別再抱怨培訓效果了---學會分析..
企業(yè)對于培訓都想做出效果,讓此次課程物超所值。而實際情況卻不以為然,一部分培訓效果平平,培訓前的壯志凌云自信滿滿,培訓完心灰意冷都很常見。如何讓每次培訓都有收獲,從下面分享中或許可以得到一些思路。 ..
【培訓指南】講師要如何選擇課堂中的背景音樂..
現(xiàn)代培訓中加入了很多新的元素,背景音樂選擇的是否合適會對整堂課程產(chǎn)生微妙的影響。好的背景音樂不僅能夠鼓舞人心,還能消除培訓中的一些負面干擾,調(diào)動培訓學員積極參與。下面就培訓當中背景音樂該從哪幾方面來著手選擇進行一個討論。 ..
淺述知名企業(yè)是如何通過販賣文化成就經(jīng)濟效益..
一個成功的企業(yè)賣的絕不僅僅是自己的產(chǎn)品,更是它企業(yè)背后的文化,文化的介入讓企業(yè)自身的品牌更具有故事性情懷性,有了鮮明的輪廓,把其產(chǎn)品通過更圓潤自然的方式展現(xiàn)給了消費群。 拿農(nóng)夫山泉來做一個具體的論證..
快速遺忘——培訓效果的殺手
相信培訓圈內(nèi)的講師們都聽過遺忘曲線,如果培訓課程結(jié)束后,學員不做任何的鞏固和練習,所學的大部分知識點都會遺忘,更不用說學以致用了。這也是大部分人抱怨培訓沒有效果的原因。 數(shù)據(jù)顯示,在培訓結(jié)束一小時后,學員將忘記50%的內(nèi)容..
如何打造一個適合培訓的教室
一個好的環(huán)境對于成效來說至關重要,古有“孟母三遷”的故事,放眼至今,那些炒到天價的“學區(qū)房”也是完美的驗證了這一說法。對于培訓來說,怎樣的環(huán)境是可以促進培訓,對其有良性的效果呢? ..
培訓師如何做好自身的時間管理
培訓師常常在為企業(yè)培訓各種課程,卻疏于自身的管理,要想讓課程成功,企業(yè)認同你的講課,培訓師同樣要做好自己的時間管理,從以下幾點來約束自己。 1、充分的課前準備。 在培訓開始之前做好充分準備,..
用數(shù)據(jù)解讀培訓行業(yè)的發(fā)展
培訓行業(yè)面對市場的擴大化,機遇和挑戰(zhàn)往往并存著。下面就培訓費用、時間和培訓重點等等方面來做一次數(shù)據(jù)性解讀。相信培訓行業(yè)的未來會更加日益繁榮昌盛。 企業(yè)對于培訓行業(yè)的投資比重大大增加 近幾年來隨著企業(yè)對培訓的重視,在..
企業(yè)培訓經(jīng)理到底要學點啥?
很多培訓經(jīng)理,尤其諸多業(yè)務出身的培訓經(jīng)理,共同的問題是如何快速成為一位專業(yè)的培訓經(jīng)理?首先應該學習什么?應該堅持學習什么? 其實,這或許也是中國90%(可能有點夸張,也許其中89%的培訓經(jīng)理覺得他就是專業(yè)的)的培訓..
學會辨別培訓師的五個流派
一個好的培訓師應該是授人以魚不如授人以漁,他不僅自身應具備良好的學識修養(yǎng),更能用運用自己獨特的授課方式教會企業(yè)員工如何解決問題,掌握工作技能;他們敢于挑戰(zhàn),勇于創(chuàng)新與實踐,面對同一個問題可以舉一反三的去例證;他們有敏銳的洞察力,可..
職場殺手:別對企業(yè)培訓過分依賴
HR在招聘時候常常丟出的最后一個問題:你對這個崗位還有什么看法和問題么? 有BALABALA闡述對未來憧憬的,崗位薪酬福利、人事組架構(gòu)成的等等,最令我印象深刻的提問就是:請問公司或者部門會定期組織培訓和分享么?(可能是源于..
小述培訓肩負的使命
在培訓圈子里五年多了,有個學員問到我:老師,你做了這么多年的培訓,你認為培訓的使命是什么? 是的,五年時間為各個企業(yè)做過很多培訓,從工廠績效管理到如今的互聯(lián)網(wǎng)+思維,從一開始的E-learning再到碎片式學習、體驗式培訓..
從“it高材生猝死”事件窺探企業(yè)文化重要性..
有人說80后的我們是幸福的一代人,見證了經(jīng)濟的騰飛,不需要為吃穿發(fā)愁;見證了知識的進步,大家伙都歡脫的走進了大學課堂;見證了信息化的涌動狂潮,網(wǎng)絡的新興,4G時代的來臨。卻沒人想一想這個時代的我們也在承受著巨大的壓力。買房的壓力、..
對培訓的熱愛是成就講師事業(yè)的奠基石..
我曾經(jīng)參加過大大小小的培訓不下10場,有超大型容納過千人的培訓,也有小到十幾人的內(nèi)部培訓??催^各式各樣的培訓師用他們自己的方式來教授課程,有一呆就在這行呆了幾十年的德高望重培訓師,也有干了沒有兩個月就匆匆改行的資歷較淺的培訓師。造..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
- 企業(yè)設計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略