培訓(xùn)師要怎么跟上時代步伐
現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)的對象大部分是85后學(xué)員,動畫片,網(wǎng)絡(luò)視頻,電腦游戲等等都是伴隨著他們成長的,他們對這些方式的表現(xiàn)往往敏感度更高,更容易接受。SO培訓(xùn)師也要跟上時代的步伐,課程要不斷改進創(chuàng)新,課綱盡量簡潔明了,課件可以通過圖片、FLA..
談?wù)劰雀璧哪屈c企業(yè)文化
全球最大的搜索引擎谷歌(Google)是公認(rèn)“企業(yè)文化”的代表,是眾多企業(yè)爭先恐后的效仿的典范。你一定在各大社交網(wǎng)絡(luò)看到過諸如此類的“別人家的辦公室”“實拍谷歌中國超爽辦..
你信嗎,工作其實是“生理需求”
你平常上班很忙,突然春節(jié)休息10天,剛開始3天你很舒服,后來就越來越無聊,甚至感覺浪費生命,整天就是吃和睡和玩,說一些不咸不淡的話,甚至被長輩無數(shù)次盤問,我估計你很想回到工作崗位上,干一些讓你覺得有價值的事情。雖然前幾天,你很討厭..
打破企業(yè)傳統(tǒng)模式——體驗式培訓(xùn)
體驗式培訓(xùn)加快了走入現(xiàn)代企業(yè)的步伐,與傳統(tǒng)培訓(xùn)相比,它的培訓(xùn)態(tài)度從淡漠走向重視,內(nèi)容從單一走向全面,方法從被動走向主動,工具從簡單走向多樣,對象從低層走向高層。企業(yè)越來越重視團隊的工作效率,企業(yè)文化的建設(shè),體驗式培訓(xùn)正是立足于改善..
【培訓(xùn)技巧】講師幾招抓住學(xué)員眼球..
有數(shù)據(jù)調(diào)查,一場簡短的培訓(xùn)中有80%的人都在開小差,那就意味著只有20%在聽課,如何抓住那僅有的小數(shù)據(jù)學(xué)員呢,這是個需要深究的問題。 一個有趣的發(fā)現(xiàn):成年人的平均注意力持續(xù)時間從十年前的12分鐘縮短到現(xiàn)在的5分鐘。培訓(xùn)中更..
淺述一個好的leader對團隊凝聚力的重要性..
一個好的leader在團隊中起了關(guān)鍵性的作用,對凝聚力的增強至關(guān)重要。反之,一個不懂管理的leader對團隊士氣的破壞也是無法想象的。下面就一些小案例來詳細(xì)說明。 年初的時候,boss把我叫來,讓我務(wù)必..
【凝聚力培訓(xùn)】你的團隊站好隊形了么?..
alice在微信里和我抱怨:自己雖然是公司的部門經(jīng)理,但是在管理方面卻很苦惱,總感覺部門團隊缺少那種朝氣和凝聚力,自己和部門小團隊里年紀(jì)差不多都相仿,不存在溝通障礙和代溝什么,平時相處起來也挺和諧的??梢坏讲块T會議需要大家踴躍發(fā)言..
兩個方向 讓您輕輕松松提高領(lǐng)導(dǎo)力..
這兩年在企業(yè)講授最多的其中一類培訓(xùn)課程,就是如何帶領(lǐng)好現(xiàn)在的員工,其實『領(lǐng)導(dǎo)』的原則原理,幾十年來也沒多大改變,只是我們自己修練到那一個程度而已,最簡單的:一是『能力』足以服眾,二是『品格』得到認(rèn)可,而這兩件事都是一生的功課,要做..
別讓培訓(xùn)成為“雞肋”
培訓(xùn)行業(yè)雞肋現(xiàn)象: 企業(yè)對培訓(xùn)不夠重視 員工積極性不高,感覺培訓(xùn)可有可無 培訓(xùn)課程不夠生動,培訓(xùn)效果微弱 培訓(xùn)課程的選擇雜亂無章沒有頭緒 培訓(xùn)的難點 企業(yè)培訓(xùn)中常..
讓培訓(xùn)擺脫“7秒效應(yīng)”
很多企業(yè)抱怨培訓(xùn)效果不明顯,原因是講師培訓(xùn)過后學(xué)員對于重點內(nèi)容記憶點不深刻,產(chǎn)生“7秒金魚效應(yīng)”,沒有及時吸收強化培訓(xùn)課程就會導(dǎo)致這一現(xiàn)像出現(xiàn)。怎么可以讓學(xué)員“過目不忘”,其實在學(xué)習(xí)..
如何把握培訓(xùn)機構(gòu)運營方向
當(dāng)今市場企業(yè)越來越重視培訓(xùn),團隊也越來越重視培訓(xùn),這也催生出各種培訓(xùn)機構(gòu)。層出不同的培訓(xùn)機構(gòu)不僅僅面對的是巨大的市場,更多是挑戰(zhàn),想要在各種競爭中脫穎而出,就要準(zhǔn)確把握培訓(xùn)機構(gòu)的運營方向。以下是我自己的一點小心得。 ..
為你的團隊注入凝聚力
隔壁公司的HR常常跑來問我這個問題:“你們團隊怎么每天都熱情高漲,每個人怎么都跟打了雞血似的?”雖然別人說我們“打雞血”,但我也挺開心的,因為我認(rèn)為“打雞血”..
六步激發(fā)員工的積極性
關(guān)于員工積極性的激發(fā)上,某培訓(xùn)機構(gòu)總結(jié)了以下六條,供企業(yè)管理人員參考: 一、要先勵人,必先勵己。一個團隊的運營就好像在大海航行一樣,也許是風(fēng)和日麗,也許是長途漫漫,也許是艱難險阻。但是無論怎樣,作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者無論是順境..
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