領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間誰重要？
管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個體素質(zhì)、..
領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
一、領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)管理績效“亮劍” 俗話說得好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是領(lǐng)導(dǎo)者，為什么有些人會擁有超強的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，而有些人卻只能成為三流的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不懂得如何..
領(lǐng)導(dǎo)力是什么樣的？——克林頓
一、領(lǐng)導(dǎo)力的特定定義 領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，它是指領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)的能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)力又是一種創(chuàng)造力，一種創(chuàng)新力。 領(lǐng)導(dǎo)力是靠領(lǐng)導(dǎo)者來實現(xiàn)的，領(lǐng)導(dǎo)有他的特定含義。“領(lǐng)”..
讀中層領(lǐng)導(dǎo)力有感
一、中層領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力，是當下管理學里一個特別時髦的詞語。甚至有人說，當今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代”。所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對..
如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力
一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，..
企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了謀求長期生存和發(fā)展，基于外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部資源條件的整合情況下，對企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營方向、重大方針、實施步驟等作出總體性的謀劃。這強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略必須要確保企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，實現(xiàn)..
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
一、財務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征 財務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論..
打造創(chuàng)造奇跡的創(chuàng)業(yè)型小公司
幾個月前，我正式放手那個我曾經(jīng)經(jīng)營的不錯，而且利潤可觀的小本買賣，轉(zhuǎn)而投入到創(chuàng)立一個有著宏偉目標但目前還發(fā)不起工資的科技公司。你也許會問我為什么會這么做?是為了我自己，因為小型企業(yè)和一個創(chuàng)業(yè)公司有很大的差別。 首先，它們..
華為公司的企業(yè)戰(zhàn)略分析
一、華為公司的具體情況介紹 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。..
星巴克的企業(yè)戰(zhàn)略分析
星巴克的最終目標，是要在全球開設(shè)25000家連鎖店，就像麥當勞快餐店(擁有30000家分店)那樣，無處不在。 星巴克向各地拓展的做法是先攻下該地區(qū)的大城市，塑造良好的口碑后，再以此為中心，向周圍較小的市鎮(zhèn)進軍。在拓展過程中，星..
為何要進行企業(yè)戰(zhàn)略管理？
一、什么是戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機構(gòu)、制度等的總稱。一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)的不同而不同。規(guī)范性包括系統(tǒng)在成員組成、職責、權(quán)力以及自由處置權(quán)等方面的明確程..
如何培養(yǎng)員工企業(yè)文化？
企業(yè)文化中的理念和習慣可以在各處生根發(fā)芽，它可以產(chǎn)生于一個有影響力的個人，工作集體，部門或分支機構(gòu);它可以產(chǎn)生于組織等級的低層或高層。那么企業(yè)文化對于員工有什么作用? 一、企業(yè)文化的具體作用 人都是有欲望，寫下這句話我..
如何理解公司企業(yè)文化
一、公司企業(yè)文化的概念 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同..
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