2021年管理工作案例分析-匯總20..
從案例中能看出涂經(jīng)理對待工作是位敬職敬責(zé)的人,對上司如實(shí)匯報(bào),對下屬分工明細(xì),對施工方粗中有細(xì)。 一、優(yōu)點(diǎn): 1、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理,責(zé)任感、使命感必須具備的,涂經(jīng)理對工作時(shí)間的自律性,以及對公司安排任務(wù)的堅(jiān)決心是毋庸置..
2021年管理工作案例分析-匯總19..
看完《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的一天》很有感觸,每一位地產(chǎn)人,都不容易。從文中可以看出,涂經(jīng)理對自我嚴(yán)格要求,業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),對待下屬也很包容,但是在時(shí)間管理上面需要提升。 第一,涂經(jīng)理的工作清晰有條理。首先早8點(diǎn)晚7點(diǎn)都是部門例會,..
7R執(zhí)行力培訓(xùn)心得摘錄(二)
一、 有幸參加了這次的《7R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行體系建設(shè)》培訓(xùn)。雖然課程才進(jìn)行了一半,但是老師上課時(shí)候沒有傳統(tǒng)的打雞血似的授業(yè)手法,相反能做到理論和實(shí)際結(jié)合,讓學(xué)員也能一起投入進(jìn)來,循循善誘而又不刻板!真的非常受用!于我個(gè)人來說印象最深刻最受用的部..
7R執(zhí)行力培訓(xùn)心得摘錄
1、 通過今天的學(xué)習(xí),確實(shí)是收益非淺,總結(jié)幾點(diǎn)。1:高效的執(zhí)行力,決心,速度,結(jié)果,團(tuán)隊(duì)凝聚力,個(gè)人素質(zhì)對一個(gè)企業(yè)的重要性。2:責(zé)任心大于職責(zé)更勝于能力。3:我能貢獻(xiàn)什么?公司需要人財(cái),非人才。4:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的意義,目標(biāo)不是冰冷的數(shù)字,而..
2021年管理工作案例分析-匯總19..
一、優(yōu)點(diǎn):激勵下屬;勤勉、能及時(shí)反饋問題。 二、缺點(diǎn):向上級示強(qiáng)不夠;缺教練型管理;計(jì)劃與考核不強(qiáng)。 三、改善建議:向上級尋求更多資源;做教練型管理者;把更多時(shí)間做計(jì)劃和考核、溝通。 我們跟著文章從頭開始,文中涂經(jīng)理是..
2021年管理工作案例分析-匯總18..
看完《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的一天》,作為一名房產(chǎn)經(jīng)理人,看到了許多相似的地方。也看了涂經(jīng)理為了搶節(jié)點(diǎn)加班加點(diǎn)的付出,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),關(guān)心員工,但在時(shí)間管理,分工,全局觀等方面有待提升。 第一,涂經(jīng)理的工作清晰有安排。 每天都是早上8點(diǎn)..
2021年管理工作案例分析-匯總17..
一、優(yōu)點(diǎn): 1、對員工溫情管理,鼓舞下屬,做到有情的領(lǐng)導(dǎo); 2、巧妙地“管理”上級。 二、缺點(diǎn): 1、喜歡抓具體業(yè)務(wù)工作,眉毛胡子一把抓;建議:抓管理工作,從業(yè)務(wù)變成管理。 2、布置工作時(shí),告..
2021年管理工作案例分析-匯總16..
通過拜讀這篇文章,給我的感觸涂經(jīng)理一天的工作有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn),具體做以下分析: 一、工作中的優(yōu)點(diǎn):工作比較勤奮,一天下來忙個(gè)不停,事事親歷親為,時(shí)間管理也有條不紊,管理很到位,計(jì)劃安排也很到位。 在合適的時(shí)間還能通過與同事..
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