1．培訓計劃類型
       培訓計劃是指對未來一段時間內(nèi)將要進行的培訓工作所做的事先安排，它是做好培訓工作的前提條件。培訓計劃按照不同的劃分標準有著不同的分類方式：
       按層次劃分：整體培訓計劃、部門培訓計劃、培訓管理計劃。
       按時間長短劃分：長期培訓計劃、中期培訓計劃、短期培訓計劃。
       按時間段劃分：年度培訓計劃、季度培訓計劃、月度培訓計劃。
       2．培訓計劃編制內(nèi)容
       不管是年度培訓計劃、季度培訓計劃還是其他培訓計劃，在制訂時都要考慮一些必需的要素，具體包括設定培訓目標、確定培訓時間和地點、確定培訓內(nèi)容等。
       3．培訓經(jīng)費預算
       必要的經(jīng)費保障是培訓活動得以順利實施的物質(zhì)基礎。因此在編制培訓計劃時，培訓經(jīng)費預算是培訓管理機構(gòu)需要重點考慮的因素之一。常見的培訓預算方法主要有以下六種：
       比較預算法：通過對同行業(yè)培訓預算的數(shù)據(jù)進行比較，制定培訓經(jīng)費預算。
       人均預算法：按照人均經(jīng)費預算額和在職人數(shù)相乘的方法制定培訓經(jīng)費預算。
       推算法：通過對歷史培訓預算的數(shù)據(jù)進行推算，制定培訓經(jīng)費預算。
       需求預算法：根據(jù)企業(yè)培訓需求分項計算培訓經(jīng)費，然后加總計算培訓經(jīng)費。
       業(yè)績預算法：按照企業(yè)銷售額、純利潤、營業(yè)額等的一定比例提取培訓經(jīng)費。
       競爭導向法：根據(jù)部門重要性和創(chuàng)造價值的大小，制定有差別的培訓經(jīng)費預算。