培訓(xùn)師的幾大硬傷
課程平淡無味、照本宣科 有些講師課程索然無味,講課方法十分呆板,從大標(biāo)題到小標(biāo)題,從大概念到小概念,一、二、三、四、五依次念下來,雖然面面俱到,條理清晰,但卻象和尚念經(jīng)書,完全沒有自己的想法,一堂課下來完全是照本宣科,勾不..
培訓(xùn)師該有的結(jié)構(gòu)思維
作為一名資深的培訓(xùn)師,不僅要能在課堂上生動的講課為學(xué)員解惑,他自身的修煉也是讓他在培訓(xùn)之路走得長久的基本保障,結(jié)構(gòu)性思維是如今高效能人士必不可少的一項專業(yè)技能。 知識結(jié)構(gòu)的重要性 市場調(diào)查:問培訓(xùn)師未來的競爭對..
別做培訓(xùn)課堂上的好色之徒
互聯(lián)網(wǎng)時代或者說移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,給這個時代的個人崛起的機會。我們在微博上發(fā)現(xiàn)了一批號稱公知的大V,他們是這個時代的意見領(lǐng)袖,如任大炮、潘石屹等。這給他們帶來極大的名聲和利益,但是我們也會發(fā)現(xiàn)這是一把雙刃劍。作為公眾人物,你的..
【管理培訓(xùn)】中高層管理者的能力缺失問題..
作為一名管理者必須準(zhǔn)確了解自己的優(yōu)勢和弱勢: 我的優(yōu)勢是什么?我如何做事與做事風(fēng)格是什么?我是誰?我的責(zé)任是什么?我能作什么貢獻?我的人際關(guān)系如何? 隨著時代的進步,管理者也應(yīng)順應(yīng)大勢,提高自身素..
飛利浦|企業(yè)內(nèi)部教練制體系與文化建立案例分享..
Coaching 項目的建立背景和定位: 飛利浦中國的全球定位提升,成為全球第二大本土市場。為了應(yīng)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整而突破。 1 、核心人才 飛利浦對核心人才有明確的定義:對公司業(yè)務(wù)有關(guān)鍵影響;在戰(zhàn)略計劃與執(zhí)..
【培訓(xùn)課程】拜托!不要再做一些沒用的培訓(xùn)了..
眾所周知企業(yè)做培訓(xùn)非常的重要,但是不是每個培訓(xùn)都讓人受用呢? 很多企業(yè)做培訓(xùn)的時候,經(jīng)常看見下面員工在刷朋友圈、玩網(wǎng)購,聽歌的也不在少數(shù)。對于員工來說,不是每個培訓(xùn)課程都能受用,課程分享的內(nèi)容直接決定了此次課堂的積極性,..
團隊凝聚力不強的幾大弊端
一個團隊有強大的凝聚力就必定有共同的信念、目標(biāo)、價值觀,這一切的都是團隊的Leader奠定的;其次,找到志同道合的人,把魚目混珠的人請出團隊,把信念、目標(biāo)、價值觀不斷強化。 提到團隊凝聚力就能想到漢武年間有名的大將李廣,李..
【職場培訓(xùn)】如何面對職場年輕人的網(wǎng)絡(luò)癥候群..
經(jīng)常會收到身邊HR的吐槽,剛?cè)肼毜哪贻p小伙伴太難管了,上班每十分鐘發(fā)一次微博;上洗手間半個小時,在刷朋友圈;終于看見她安靜坐在電腦前專注盯著屏幕,走近一看,在淘寶上團購;好不容易進了他們的朋友圈,原以為打成一片了,過了幾天才知道,..
論執(zhí)行力培訓(xùn):計劃上少使點勁,執(zhí)行力上多長點心..
每個假日前的工作日下午,沒緣由的拖延癥就蔓延開來,上周五領(lǐng)導(dǎo)交代下來了新任務(wù)還未提筆,明明已經(jīng)制定了完美的計劃,但是執(zhí)行力卻完全不行,列了一條條list卻沒有一條去實施,做事情也是喜歡壓倒最后去解決,進入了執(zhí)行力低下的惡性循環(huán)。 ..
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程該如何設(shè)計
培訓(xùn)課程的好壞直接體現(xiàn)了培訓(xùn)師的個人能力和素質(zhì),課程設(shè)計的好,培訓(xùn)就成功了一半。設(shè)計培訓(xùn)課程就漸漸成了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的常規(guī)性工作,怎樣設(shè)計出既實用,又出彩培訓(xùn)課程,就成了培訓(xùn)老師的重中之重。 找準(zhǔn)客戶需..
培訓(xùn)講師必懂:促進學(xué)員積極性的幾點課堂技巧..
一次培訓(xùn)課程是否成功,可以從課堂學(xué)員是主動學(xué)習(xí)還是被動灌輸上來檢測。培訓(xùn)時必須懂得如何在課堂上調(diào)動學(xué)員的積極性,讓他們參與投入到這個課程中,而不是盲目的聽課。 策略1:從一開始就調(diào)動學(xué)員 注意了這個原則有兩個關(guān)..
談?wù)勎宜斫獾钠髽I(yè)文化
大Boss很少給我所在的部門開斗志昂揚、激情澎湃的員工大會,來了公司兩年開了三次,第一次是入職的時候,一次是年終總結(jié),還有一次是新年會議,但是他每次開會都講到一個話題:我們公司的企業(yè)文化是什么?每次聽完都有不同的感受,這無關(guān)我事是..
職場新鮮人如何增強團隊凝聚力
很多初入職場的90后新人對于team building大部分是排斥的,對于我自己來說前期也算是一道難以跨過的巨大障礙,自己向來不是人群中的焦點,工作能力也不是骨干人物,算是公司角落的泛泛之輩吧,對于這種慢熱性格的人來說,也會參與,..
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