視系統(tǒng)性、實用性和可操作性的同時，還重點介紹并分析了海爾的管理工具、管理表格、管理程序和管理方法，從而使這個課程成為少有的實用性與可操作性有機結合的經(jīng)典培訓課程。

　　沒有軟件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企業(yè)發(fā)展的潛力。海爾昨天已經(jīng)解決的企業(yè)難題，也許我們今天還在尋找答案，而海爾今天所作的一切，也許正是我們明天要做的事情。張瑞敏用全部心血和巨大代價