一個(gè)讓你擁有恐怖執(zhí)行力的頂級(jí)模型

為什么你收藏了無(wú)數(shù)干貨，卻始終無(wú)法行動(dòng)？
因?yàn)槿髨?zhí)行陷阱正在吞噬你的能力：
 虛假努力：用戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰，看似忙碌，實(shí)則原地打轉(zhuǎn)。
 完美主義：等待“完美時(shí)機(jī)”，卻淪為“思想的巨人，行動(dòng)的矮子”。
 無(wú)效重復(fù)：機(jī)械執(zhí)行卻從不校準(zhǔn)方向，努力淪為自我感動(dòng)的“表演”。
那么，如何才能打破這種困境，答案就是構(gòu)建執(zhí)行閉環(huán)PDCA循環(huán)——誰(shuí)構(gòu)建執(zhí)行閉環(huán)的能力越強(qiáng)，誰(shuí)就擁有更強(qiáng)的破局能力。

01、Plan（計(jì)劃）：用OGSM模型鍛造執(zhí)行利刃
我見(jiàn)過(guò)太多人把"加班到深夜"當(dāng)成勛章，卻從不敢直面真相：你所謂的努力，可能只是在錯(cuò)誤的方向上狂奔。
“多算勝，少算不勝”——《孫子兵法》的智慧，在今天依然適用。
關(guān)于這一點(diǎn)，推薦大家使用OGSM模型——鍛造執(zhí)行利刃。

1、Objective（目的）
目的是我們行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，它回答了“我們?yōu)槭裁匆鲞@件事”的問(wèn)題。在制定計(jì)劃時(shí)，我們首先要明確自己的目的是什么。
這個(gè)目的應(yīng)該是清晰、具體、有意義的，能夠激發(fā)我們的內(nèi)在動(dòng)力。
正如維克多·弗蘭克爾說(shuō)的"知道為什么而戰(zhàn)的人，可以承受任何戰(zhàn)斗方式。"

2、Goal（目標(biāo)）
目標(biāo)是目的的具體化和量化，它回答了“我們要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)”的問(wèn)題。目標(biāo)應(yīng)該是可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限的。
記?。耗：哪繕?biāo)產(chǎn)生焦慮，清晰的指標(biāo)帶來(lái)力量。

3、Strategy（策略）
策略是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的具體方法和途徑，它回答了“我們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到目標(biāo)”的問(wèn)題。在制定策略時(shí)，我們需要充分考慮自己的資源和能力，以及外部環(huán)境的變化。
彼得·德魯克說(shuō)，"戰(zhàn)略不是未來(lái)做什么，而是現(xiàn)在做什么才有未來(lái)。"
例如，拼多多殺入電商紅海時(shí)，沒(méi)人覺(jué)得它能撼動(dòng)阿里京東。但黃崢團(tuán)隊(duì)制定出"農(nóng)村包圍城市+游戲化購(gòu)物"的非常規(guī)策略，硬是在巨頭縫隙中撕開(kāi)萬(wàn)億市場(chǎng)。
因此，你的策略需要回答三個(gè)靈魂拷問(wèn)：
 對(duì)手（問(wèn)題）的致命弱點(diǎn)在哪里？
 我有什么關(guān)鍵資源？
 如何在關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中優(yōu)勢(shì)兵力？

4、Measurement（測(cè)量）
測(cè)量是對(duì)目標(biāo)完成情況的評(píng)估和反饋，它回答了“我們是否達(dá)到了目標(biāo)”的問(wèn)題。通過(guò)測(cè)量，我們可以及時(shí)了解自己的執(zhí)行進(jìn)度和效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整策略。
這里的核心是量化，比如把"提升客戶滿意度"改成"將投訴響應(yīng)時(shí)間從72小時(shí)壓縮至4小時(shí)"。
管理大師戴明"不能量化的東西，就無(wú)法管理。"好的測(cè)量指標(biāo)要像飛機(jī)儀表盤(pán)：實(shí)時(shí)反饋、異常報(bào)警、指導(dǎo)修正。

02、Do（執(zhí)行）：用試錯(cuò)思維啟動(dòng)執(zhí)行引擎
計(jì)劃再好，不執(zhí)行也是空談。那些等待"萬(wàn)事俱備"的人，永遠(yuǎn)等不到東風(fēng)。真正的執(zhí)行引擎，需要這三個(gè)思維：

1、先完成，再完美
很多人都有追求完美的傾向，他們總是希望把每一件事情都做到盡善盡美，才肯拿出來(lái)展示。然而，這種追求完美的態(tài)度往往會(huì)讓我們陷入拖延和猶豫的境地。
要知道，完成是1到100的突破，完美是100到101的優(yōu)化，順序千萬(wàn)別搞反！
在執(zhí)行過(guò)程中，我們應(yīng)該先完成再完美。只有先完成了，我們才能在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)，然后逐步改進(jìn)和完善。

2、先僵化，后優(yōu)化
當(dāng)我們學(xué)習(xí)一種新的方法或技能時(shí)，往往會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)。這時(shí)候，我們可以采用“先僵化后優(yōu)化”的策略。
華為曾花40億咨詢(xún)費(fèi)請(qǐng)IBM做流程改造，任正非要求："先僵化學(xué)習(xí)，后優(yōu)化改進(jìn)。"
也就是說(shuō)，我們先嚴(yán)格按照既定的方法和步驟去執(zhí)行，不要輕易改變。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，再根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

3、先模仿，再創(chuàng)新
真正的創(chuàng)新者，都是頂級(jí)"抄襲者"。通過(guò)模仿，我們可以快速掌握一些基本的技能和方法，減少試錯(cuò)成本。然后，在模仿的基礎(chǔ)上，我們?cè)俳Y(jié)合自己的實(shí)際情況和需求，進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，形成自己獨(dú)特的執(zhí)行方式。
例如，馬斯克的第一性原理，本質(zhì)是拆解式模仿。特斯拉電池成本降低40%，靠的是拆解松下筆記本電池重新組合；SpaceX獵鷹火箭回收，借鑒的是航海艦艇的著艦技術(shù)。
那么，你的執(zhí)行清單里，有沒(méi)有列出3個(gè)對(duì)標(biāo)對(duì)象？

03、Check（檢查）：用懷疑思維確保執(zhí)行結(jié)果
執(zhí)行不是埋頭苦干，而是定期檢查、客觀分析。
洛克菲勒曾說(shuō)，"信任是好事，控制是更好的事。"檢查不是走過(guò)場(chǎng)，而是要用懷疑思維刺破表象。

1、先小人，后君子
檢查過(guò)程中，我們要以一種嚴(yán)謹(jǐn)、挑剔的態(tài)度去審視自己的執(zhí)行結(jié)果。不害怕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不回避問(wèn)題。我們要敢于承認(rèn)自己的不足和錯(cuò)誤，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。
阿里有"聞味道"文化，即新員工要過(guò)"氣味相投"關(guān)。好的檢查要像CT機(jī)：不放過(guò)任何異常信號(hào)。

2、先悲觀，后樂(lè)觀
在檢查執(zhí)行結(jié)果時(shí)，我們要先從悲觀的角度去分析問(wèn)題，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。這樣可以幫助我們提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，避免在問(wèn)題發(fā)生時(shí)手忙腳亂。
正如任正非說(shuō)："十年來(lái)我天天思考的都是失敗。"華為有個(gè)"備胎計(jì)劃"，海思芯片默默研發(fā)十年，直到被美國(guó)制裁才轉(zhuǎn)正。
這種"未勝先慮敗"的思維，讓華為在5G戰(zhàn)場(chǎng)立于不敗之地。你的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案庫(kù)里，有沒(méi)有應(yīng)對(duì)"黑天鵝"的B計(jì)劃？
當(dāng)然，我們也不能一直保持悲觀的態(tài)度，在分析完問(wèn)題后，我們要積極尋找解決問(wèn)題的方法，以樂(lè)觀的心態(tài)去面對(duì)挑戰(zhàn)。

04、Act（處理）：用迭代思維升級(jí)執(zhí)行系統(tǒng)
執(zhí)行不是沖刺，而是無(wú)限優(yōu)化。真正的恐怖執(zhí)行力，在于永不停止的進(jìn)化。
在這個(gè)過(guò)程中，我們要具備迭代思維，不斷升級(jí)自己的執(zhí)行系統(tǒng)。

1、用5WHY法找根因
當(dāng)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們不能僅僅停留在表面現(xiàn)象，而要深入挖掘問(wèn)題的根源。5WHY法就是一種非常有效的找根因的方法。
它通過(guò)連續(xù)問(wèn)“為什么”，一層一層地深入分析問(wèn)題，直到找到問(wèn)題的根本原因。
例如：銷(xiāo)售額下降→客戶數(shù)量減少→客戶滿意度下降→產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題→生產(chǎn)工藝不合理。
通過(guò)這樣的連續(xù)追問(wèn)，我們可以找到問(wèn)題的根源，從而采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決——找到根因，問(wèn)題就解決了80%。

2、用KISS復(fù)盤(pán)法精進(jìn)
‌KISS復(fù)盤(pán)法是一種以行動(dòng)為導(dǎo)向的復(fù)盤(pán)工具，通過(guò)四個(gè)維度（保持、改進(jìn)、停止、開(kāi)始）將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的改進(jìn)計(jì)劃，適用于項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人成長(zhǎng)等場(chǎng)景。‌
 ‌Keep（保持）:識(shí)別項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)異的部分。
 ‌Improve（改進(jìn)）:分析執(zhí)行中的不足并提出具體優(yōu)化方案。
 Stop（停止）‌:終止無(wú)效或負(fù)面影響的行為。‌
 ‌Start（開(kāi)始）‌:引入新策略或工具。‌
通過(guò)以上4步優(yōu)化我們的執(zhí)行系統(tǒng)，改善我們的執(zhí)行過(guò)程，并且不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)，如此你的執(zhí)行力會(huì)不斷加強(qiáng)。

寫(xiě)在最后：
結(jié)果不好，不是能力問(wèn)題，而是執(zhí)行系統(tǒng)出了故障！
用PDCA循環(huán)構(gòu)建高效閉環(huán)：
計(jì)劃階段：用OGSM模型明確方向；
執(zhí)行階段：用試錯(cuò)思維勇敢行動(dòng)；
檢查階段：用懷疑思維客觀分析；
處理階段：用迭代思維持續(xù)升級(jí)。
最后送你一句話：
“我們不是在完成任務(wù)，而是在迭代人生操作系統(tǒng)。”