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楊宗華博士 中國著名實戰(zhàn)管理專家，國際注冊管理咨詢師（CMC），美國區(qū)域營銷管理認證師（ROS認證）。清華大學、北京大學等多家知名高校特聘教授。鳳凰衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、央視財經(jīng)等多家電視欄目特邀嘉賓，搜狐專欄、和訊網(wǎng)等眾多網(wǎng)絡媒體特聘專家。曾任多家知名大、中型企業(yè)的高層管理者，并帶出無數(shù)的虎狼之師。其精品圖書《責任勝于能力》累計銷量達100萬冊以上，《業(yè)績才是硬道理》在經(jīng)管類圖書排行第四位，《許三多精神》在全國銷量也是高居榜首。
杰克•韋爾奇說過：“要想獲得晉升，就要交出動人的、遠遠超出預期的業(yè)績。”好隊伍靠磨煉，好業(yè)績靠管理。對于銷售管理者來說，每天都充斥著大量的棘手問題：銷售團隊懶散疲憊，缺乏足夠的沖勁；團隊業(yè)績遲滯不前等等。面對管理壓力，如何才能凝聚團隊、飆升業(yè)績？中國著名實戰(zhàn)管理培訓專家楊宗華博士聚焦企業(yè)所面臨的一系列現(xiàn)實問題，幫助銷售管理者將工具方法運用于實戰(zhàn)中，以快速提升組織和個人的績效。
一、 銷售業(yè)績飆升的障礙
二、銷售障礙的解決之道——界定標準
三、有效的銷售會議如何召開
四、營銷團隊經(jīng)營管理的靈魂——會議管理
五、贏得業(yè)績的七把利劍（上）
六、贏得業(yè)績的七把利劍（下）
七、設計有效的盈利模式（上）
八、設計有效的盈利模式（下）
九、用人格魅力驅(qū)動銷售業(yè)績
十、積極心態(tài) 讓壞事變成好事
二、銷售障礙的解決之道——界定標準
三、有效的銷售會議如何召開
四、營銷團隊經(jīng)營管理的靈魂——會議管理
五、贏得業(yè)績的七把利劍（上）
六、贏得業(yè)績的七把利劍（下）
七、設計有效的盈利模式（上）
八、設計有效的盈利模式（下）
九、用人格魅力驅(qū)動銷售業(yè)績
十、積極心態(tài) 讓壞事變成好事
組織的中、高層管理者、銷售管理者，以及致力于成為管理層的營銷人員。
