SCM培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)SCM培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，SCM培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。SCM供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2022-03-26
1、供應(yīng)鏈管理概述（1）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理（2）供應(yīng)鏈管理的重要性（3）供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨2、采購(gòu)需求及規(guī)格（1）采購(gòu)需求類型（2）采購(gòu)申請(qǐng)（3）制定產(chǎn)品規(guī)格（4）制定服務(wù)規(guī)格及工程..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2020-12-31
中國(guó)作為世界工廠也是全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)也是世界上最大的供應(yīng)鏈中心，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿?，中?guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展無論是對(duì)中小企業(yè)的生存狀態(tài)，還是在助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)上，都被寄予厚望。面向未來，中國(guó)將會(huì)成為全球..
SCMP供應(yīng)鏈管理專家網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2020-12-31
SCMP項(xiàng)目介紹“供應(yīng)鏈管理專家”（SCMP）項(xiàng)目是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)組織專家團(tuán)隊(duì)按國(guó)際性、專業(yè)化、本土化、分級(jí)設(shè)定、可持續(xù)更新的五大原則，耗時(shí)4年精心編制而成。特點(diǎn)是兼具國(guó)際視野和本土..
2021年SCMP供應(yīng)鏈管理專家招生簡(jiǎn)章
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2020-12-31
2021疫情并未停歇它的腳步，未來顯得更加充滿不確定性，對(duì)供應(yīng)鏈行業(yè)來說尤其如此，但同時(shí)也再度凸顯重要性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極具變化的情況下，供應(yīng)鏈從業(yè)人員應(yīng)該努力提升自身供應(yīng)鏈管理水平，開闊供應(yīng)鏈的視野，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理技巧..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2020-10-23
SCMP課程內(nèi)容SCMP供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證培訓(xùn)課程包含四大模塊，分別為《供應(yīng)鏈管理運(yùn)作》、《供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《供應(yīng)鏈管理環(huán)境》、《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力》，具體內(nèi)容如下： ..
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2013-08-15
PMC部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉..
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2013-08-08
PMC部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉..
主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)市場(chǎng)分析采購(gòu)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境供應(yīng)市場(chǎng)將影響你的決策供應(yīng)市場(chǎng)分析確定年度物料采購(gòu)價(jià)值支出=..
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主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章、多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式一、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理2.什么是供應(yīng)鏈3.供應(yīng)鏈具有的特征4.什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）5.供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) ..
主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)知識(shí)傳統(tǒng)的物流觀現(xiàn)代化的物流觀物流的分類物流管理的內(nèi)容第三..
主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、供應(yīng)鏈管理介紹1、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型介紹）3、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容4、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求5、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求6、供應(yīng)商..
主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理戰(zhàn)略金融危機(jī)下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的種種問題銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)供貨問題缺料問題庫存過大的問題᠙..
“5R”物資管理統(tǒng)籌與SCM供應(yīng)鏈管理
主講老師：張小強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：物資管理核心問題剖析1、“三不”與“5R”物資管理模型建立2、“5R”與SCM物資統(tǒng)籌分析3、SCM三大管理周期控制4..
主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、企業(yè)訂單管理現(xiàn)狀市場(chǎng)需求變化大，很難把握市場(chǎng)需求訂單交付不及時(shí)，經(jīng)常拖期訂單履行周期長(zhǎng)供應(yīng)鏈響應(yīng)市場(chǎng)能力不足訂單..
主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn)【案例介紹】某企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)案例企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀存在的問題市場(chǎng)需求變化大訂單交付不及時(shí)訂單履行周期長(zhǎng)..
主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影..
主講老師：崔軍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講：SCM供應(yīng)鏈管理一、PMC概述PMC： Production Material Control，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1. PMC職能：運(yùn)用一切資源，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出(質(zhì)量、交期、成本)1）輸入：..
應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化管理實(shí)踐班--ALL-SCM
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數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～賦能提升落地執(zhí)行 全供應(yīng)鏈管理整合～I(xiàn)ntelligent SCM Smart
主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
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主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
在服裝銷售過程中，導(dǎo)購(gòu)提升自身的銷售服務(wù)技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮(zhèn)坤認(rèn)為，研究銷售、提升..
主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：家具銷售課程導(dǎo)入 1、導(dǎo)入：家具銷售技巧的重要性 2、家具營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)白熱化 3、宏觀看待中國(guó)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 4、商品市場(chǎng)發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀與展望 案例：美菱冰箱門縫內(nèi)夾入A4的打印紙卻無法..
主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
授課風(fēng)格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測(cè)試等。課程背景： 隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈，廣大汽車銷售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現(xiàn)有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)..
主講老師：韓晶 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
第一講、銀行行業(yè)營(yíng)銷服務(wù)新理念一、讓顧客滿意的原因1、我們的工資是由誰付？2、什么是銀行行業(yè)生存的根本？3、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)4、讓顧客滿意的好處與顧客不滿意的后果分析二、影響服務(wù)效果的三大因..
主講老師：常云 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
培訓(xùn)背景：中國(guó)新興的中產(chǎn)階級(jí)認(rèn)為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標(biāo)志！亞洲－奢侈品最大的目標(biāo)市場(chǎng)。中國(guó)奢侈品消費(fèi)總額世界第三 ，占全球消費(fèi)總額的13％，僅低于日本的41％和美國(guó)的17％。促使中國(guó)奢侈品市場(chǎng)..
主講老師：程子展 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程主題：銀行新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：程子展 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)對(duì)象：銀行新員工 培訓(xùn)方式： 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！ 培訓(xùn)目的： 1..
主講老師：錢明珠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
商務(wù)禮儀培訓(xùn)（一）、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現(xiàn)個(gè)人良好的品格修養(yǎng)，展現(xiàn)公司良好的商業(yè)形象，贏得對(duì)方的尊重； 2、有利于創(chuàng)造良好的溝通氛圍，建立融洽的合作基礎(chǔ) 3、滿足對(duì)方的心理期待，使其感覺..
主講老師：蘇鴻志 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：人類的行為有如冰山，因?yàn)樗行袨橹杏芯懦墒强床灰姷模ㄈ纾合敕?、感覺、情緒、價(jià)值和需要等），然而這九成造就了一成的可見行為，DISC是一種[人類行為的語言]，其基礎(chǔ)是馬斯頓博士二十年代研究的結(jié)果，他認(rèn)為我..
主講老師：王老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
Day1上午 9:00-9:30：學(xué)員分組與團(tuán)隊(duì)建立 通過學(xué)員小組建立（確定組長(zhǎng)、組名和口號(hào)等）和自我介紹環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達(dá)能力和組織管理能力。 &..
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實(shí)戰(zhàn)型品牌企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系列：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力訓(xùn)練證書培訓(xùn)系列（TTT-KCI）之 培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力(初級(jí))訓(xùn)練營(yíng)(TTT-KCIb) 培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力(中級(jí))訓(xùn)練營(yíng)(TTT-KCIm) ..
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一、全員營(yíng)銷--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本 1、營(yíng)銷思想簡(jiǎn)要回顧 2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的前提 3、人人都是營(yíng)銷員4、我們不只是會(huì)說話的說明書 5、為什么需要銷售人員 6、實(shí)現(xiàn)銷售的唯一準(zhǔn)則 7、..
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