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如何制訂年度培訓計劃？

時間：2015-02-11

為了組織安排實施培訓，有企業(yè)和HR可能不會做像樣的培訓規(guī)劃，但卻會制訂一份年度培訓計劃。各企業(yè)的年度培訓計劃有簡有繁、有粗有細，就看各自的需要和具體要求了。那么，請問：1、你們的年度培訓計劃包含哪些內容？2、制訂年度培訓計劃應注意哪些問題？

1、培訓計劃的內容應當包括：

（1）目的

從宏觀角度明確培訓工作的出發(fā)點，培訓計劃要解決的問題或要達到的目的。

（2）原則

制定和實施培訓計劃遵循的原則。

（3）培訓需求

明確培訓需求點，即那些方便與企業(yè)實際需求存在差距。

（4）培訓目標

培訓項目需要達到的培訓目標或預期的效果。

（5）培訓對象

計劃中的培訓項目時針對什么人、什么崗位開展的。

（6）培訓內容

明確每個培訓項目的主題和內容。

（7）培訓時間

既包括計劃執(zhí)行的有效期，也包括具體培訓項目的實施時間與具體課時。

（8）培訓地點

每個培訓項目的實施地點。

（9）培訓形式和方式

每個培訓項目的培訓形式和方式，是外派還是內訓，是外聘專家培訓還是內部講師任課，脫產(chǎn)學習還是業(yè)務自學等等。

（10）培訓教師

外聘講師還是內部講師，具體由什么人擔任培訓項目的教師。

（11）培訓組織人

培訓計劃的組織執(zhí)行人一般是人力資源部，但具體的培訓項目，也可以由各業(yè)務部門承擔。

（12）考評方式

對培訓對象的考評，考試、總結還是操作等等。

（13）計劃變更或調整方式

計劃的變更調整程序及權限。

（14）經(jīng)費預算

年度整體費用與具體各子項目的實施費用預算。

（15）簽發(fā)解釋人

明確計劃由誰制訂、誰審批簽發(fā)、誰負責做具體解釋。這是將培訓計劃制度化的重要方式。年度培訓計劃已經(jīng)不是HR部門的內部方案，而應是公司整體年度的工作文件。

2、培訓計劃應當注意的問題:

(1)培訓需求導向

培訓需求是培訓計劃制定的重要依據(jù)。沒有培訓需求，培訓計劃就失去了意義和方向。因此，必須做好培訓需求分析，準確把握企業(yè)管理“痛點”，做到有的放矢。

（2）培訓計劃應覆蓋企業(yè)各層次

培訓工作應當具有系統(tǒng)性和普遍性，應當針對不同的崗位提供不同的培訓內容，滿足不同的培訓需求；應當針對不同的培訓對象實施不同的培訓，注重相關性和有效性，激發(fā)培訓對象的學習興趣。

（3）整體培訓計劃與個人發(fā)展計劃相結合

既要關注培訓對象崗位應當具備的知識、技能、素質，從組織角度發(fā)掘培訓需求、制定培訓計劃，又要充分關注員工個人發(fā)展需求與興趣愛好，不斷提高個人和組織的績效。

（4）培訓方式靈活多樣，培訓內容切合實際

要做到看菜下單，根據(jù)培訓對象和培訓目的的不同，選擇合理的培訓方式。對培訓內容要注重實效，努力做到能夠學以致用，解決實際問題，提高培訓效果。

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