3G團(tuán)隊建設(shè)的成功之道
團(tuán)隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),在其指引下,制定企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命,為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo),選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊成員,通過合理的激勵考核,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升,全面提升企業(yè)組織的核心..
人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
近年來由于經(jīng)濟(jì)不景氣、或企業(yè)負(fù)責(zé)人從事不當(dāng)財務(wù)操作等因素,造成許多企業(yè)面臨倒閉或重整的嚴(yán)苛挑戰(zhàn),一時之間,企業(yè)重整似成為另一顯學(xué)。而更多的民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時注意的是技術(shù)和市場,忽視了科學(xué)的管理制度。在企業(yè)成長到一定規(guī)模之后,管理中的矛..
知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)現(xiàn)代化管理趨勢化
跟著時代的發(fā)展進(jìn)步,一個全新的概念在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得以產(chǎn)生和應(yīng)用,即經(jīng)濟(jì)在向以知識為基礎(chǔ)的變革方向轉(zhuǎn)移中,出現(xiàn)了快速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代。這種以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),是以智力資源的占有、配置,以科學(xué)技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)、分配和使用為最重要的..
如何讓企業(yè)留住人才
在長期的經(jīng)營實踐中,人們認(rèn)識到當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六資源,即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。..
關(guān)于小企業(yè)的人力資源管理
一、小企業(yè)的管理特點(diǎn) 小企業(yè)的戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù),一切行為均體現(xiàn)出明顯的業(yè)務(wù)導(dǎo)向。由于規(guī)模和實力的限制,“生存”是小企業(yè)最緊要的問題,活下去是硬道理,企業(yè)必須死死抓住銷售、生產(chǎn)等命脈領(lǐng)域的工作,緊緊圍..
論我國民營企業(yè)人力資源管理
改革開放以來,我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展,為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn),但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國加入世界貿(mào)易組織,在新形勢下民營企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問題,如融資困難、信用不足、人才匱乏等..
俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強(qiáng)悍的團(tuán)隊?..
有人問:為什么東方甄選能火,究竟是做對了什么?他們的團(tuán)隊說,也許做對了一些事情,也許是運(yùn)氣好。但是有一件事情是一定的:如果你能好,那一定是有人希望你好。 的確,近期俞敏洪老師和新東方有兩個瞬間,讓很多人感動和敬佩: 一是在新..
冷思考|俞敏洪的新坎
近日,我連續(xù)撰文,致敬新東方,致敬俞敏洪,因為東方甄選的直播創(chuàng)新,和老俞的創(chuàng)業(yè)韌勁,及他的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)心法,值得圈點(diǎn)與學(xué)習(xí)。 同時,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上都是一片叫好,尤其對最近走紅的,自嘲為“兵馬俑”的主播董宇輝,&ldquo..
馬云的成功之道
馬云,一個不懂IT的IT英雄,不通網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)精英。多年來,憑借著"東方的智慧,西方的運(yùn)作,全球的大市場"的經(jīng)營管理理念,他成了中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家,他創(chuàng)立的阿里巴巴兩次被《..
管理溝通技巧
溝通是人與人之間為了設(shè)定的目標(biāo),用語言和肢體語言把信息和情感在個人或群體間傳遞,并達(dá)成共識的過程。每一個社會人都離不開溝通。如果你是一名銷售人員,需要推銷產(chǎn)品,就要與客戶進(jìn)行有效的溝通;如果你是一名管理者,為了更好的做好上傳下達(dá)..
管理者應(yīng)具備哪些能力素養(yǎng)?
一、管理者應(yīng)具備的基本能力 1)計劃管理能力;計劃管理能力是企業(yè)管理者在企業(yè)管理中預(yù)測未來、設(shè)立目標(biāo)、決定政策、方案,以期能夠經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有的資源,有效地把握未來發(fā)展,獲得最大企業(yè)成效的能力。毫不夸張地說,企業(yè)管理者第一..
學(xué)會綠色領(lǐng)導(dǎo)
由于低碳經(jīng)濟(jì)把綠色領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)力作為必要的前提,所以綠色領(lǐng)導(dǎo)就具有了這樣的本質(zhì):以領(lǐng)導(dǎo)者的綠色素質(zhì)引導(dǎo)社會的綠色生態(tài),進(jìn)而憑借社會的綠色生態(tài)恢復(fù)自然界的綠色生態(tài),從而為人類贏得可持續(xù)生存與發(fā)展的和諧狀態(tài)。 一、綠色領(lǐng)導(dǎo)作..
做時代的企業(yè),需要“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”..
現(xiàn)在企業(yè)家們似乎有著相同的焦慮和郁悶:失去了方向感,不知道下一步將往哪里走;看不清楚誰是敵人誰是朋友了,不知道會怎么死,也不知道要怎么活;理想和目標(biāo)還在,但身心已感疲憊,愿意一起持續(xù)奮斗的人也不多了…&hellip..
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