16年全球商業(yè)演講和營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗(yàn)內(nèi)華為3G/4G全球路演策劃人
。騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專(zhuān)家國(guó)家心理咨詢(xún)師、教育部特聘專(zhuān)家上海交大效能演講研習(xí)社創(chuàng)始人中移動(dòng)等十余個(gè)演講和路演大賽導(dǎo)師。商業(yè)案例實(shí)驗(yàn)室/ BC - lab 創(chuàng)始人
＂福布斯商業(yè)案例欄目主講人單產(chǎn)品線(xiàn)超百億營(yíng)銷(xiāo)演講業(yè)績(jī)
HUAWEI
華為全球營(yíng)銷(xiāo) 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
華為亞太地區(qū) 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
華為北非地區(qū) 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
華為西歐/東歐地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
服務(wù)客戶(hù)
Tencent 騰訊 Н UAWEI PPpo accenture FOTILE 方太
族查哲 Merodes Den
中國(guó)銀有 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 交通銀行 中信銀行 中國(guó)平安 中國(guó)民生銀行
PINGAN
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狂易方達(dá)基金
招商銀行 I
四工業(yè)団公 a 中國(guó)電子科技集團(tuán)公司
中國(guó)石油 中國(guó)石化
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BAOWU A 公拳個(gè) vanke 萬(wàn)科 [紅星·美凱龍
寶武鋼鐵 ACALuNE
中國(guó)一汽
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周大福 MEDI ИТ EK mindray 邁瑞 nspur 浪潮 CS65
Сно國(guó) TAI FOok 聯(lián)發(fā)科技 中 R 國(guó)國(guó)
中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)電信 lenovo 聯(lián)想 輩住活店集團(tuán)
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浴文乏大拳 浙大學(xué) 武溪*學(xué)
劉澈老師
實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練
Day ´ 開(kāi)營(yíng)課:在線(xiàn)上,重構(gòu)你自己!
1、線(xiàn)上化傳播的思維和內(nèi)核?2、線(xiàn)上表達(dá)的典型場(chǎng)景?
3、線(xiàn)下線(xiàn)上演講表達(dá)傳播的區(qū)別?4、用“自媒“思維重構(gòu)你的業(yè)務(wù)?5、案例分析
第一步:選擇賽道
如何確定和切割線(xiàn)上聽(tīng)眾?
1、如何線(xiàn)上定位?--“雙通法則”2、如何選擇賽道?--“三原色＂
3、如何分析商業(yè)模式?--“交集模型＂4、如何切割聽(tīng)眾?--＂矩陣?yán)碚?rdquo;
5、案例分析
Day 2 第二步:價(jià)值定位
如何理解和適應(yīng)線(xiàn)上需求?
1、如何選擇受眾群?-“三個(gè)共同”2、如何影響受眾群?--“核心價(jià)值”
3、如何滿(mǎn)足受眾群需求?--“五個(gè)需求”4、如何定位群體內(nèi)角色?--＂三種身份”5、案例分析
第三步:人設(shè)定
如何設(shè)計(jì)和打造線(xiàn)上人設(shè)?
1、如何確定人設(shè)? ?-“標(biāo)簽化”
2、如何寫(xiě)出人設(shè)?--“三段論”3、如何提煉人設(shè)?-＂內(nèi)在化”4、如何強(qiáng)化人設(shè)?--＂顯性化”5、案例分析
Day 第四步:內(nèi)容設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)和打造線(xiàn)上人設(shè)?
1、線(xiàn)上內(nèi)容的結(jié)構(gòu)?--＂萬(wàn)能模型”2、內(nèi)容如何有料?--“獲得感”
3、內(nèi)容如何有粘性? ?-＂代入感”
4、內(nèi)容如何快速傳播?--“病毒性”5、案例分析
第五步:精彩演繹
如何讓線(xiàn)上內(nèi)容精彩好聽(tīng)?
1、如何提升內(nèi)容表現(xiàn)力?--“真實(shí)化”2、如何提升聽(tīng)覺(jué)表現(xiàn)力?--“情緒化”3、如何提升視覺(jué)表現(xiàn)力?--“開(kāi)放化”4、如何提升線(xiàn)上參與感?--“互動(dòng)化”5、案例分析
Day 4 第六步:載體選擇繹
如何制作和發(fā)布線(xiàn)上內(nèi)容?
1、如何確定內(nèi)容類(lèi)型?--“多態(tài)法則＂2、如何選擇內(nèi)容形式?--＂長(zhǎng)板原理”3、如何制作和輸出內(nèi)容?-＂簡(jiǎn)單結(jié)合”4、如何選擇發(fā)布平臺(tái)?--“三維雙線(xiàn)”5、案例分析
第七步: IP 塑造
如何線(xiàn)上人格化和 IP 化?
1、如何塑造線(xiàn)上 IP ?--＂火箭模型”2、如何塑造長(zhǎng)期 IP ?--“基石效應(yīng)”3、如何塑造中期 IP ?--“環(huán)境法則”4、如何塑造快速 IP ?--“單點(diǎn)突破”5、案例分析
Day 5 第八步:引爆網(wǎng)絡(luò)
如何引爆線(xiàn)上病毒式傳播?
1、如何構(gòu)建傳播路徑?--“傳播塔”2、如何打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?--“意見(jiàn)領(lǐng)袖”3、如何設(shè)計(jì)傳播信息?--＂附著力”4、如何引發(fā)病毒效應(yīng)?--“趨勢(shì)場(chǎng)”5、案例分析
總結(jié)課:
現(xiàn)在,開(kāi)始你的線(xiàn)上影響力之旅!
1、如何做執(zhí)行目標(biāo)拆分?2、如何做執(zhí)行動(dòng)作落地?3、如何持續(xù)觸達(dá)?
4、如何不斷改善?5、最后四個(gè)秘密6、案例分析
Day 串講課:知識(shí)點(diǎn)串講
1、全部知識(shí)點(diǎn)串講
案例課:典型線(xiàn)上演講型自媒體全案分析2、“李佳琦”線(xiàn)上直播帶貨全案例透析3、＂羅振宇”線(xiàn)上知識(shí)付費(fèi)全案例透析4、＂ Papi 醬”線(xiàn)上脫口秀全案例透析5、“羅永浩”線(xiàn)上商業(yè)演講全案例透析6、八大現(xiàn)象級(jí)表達(dá)型“網(wǎng)紅”全案例透析7、三大現(xiàn)象級(jí)表達(dá)型＂網(wǎng)紅”欄目透析
Day 7 點(diǎn)評(píng)答疑
1、大作業(yè)
線(xiàn)上演講型自媒體設(shè)計(jì)和輸出2、點(diǎn)評(píng)答疑
大作業(yè)分析點(diǎn)評(píng)、答疑
線(xiàn)上推廣銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)人 需線(xiàn)上商務(wù)演講表達(dá)管理者
需線(xiàn)上授課、 需線(xiàn)上表達(dá)傳播、
傳播文化 HR 、培訓(xùn)人 有自媒體需求零基礎(chǔ)人群
