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企業(yè)的核心人才，都是“剩”出來的。 都說人才是一家企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)，而決定一家企業(yè)能否發(fā)展壯大的最為關鍵的因素，除了領導者對人才的看法，還有管理者對于人才的用法。 的確如此，一家企業(yè)沒有人才，那么公司便沒..
不懂得“復盤”，就別再什么說可塑性？..
不懂得“復盤”，就別再什么說可塑性？ 成長思維告訴我們，一個人的能力永遠不是靜止不變的，而是不斷遞增成長的。也就是說，一個人的可塑性在于他有沒有成長思維。而這種成長性思維，其實就是懂得復盤。 晚清名臣曾國藩早..
你不是“嘴笨”，而是“心鈍”！明白這4點，也能成為溝通高..
你不是“嘴笨”，而是“心鈍”！明白這4點，也能成為溝通高手。 在職場，我曾見過很多人，會習慣性的說一句：“我嘴笨，不會說話”。 這類人把“嘴笨&rd..
一旦出現(xiàn)這5種狀況，員工就會絕情地離你而去..
一旦出現(xiàn)這5種狀況，員工就會絕情地離你而去 而且，當員工提出了離職，公司即便想留也是留不住的。因此，挽留員工最有效的辦法，就是不讓員工提出離職的想法。那以下五種狀況一定要避免。 1．“畫大餅PUA”，開空頭支..
前世界首富、LV總裁阿爾諾
前世界首富、LV總裁阿爾諾現(xiàn)身北京，巡視了核心商圈門店， 這是繼埃隆·馬斯克和比爾·蓋茨之后，第三位曾經(jīng)的世界首富訪問中國。不太一樣的是，同行的還有他的女兒和小兒子， 長女，是他刻意栽培的繼承人，小兒子目前..
一旦出現(xiàn)這5種狀況，員工就會絕情地離你而去..
很多管理者一聽到員工說要離職，常常會說：“你怎么了，為什么要離職？“ 我認為，這時最應該問的是：我怎么了，讓你要離我而去？ 的確，員工離職不是他怎么了，而是管理者怎么了，做了一些讓他不想干下去的事，說了一些讓..
馬云回歸能拯救阿里嗎?
阿里這波人事震動，你看懂了嗎?看似浩大，卻是一個無奈的選擇，雖然能穩(wěn)住阿里的電商底盤，但很難扭轉(zhuǎn)下行的趨勢，天貓對京東，淘寶對拼多多，已表現(xiàn)出頹勢了。 阿里的電商份額從五年前的75%下降到45%，主要是被拼多多和抖音等短視頻電商蠶..
領導想做“好人”，只會坑了公司，害了自己。..
領導想做“好人”，只會坑了公司，害了自己。 辭退100個平庸的員工，不如辭掉一個平庸的管理者。 的確，在企業(yè)中領導者管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的成敗。但現(xiàn)實情況卻是，我們經(jīng)常會碰到很多資質(zhì)一般的管理者..
最讓領導厭煩的5句話，你說過嗎？..
不難發(fā)現(xiàn)，我們身邊有些人不太討喜，在溝通時他們總以自己的喜好來主導，不加考慮對方的感受，但在職場，跟領導相處時，一定要牢記領導永遠是領導，就算你跟領導的關系非常密切，說話也要注意分寸。 因為與領導建立信任是很難的，但要破壞信任卻非常容..
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。..
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。這是今年高考作文題目中的一篇，不得不說，這題目太應景，很順應天時。 縱觀國際形勢，美國處處打壓我們，特別是在芯片領域，這不但不得人心，還搬起石頭扎自己腳。比爾蓋茨，馬斯克，黃仁勛等美國科技巨頭都對此..
