馬藝
銀行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理導(dǎo)師
銀行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式設(shè)計(jì)師銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師曾任職中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安集團(tuán)國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師美國(guó)4D領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)認(rèn)證講師熱銷課程體系《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷》《營(yíng)銷資本+》創(chuàng)始人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工等院校合作講師
實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)績(jī)十年專注
潛心研究銀行模式——為全國(guó)600余家銀行進(jìn)行《核心客群開(kāi)發(fā)維護(hù)策略》、《客戶經(jīng)理六項(xiàng)核心技能修煉》、《銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)之道》等課程的培訓(xùn)，累計(jì)培養(yǎng)了銀行中高管3000余人、受益者十五萬(wàn)余人
十年實(shí)戰(zhàn)6
銀行業(yè)一線指導(dǎo)一一主導(dǎo)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷版權(quán)項(xiàng)目的開(kāi)展，成功為工行、建行、農(nóng)行等多銀行成功開(kāi)展500多期，其中單次為某銀行攬儲(chǔ)高達(dá)15億
十年實(shí)用
銀行消費(fèi)動(dòng)態(tài)捕捉——運(yùn)用“資本+渠道+產(chǎn)品”三模式的結(jié)合體，成功為某銀行發(fā)放信用卡超3萬(wàn)張；
十年實(shí)效
銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局——運(yùn)用區(qū)域分割，聚焦實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，成功為某銀行搭建百億產(chǎn)業(yè)鏈
主講課程
《商業(yè)銀行管理者在戰(zhàn)“疫”下的經(jīng)營(yíng)策略》
2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的“新冠”疫情迅速在全國(guó)爆發(fā)，給原本正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)來(lái)了個(gè)“急剎車”。
為有效防止疫情蔓延，保障人民健康安全，打贏全民“抗疫”戰(zhàn)爭(zhēng)，全國(guó)各地陸續(xù)出臺(tái)了一系列管控措施，如封城封路封村、嚴(yán)禁群聚活動(dòng)、倡導(dǎo)居家隔離、延期企業(yè)復(fù)工等，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也曾一度陷入“停擺”狀態(tài)。疫情期，普通百姓的日常生活，第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，均受到不同程度的負(fù)面沖擊和影響，尤其是首當(dāng)其沖的廣大中小微企業(yè)，如同身處煉獄，集體面臨著生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。而作為與個(gè)人客戶和中小微企業(yè)客戶有著“命運(yùn)共同體”關(guān)系的銀行金融機(jī)構(gòu)，尤其是中小商業(yè)銀行，在此次疫情中也難以置身事外，也將面臨不同程度的影響。
商業(yè)銀行管理者
