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培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”行動計(jì)劃9
    時間:2021-11-29
“知行合一”行動計(jì)劃表
培訓(xùn)主題:  如何成為一名優(yōu)秀骨干 部門:   物業(yè)辦公室    姓名:    H**     
 
我所學(xué)到的五個要點(diǎn)
1. 陽關(guān)心態(tài):挫折=存折
2. 懷抱匠心做極致;
3. 提高時間的 POI;
4. 關(guān)鍵行動:掌握深度執(zhí)行的工具;
5. 關(guān)鍵資源:把合適的人才放在合適的位置
根據(jù)課程學(xué)習(xí),寫出自己三個不足之處?
1. 主動心態(tài):主動=機(jī)會,主動意識還不夠,體現(xiàn)在主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通, 反饋、交流學(xué)習(xí)的意識不夠;
2. 匠心思維不夠,細(xì)節(jié)易出錯,嚴(yán)謹(jǐn)性不夠,對自身要求還不夠嚴(yán)格;
3.對關(guān)鍵資源運(yùn)用不夠,埋頭做事,不懂得借力,靈活運(yùn)用資源
我近期打算學(xué)以致用的(從上述5和3項(xiàng)中選出1項(xiàng)并作詳細(xì)執(zhí)行方案)
關(guān)鍵資源運(yùn)用:
背景:近期公司招聘需求量較大,實(shí)際招聘質(zhì)量和數(shù)量都不盡如人意, 結(jié)合現(xiàn)狀,對內(nèi)部推薦渠道做了重點(diǎn)思考和改進(jìn)。
執(zhí)行方案:
1.先對內(nèi)部推薦的現(xiàn)狀、存在的問題、改進(jìn)的舉措做思考和梳理,形 成書面方案;
2. 借力上級,匯報思路后,召集關(guān)鍵人員討論完善方案和執(zhí)行舉措;
3. 討論后完善方案,定要求,定責(zé)任、給指標(biāo)、明確分工;
4. 確定復(fù)盤時間及效果反饋時間,定期復(fù)盤反饋
Plan計(jì)劃
(時間與執(zhí)行事項(xiàng))
Do實(shí)施
(如何去做)
Check檢查
(讓誰來監(jiān)督)
Action總結(jié)
(心得體會)
時間:10 月 20 號 執(zhí)行事項(xiàng):內(nèi)部推薦 渠道有效運(yùn)用 
1. 加大內(nèi)薦宣傳力度;
2. 招聘信息轉(zhuǎn)發(fā)做要求;
3. 定要求,給內(nèi)薦指標(biāo);
4. 推薦成功后及時反饋;
5. 改進(jìn)激勵形式及標(biāo)準(zhǔn)
上級領(lǐng)導(dǎo)
1. 做工作一定要學(xué)會 借力,學(xué)會運(yùn)用關(guān)鍵資 源;
2. 把合適的人放在合 適的位置,才會事半功 倍;
3. 及時和關(guān)鍵人員復(fù) 盤,改進(jìn),確保效果
上級跟進(jìn)與點(diǎn)評:
1. 在工作遇到瓶頸時,主動思考和主動借力的意識較好;
2. 關(guān)于內(nèi)部推薦渠道現(xiàn)狀及改善舉措做了深入的思考,計(jì)劃較完善,可實(shí)施性強(qiáng);
3. 在方案執(zhí)行的過程中,要遵循 PDCA 原則,定期反饋和復(fù)盤
 

 

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