物流時(shí)代如何合理管理倉(cāng)庫(kù)
在高速信息化過(guò)程下,時(shí)間占據(jù)了人內(nèi)的心里,你購(gòu)買(mǎi)了一件物品,希望很快能打手體驗(yàn),實(shí)體店價(jià)位相對(duì)高,就會(huì)選擇淘寶,接著就是快遞飛來(lái)飛去。快遞就涉及到了物流,物流只是承擔(dān)一個(gè)媒介,買(mǎi)賣(mài)雙方在網(wǎng)絡(luò)交流,買(mǎi)家付款,賣(mài)家發(fā)貨。物流物流有物才能流,..
如何為企業(yè)留住新生力量?
人員頻繁流動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有害無(wú)益,而現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境格局下,跳槽已經(jīng)是很常見(jiàn)的現(xiàn)象。但一個(gè)企業(yè),如果人員流動(dòng)過(guò)于頻繁,是十分有害的。首先,頻繁的增加了招收人員的成本,耗費(fèi)了人力物力在人員招收問(wèn)題上。新進(jìn)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)等都需要企業(yè)安排人員來(lái)..
開(kāi)發(fā)新客戶(hù)需注意的4類(lèi)問(wèn)題
挖掘潛在客戶(hù)是每個(gè)銷(xiāo)售人員的基本工作之一,但要注意開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的方式。正常情況下,陌生人之間存在一定的戒備心理,如果你的拜訪無(wú)法引起對(duì)方興趣,甚至以前你對(duì)方反感。無(wú)形中會(huì)失去這一客戶(hù)。因此,做好拜訪前的準(zhǔn)備工作十分必要。所謂知己知己,方能..
企業(yè)管理者如何增強(qiáng)員工信任度?
信任是人與人交往,取得聯(lián)系的第一步。企業(yè)管理中,更需要信任,才能無(wú)間隙的進(jìn)行工作上合作和交流。在當(dāng)今信任度普遍缺失的社會(huì)環(huán)境中,企業(yè)管理者如何取得員工信任,如何讓員工產(chǎn)生歸屬感,增強(qiáng)忠誠(chéng)度?這是必須重視且要解決的問(wèn)題。員工不信任公司和上..
現(xiàn)代人才管理的6大趨向
“十年樹(shù)木,百年樹(shù)人”企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)可謂耗費(fèi)了很多精力,但不得章法也是徒勞。21世紀(jì),企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是人才。如何為企業(yè)招賢納士,擴(kuò)充人力,是現(xiàn)代人才管理的重要內(nèi)容。同時(shí),如何培養(yǎng)人才更是重中之重。現(xiàn)階段,..
管理者知人善任的8類(lèi)準(zhǔn)則
對(duì)企業(yè)管理者而言,最重要的是要學(xué)會(huì)御人之術(shù)。如何讓每一個(gè)員工與其職位相匹配,且都能勝任;如何讓員工產(chǎn)生歸屬感,提升其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等,這些都需要管理者去考慮。要學(xué)會(huì)知人善任,不要任人唯親。要根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)和特長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行工作匹配,不能僅..
領(lǐng)導(dǎo)者需具備的9種特質(zhì)
作為企業(yè)的掌舵人,必定是要具備一些特定的素養(yǎng),才能掌控全局,引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展道路。領(lǐng)導(dǎo)者并非每個(gè)人都擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力,仍然需要在日常工作中學(xué)習(xí)總結(jié),不斷提升自己的綜合能力。才能為企業(yè)發(fā)展做好指南針。要做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅需要超出..
管理者讓溝通高效的必備法則
有效溝通對(duì)于職場(chǎng)人士尤為重要,不僅能極大提高工作效率,更能避免不必要的麻煩?,F(xiàn)如今,科技日新月異,人們的溝通工具也愈加廣泛。人們可以借助電子通訊和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流和溝通。但最有效、最快捷的方式還是面對(duì)面、零距離的溝通。因?yàn)椴徽摱绦溥€是郵件,..
銷(xiāo)售親和力才是重中之重
對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō),很多時(shí)候親和力甚至比高超的銷(xiāo)售技巧重要。因?yàn)橹挥芯邆淞擞H和力,才容易接近客戶(hù),促成溝通,達(dá)成合作。超強(qiáng)的親和力,會(huì)讓你在第一時(shí)間拉近與客戶(hù)的距離,最大限度的消除戒備感。這樣的氛圍下,才有可能促使交易成功。銷(xiāo)售其實(shí)首先要..
別讓企業(yè)管理成了作繭自縛
真正的管理,不在束縛,而在督促和激勵(lì)。讓全員自主自發(fā)地對(duì)待本職工作的管理制度,才是優(yōu)秀的制度,才是彰顯管理藝術(shù)性的制度。但很多企業(yè)管理者,都將管理視為制度和約束。殊不知,越多的束縛會(huì)讓員工的執(zhí)行力更弱。過(guò)于繁雜的企業(yè)制度和流程,會(huì)拖住事..
企業(yè)求賢若渴 如何才能招收英才?..
招聘對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),是司空見(jiàn)慣的事情,很多管理者并沒(méi)有在招收人才這一環(huán)節(jié)做好各方面管理工作。但大多數(shù)企業(yè)人力資源具體情況是難以招收合適的人才。選人、用人、管理人,這是企業(yè)必經(jīng)的流程,21世紀(jì),人才也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一大決定因素。因此,..
質(zhì)量管理:企業(yè)發(fā)展不可或缺的魅力元素..
近幾年來(lái),食品質(zhì)量成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。各類(lèi)食品質(zhì)量問(wèn)題成為涉事企業(yè)陷入危機(jī)的導(dǎo)火索。由此,我們可以看出,質(zhì)量對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是命門(mén)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)的成績(jī)和積攢的新老客戶(hù)可能會(huì)在一夜之間消失殆盡。質(zhì)量如此重要,推想而知,質(zhì)量..
企業(yè)核心文化創(chuàng)新切勿“紙上談兵”..
創(chuàng)新是當(dāng)今局勢(shì)下不變的話(huà)題,企業(yè)要想求發(fā)展必須革故鼎新,員工要想有所成長(zhǎng),更是需要時(shí)刻緊跟潮流,完善自身。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新似乎顯得很空泛,更多時(shí)候,甚至只是一個(gè)空口號(hào),可謂是紙上談兵,不求甚解。其實(shí)究其根本,企業(yè)創(chuàng)新也是有章可循的..
- 姜上泉老師:長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 銀行客戶(hù)流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷(xiāo)售技巧----銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”