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1981年——2001年GE的市值從120億美元暴漲到2800億美元，2002年總資產(chǎn)5750億美元，2002年銷售額1317億美元……秘密何在？在這，通過全球第一CEO杰克·韋爾奇親自講訴他在通用電氣公司的管理之道、領(lǐng)導藝術(shù)?？此钢敬蚱艷E這個多元帝國的官僚主義，以強硬作風、追求卓越的理念推動GE業(yè)務重組，構(gòu)筑“數(shù)一數(shù)二和三環(huán)”戰(zhàn)略（核心、技術(shù)、服務），實現(xiàn)通用電氣公司“6σ管理、全球化、E化、聽證會”的四大創(chuàng)舉。“破譯通用成功密碼，領(lǐng)略商業(yè)奇才風范”是本盤帶給您的最大收獲。
（一）實施變革和領(lǐng)導，面對現(xiàn)實和給員工灌輸自信
（二）精簡人事架構(gòu)、摒棄官僚主義、構(gòu)建無邊界織
（三）推動GE業(yè)務重組，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部量的飛躍
（四）“6σ”管理、全球化、E化、聽證會的四大創(chuàng)舉
（五）構(gòu)筑“數(shù)一數(shù)二和三環(huán)”戰(zhàn)略（核心、技術(shù)、服務）
（二）精簡人事架構(gòu)、摒棄官僚主義、構(gòu)建無邊界織
（三）推動GE業(yè)務重組，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部量的飛躍
（四）“6σ”管理、全球化、E化、聽證會的四大創(chuàng)舉
（五）構(gòu)筑“數(shù)一數(shù)二和三環(huán)”戰(zhàn)略（核心、技術(shù)、服務）
