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如何制訂年度培訓計劃？
時間：2015-02-11
為了組織安排實施培訓，有企業(yè)和HR可能不會做像樣的培訓規(guī)劃，但卻會制訂一份年度培訓計劃。各企業(yè)的年度培訓計劃有簡有繁、有粗有細，就看各自的需要和具體要求了。那么，請問：1、你們的年度培訓計劃包含哪些內(nèi)容？2、制訂年度培訓計劃應(yīng)注意哪些問題？
1、培訓計劃的內(nèi)容應(yīng)當包括：
（1）目的
從宏觀角度明確培訓工作的出發(fā)點，培訓計劃要解決的問題或要達到的目的。
（2）原則
制定和實施培訓計劃遵循的原則。
（3）培訓需求
明確培訓需求點，即那些方便與企業(yè)實際需求存在差距。
（4）培訓目標
培訓項目需要達到的培訓目標或預期的效果。
（5）培訓對象
計劃中的培訓項目時針對什么人、什么崗位開展的。
（6）培訓內(nèi)容
明確每個培訓項目的主題和內(nèi)容。
（7）培訓時間
既包括計劃執(zhí)行的有效期，也包括具體培訓項目的實施時間與具體課時。
（8）培訓地點
每個培訓項目的實施地點。
（9）培訓形式和方式
每個培訓項目的培訓形式和方式，是外派還是內(nèi)訓，是外聘專家培訓還是內(nèi)部講師任課，脫產(chǎn)學習還是業(yè)務(wù)自學等等。
（10）培訓教師
外聘講師還是內(nèi)部講師，具體由什么人擔任培訓項目的教師。
（11）培訓組織人
培訓計劃的組織執(zhí)行人一般是人力資源部，但具體的培訓項目，也可以由各業(yè)務(wù)部門承擔。
（12）考評方式
對培訓對象的考評，考試、總結(jié)還是操作等等。
（13）計劃變更或調(diào)整方式
計劃的變更調(diào)整程序及權(quán)限。
（14）經(jīng)費預算
年度整體費用與具體各子項目的實施費用預算。
（15）簽發(fā)解釋人
明確計劃由誰制訂、誰審批簽發(fā)、誰負責做具體解釋。這是將培訓計劃制度化的重要方式。年度培訓計劃已經(jīng)不是HR部門的內(nèi)部方案，而應(yīng)是公司整體年度的工作文件。
2、培訓計劃應(yīng)當注意的問題:
(1)培訓需求導向
培訓需求是培訓計劃制定的重要依據(jù)。沒有培訓需求，培訓計劃就失去了意義和方向。因此，必須做好培訓需求分析，準確把握企業(yè)管理“痛點”，做到有的放矢。
（2）培訓計劃應(yīng)覆蓋企業(yè)各層次
培訓工作應(yīng)當具有系統(tǒng)性和普遍性，應(yīng)當針對不同的崗位提供不同的培訓內(nèi)容，滿足不同的培訓需求；應(yīng)當針對不同的培訓對象實施不同的培訓，注重相關(guān)性和有效性，激發(fā)培訓對象的學習興趣。
（3）整體培訓計劃與個人發(fā)展計劃相結(jié)合
既要關(guān)注培訓對象崗位應(yīng)當具備的知識、技能、素質(zhì)，從組織角度發(fā)掘培訓需求、制定培訓計劃，又要充分關(guān)注員工個人發(fā)展需求與興趣愛好，不斷提高個人和組織的績效。
（4）培訓方式靈活多樣，培訓內(nèi)容切合實際
要做到看菜下單，根據(jù)培訓對象和培訓目的的不同，選擇合理的培訓方式。對培訓內(nèi)容要注重實效，努力做到能夠?qū)W以致用，解決實際問題，提高培訓效果。
