企業(yè)參觀交流培訓專題,是關于企業(yè)參觀交流培訓的信息,帶領企業(yè)管理者深入走進知名企業(yè),學習名企先進的管理,感受名企企業(yè)文化。例如阿里、華為、騰訊、豐田等企業(yè)。
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第1天 迪拜第2天 迪拜上午安排迪拜城市游,參觀茱美拉清真寺,茱美拉海灘,七星級酒店外觀,沿途經迪拜世界貿易中心,Emirates Towers,Burj Dubai,賽駱駝場,茱美拉酒店。下..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
前言:中高層強則企業(yè)強/不懂帶人,你就自己干到死!壹、自我管理第一章 從優(yōu)秀到卓越:管理者必知的6個系列問題1. 誰是管理者?何謂管理?深度認知管理與管理者。2. 我能貢獻什么?強調責任,注重價值,關..
主講老師:馬曉霞 課程時長:2 天
一、職業(yè)化理念的建立1、組織與個人為什么要職業(yè)化A、哪一個更加職業(yè)化?B、沒有職業(yè)化的組織在21世紀是難以生存、發(fā)展C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙2、什么是職業(yè)化?A、職業(yè)化的定義B、職業(yè)化..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
第1章 何謂戰(zhàn)略:正確認知戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略?對企業(yè)意味著什么?Ø 案例:《隆中對》的成與??;2. 為什么必須研究戰(zhàn)略?Ø 案例:蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略;3. 什么是..
主講老師:涂山青 課程時長:2 天
隨著樓市調控的步步深入,政策逐漸顯效。中央高層一再表達“調控絕不放松”的決心。2011年下半年來,樓市呈現整體松動。房企正在遭遇巨大的挑戰(zhàn),營銷正面臨著全面轉型。地產企業(yè)如何研判當前的市場形勢..
機械企業(yè)生產管理_基于TOC的補給系統(TOCR)、供應鏈 (MTA)與分銷解決
主講老師:趙智平 課程時長:2 天
課程介紹牛鞭效應與啤酒游戲都是在說,供應鏈下游需求的變化對供應鏈所造成的波動;現在有多少企業(yè)有存貨過多的問題?存貨積壓多少資金?多少企業(yè)因現金流面臨黑字倒閉的風險?豐田視存貨為萬惡之源,誓言消除不必要的浪費-..
主講老師:陸和平 課程時長:2 天
參加對象: 銷售總監(jiān)、銷售經理、客戶經理、分公司經理、區(qū)域經理、高級銷售經理、資深銷售人員、即將成為主管(或銷售經理)的人員等。 課程收獲: 使學員建立起項目性銷售的里程碑管理思維,掌握階段..
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主講老師:鄭君 課程時長:2 天
第一單元 讓企業(yè)文化展示魅力案例:招商銀行的企業(yè)文化塑造一、 管理:從“人治”轉變到“文治”二、 硬實力與軟實力的對比三、 企業(yè)發(fā)展的“價值..
延安紅色教育培訓交流考察第一天根據客戶航班時間接機 入住酒店第二天第三天 培訓課題主講人:蔣小華領導力修煉 2天做教練式管理者 2天有效溝通與團隊協作 2天打造高績效團..
主講老師:趙智平 課程時長:2 天
課程介紹:說明工作研究的內容1.程序分析;2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動作分析分析5.動作經濟原則并輔以案例。以簡單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則,即使生產第一線人員也很容易的使用,在最短的時間內完成生產線平衡的任..
培訓目標 根據目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難的問題,通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論,如何更新觀念,如何搞好集中統一采購、生產和物料計劃控制(PMC),降低庫存和物流..
【探訪流程】奔赴阿里西溪園區(qū)訪客中心正門9:50——11:40 講解阿里發(fā)展歷史和文化1.參觀阿里展廳,了解阿里發(fā)展里程和文化等2.參觀阿里園區(qū),參觀楓林晚,健身..
煙草企業(yè)員工正確的職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)
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引子-問題討論:什么是成功的正確道路? 一、 正確觀念和心態(tài)的重要性(0.5小時) 什么是智商與情商 情商-心態(tài)的重要性 案例:兩個下崗人員不同命..
第一部分 醫(yī)藥流通企業(yè)采購如何應對新的競爭環(huán)境一、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的市場環(huán)境 二、醫(yī)藥流通企業(yè)在新形式下,如何發(fā)揮連接藥品生產企業(yè)與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務營運質量的應解決的問題 四、..
讀萬卷書,行萬里路。通過對成功企業(yè)現場考察,我們學習了很多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、方法及經驗。走進標桿企業(yè),走進標桿企業(yè)的經營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境,親身與標桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享,我們可以更深刻、全面地學..
涉外企業(yè)物流運作、關務籌劃與海關事務疑點、難點處理技巧
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第一天 涉外企業(yè)物流運作、關務籌劃及其風險應對體系一、通關:國際物流中的一個重要節(jié)點1.進出口報關中常見問題解析:換單、查閱海關稅則、確定稅率、三檢手續(xù)、艙單信息常見問題、運抵報告、海關驗貨流程2.保稅區(qū)..
隨著知識和創(chuàng)新經濟時代的來臨、市場的日益全球化和網絡的廣泛運用跨界學習交流考察越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競爭優(yōu)勢的關鍵管理方法。據統計,全球500強企業(yè)中超過90%的企業(yè)應用了跨界..
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第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型..
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惠普文化鎖住了惠普12萬員工的絕大多數。與惠普打過交道的人,都會感到惠普的做派與別家公司不一樣,它更加和藹可親、更加有大家風范。很多公司一旦發(fā)展壯大后,總裁就開始有很多的特殊待遇,比如說有自己的私人飛機,但惠普歷任..
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第一講:導購人員個人素養(yǎng)形象提升訓練 第一節(jié):導購人員儀表訓練—— 每一個細節(jié)都是你素養(yǎng)的展現 1.個人儀表的塑造 2.如何修飾你的發(fā)型、指甲、皮膚、手、牙齒、鼻子和體毛 3...
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課程大綱:一:建立企業(yè)運營儀表盤1.報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2.公司的反應有多快—展示數據案例(銷售分析)3.運營數據的來源4.企業(yè)運營的10大關鍵問題5.運營..
課程意義 企業(yè)文化建設是所有飯店必經階段,是國內飯店業(yè)首次深入系統剖析何塑造餐飲酒店企業(yè)文化建設的要點。 企業(yè)文化建設是現代酒店管理所關注的一個熱點問題。但不少企業(yè)在追隨國外酒店管理集團等優(yōu)秀企業(yè)甚至諸如狼、..
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中層管理培訓(一)領導VS管理 領導的含義: 1)名詞(Leaders),領導人、領導者; 有兩類: –居于領導職位的人 –并不居于領導地位但對他人產生..
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企業(yè)財務管理專家中國總會計師協會會員 原江蘇天明機械集團財務部長原江蘇洞庭山礦泉水集團財務總監(jiān)原連云港市港..
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中國式管理專家 禪學居士/易學碩士/國學博士中國數字電視國學頻道特邀主講人北大、廈大、浙大、武大等國學總裁班特邀國..
120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經歷|精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家現任∶廣州市通盈投資管理有限公司|董事長..