要使企業(yè)采取技術創(chuàng)新行為,必須使企業(yè)能從創(chuàng)新中獲得利益。利益機制,是企業(yè)創(chuàng)新動力生成的核心。如果企業(yè)不能成為技術創(chuàng)新的利益主體,它就不會成為技術創(chuàng)新的行為主體。

外部環(huán)境的一切刺激,包括需求的更新、市場的競爭、計劃的干預、科技的推動等等,只有與企業(yè)自身的利益直接聯系起來,才能成為對企業(yè)技術創(chuàng)新的有效壓力。這種聯系,實際上要經過一個把外部刺激轉化為主體利益的轉化環(huán)節(jié)。作用在這個轉化環(huán)節(jié)上的主要制約因素,就是體制的約束和政策的凋控。當外部刺激與企業(yè)利益聯系起來以后,企業(yè)能否形成創(chuàng)新動機并采取創(chuàng)新行為,即形成一種企業(yè)內在的技術創(chuàng)新動力,又決定于企業(yè)決策者能否在這種利害權衡中作出正確的抉擇。

按此認識分析我國國營大中型企業(yè)技術創(chuàng)新動力的現狀,可以發(fā)現其主要障礙有:
 

1、壓力錯位。諸種外部環(huán)境對一企業(yè)形成的壓力,由于環(huán)境本身的問題,沒有把企業(yè)不容選擇地逼向技術創(chuàng)新。這一點在市場競爭環(huán)境中表現得最為明顯
 

2、體制不順。企業(yè)尚未真正成為商品經濟條件卜‘的利益主體,對企業(yè)資產增值興趣不大,只謀求職工眼前收入的最大化。
 

3、政策不力?，F有政策遠不足以在利益機制上對企業(yè)技術創(chuàng)新提供有力的支持和保護。分配制度缺少對創(chuàng)新人員的必要傾斜和激勵。
 

4、觀念陳舊。大多數企業(yè)的價值觀念和行為規(guī)范遠未完成適應商品經濟的轉變.仍把企業(yè)的生存與發(fā)展建立在對上級機關的依附上。
 

5、素質太低。許多企業(yè)決策者一不研究政策,二不研究市場,三沒有靈敏的信息收集網絡和科學的信息分析中心,四不了解與本企業(yè)有關的科技進展,五是對現代企業(yè)經營管理的理論、方法和手段知之膚淺甚至用當“官”的辦法搞管理,靠市井小販的手段搞經營

為解決這些問題：

一、決心把企業(yè)推向市場,同時著力排除造成“壓力錯位”的原因,努力創(chuàng)造公平競爭的條件,以期形成“競爭刺激創(chuàng)新”的機制;
 

二、深化體制改革,徹底把政企分開,逐步推行內部股份制,延長企業(yè)承包期,使企業(yè)能夠真正作為成本中心發(fā)揮其生產職能,作為利潤中心發(fā)揮其經營職能,作為投資中心發(fā)揮其資產更新與增值職能
 

三、推行企業(yè)人事、勞動、工資制度的改革,把企業(yè)全員都無例外地置于競爭壓力之中,通過競爭壓力調動他們作為企業(yè)創(chuàng)新主體的積極性;
 

四、強化社會輿論對企業(yè)行為的監(jiān)督、調控,創(chuàng)造一種社會制約機制,增強對企業(yè)技術創(chuàng)新的外來壓力
 

五、更新觀念,調整政策,隨著企業(yè)從“生產型”向“經營型”再向“創(chuàng)新型”的演變,應把營銷人員、科技人員都看成“一線人員”,以利益機制為杠桿激發(fā)他們的創(chuàng)新積極性;