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十大經(jīng)典管理課程公開(kāi)課
  • 課程收益：——重大稅收制度變革背景下的2016年度——房地產(chǎn)企業(yè)十大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查補(bǔ)救與稽查應(yīng)對(duì)專題班‖2016年3月25–27日‖—‖北京•陶然大廈‖&md..
  • 課程收益：【背景 / Background】在即將過(guò)去的2015年，很多話題是企業(yè)管理者繞不開(kāi)的：勞動(dòng)合同法修改提議、“全面二孩”政策、十八屆五中全會(huì)公報(bào)、企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)、用工模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、集體勞動(dòng)爭(zhēng)議、問(wèn)題員工管理、互..
  • 課程收益：【背景 / Background】在即將過(guò)去的2015年，很多話題是企業(yè)管理者繞不開(kāi)的：勞動(dòng)合同法修改提議、“全面二孩”政策、十八屆五中全會(huì)公報(bào)、企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)、用工模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、集體勞動(dòng)爭(zhēng)議、問(wèn)題員工管理、互..
  • 課程收益：【背景 / Background】在即將過(guò)去的2015年，很多話題是企業(yè)管理者繞不開(kāi)的：勞動(dòng)合同法修改提議、“全面二孩”政策、十八屆五中全會(huì)公報(bào)、企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)、用工模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、集體勞動(dòng)爭(zhēng)議、問(wèn)題員工管理、互..
  • 課程收益：第一章 精益生產(chǎn)概論 1.何謂精益生產(chǎn) 2.如何對(duì)其進(jìn)行正確理解和精準(zhǔn)定位 3.精益生產(chǎn)的目的4.制造業(yè)的兩次革命 5.精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展 6.為什么要學(xué)精益 7.精益生產(chǎn)架構(gòu)與豐田屋 8.豐田模式與..
  • 課程收益：1、年終績(jī)效考核實(shí)務(wù)：年終績(jī)效考核，標(biāo)準(zhǔn)有明確過(guò)嗎？考核程序能避免法律風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 考核結(jié)果客觀嗎？考核結(jié)果，員工不簽字，怎么辦……2、勞動(dòng)合同到期的實(shí)務(wù)操作：終止合同要注意哪些問(wèn)題？補(bǔ)償金怎么計(jì)算？合同..
  • 課程收益：一、未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的處理1、2008年以來(lái)此類問(wèn)題分析：①雙方都同意簽合同，只因特殊原因無(wú)法簽訂，單位是否要承擔(dān)責(zé)任？②合同期滿，雙方同意續(xù)簽，但員工主張?zhí)岣吖べY待遇，單位可否按“勞動(dòng)者不與用人單位訂立書(shū)面勞動(dòng)合同&..
  • 課程收益：一、現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器 利器一：工藝流程查一查！ a) 某公司的流程改進(jìn)和效益提升。 利器二：平面布置調(diào)一調(diào) a) 路線短，占地少，就地取放效率高； b) 某公司裝配車間平面布置建議方案。 利器三：流水線的移動(dòng)方式..
  • 課程收益：第一章 精益生產(chǎn)概論 1.何謂精益生產(chǎn) 2.如何對(duì)其進(jìn)行正確理解和精準(zhǔn)定位 3.精益生產(chǎn)的目的4.制造業(yè)的兩次革命 5.精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展 6.為什么要學(xué)精益 7.精益生產(chǎn)架構(gòu)與豐田屋 8.豐田模式與..
十大經(jīng)典管理課程內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開(kāi)對(duì)本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收應(yīng)對(duì)技巧六、企業(yè)對(duì)于虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措..
  • 課程收益：一、21世紀(jì)需要什么樣的現(xiàn)場(chǎng)1、日常的不良現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀員工隨意接聽(tīng)電話交貨期拖延；不能按時(shí)完成計(jì)劃；計(jì)劃指示牌多日不換；計(jì)劃單涂改嚴(yán)重；現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差；現(xiàn)場(chǎng)在制品堆積；某些零部件堆放日久沒(méi)人去處理；物..
  • 課程收益：一、中國(guó)品牌的硬傷二、造成中國(guó)品牌硬傷的根源三、中國(guó)企業(yè)不知品牌管理的根本原因四、打造強(qiáng)勢(shì)品牌的誤區(qū)1、做好營(yíng)銷傳播≠打造強(qiáng)勢(shì)品牌之一2、做好營(yíng)銷傳播≠打造強(qiáng)勢(shì)品牌之二3、做好營(yíng)銷傳播≠打造強(qiáng)勢(shì)..
  • 課程收益：一、銷售的意義1、銷售是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客。2、銷售是一項(xiàng)溝通的藝術(shù)，把話說(shuō)到客戶心里，也就有了成交的希望。3、銷售不是賣而是幫助客戶買——顧問(wèn)式銷售銷售技巧是銷售能力的體現(xiàn),也是一種工作的技..
  • 課程收益： 從700人發(fā)展到10萬(wàn)，到長(zhǎng)征結(jié)束時(shí)7000人，再到領(lǐng)導(dǎo)全中國(guó)。成功密碼是什么？紅色管理文化，從井岡山創(chuàng)立傳承至今。一是以小搏大的氣慨。二是唯實(shí)決策的思維。三是海納百川的胸襟。四是調(diào)查研究的方法。五是聽(tīng)黨指揮的軍魂。六是思想建軍的模式..

  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)十大寶典

                       

    2 天

    課程收益：第1講：精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn) 一、精益生產(chǎn)巨大魅力 1、利潤(rùn)最大化2、成本最低化3、質(zhì)量最好 顧客最滿意二、精益體系一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)1、以利潤(rùn)為中心2、基本點(diǎn)1：徹底消除浪費(fèi)，降低成本..
  • 課程收益：第一部分 從自身找原因：阻礙銷售增長(zhǎng)的三大瓶頸一、 心態(tài)瓶頸1. 缺乏激情2. 隨波逐流3. 抱怨消極二、 思維瓶頸1. 淡旺季誤區(qū)2. 對(duì)市場(chǎng)熟視無(wú)睹3. 過(guò)于依賴，等靠要三、 技術(shù)瓶頸..
  • 課程收益：模塊一、質(zhì)量管理要求1、方法比努力更重要2、產(chǎn)品檢驗(yàn)的七個(gè)流程3、 規(guī)范抽樣和隨機(jī)抽樣6、人機(jī)料法環(huán)管理十問(wèn)模塊二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2、質(zhì)量控制點(diǎn)要求3、作業(yè)人員“三自一控&..

  • 銷售菁英十大心態(tài)

                       

    3 天

    課程收益：一、 銷售人員應(yīng)該具備的10個(gè)心態(tài)1、成功的欲望2、要有理想3、勤奮努力4、激情5、自信6、高效執(zhí)行7、勤懇8、執(zhí)著9、團(tuán)隊(duì)意識(shí)10、 堅(jiān)定目標(biāo)二、 與客戶打交道的九大原則1、銷售談判中為..
  • 課程收益：站在宏觀的角度上，看我們的工作一、問(wèn)題的導(dǎo)入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過(guò)程3、“理”是雙贏的結(jié)果二、思維的深入1、不同年齡段員工的想法2、針對(duì)性的學(xué)習(xí)..
  • 課程收益：一：你是幾段？——九段銷售員二、為什么不成交？—成交的奧秘1、80%的人們，通常在顧客拒絕三次的時(shí)候，一般會(huì)選擇永遠(yuǎn)的放棄；2、只有20%的人，在顧客拒絕了三次還敢再進(jìn)攻；..
  • 課程收益：1、基本素質(zhì)2、學(xué)會(huì)微笑3、禮貌用語(yǔ)4、儀容儀表5、體態(tài)禮儀6、心存感激7、豁達(dá)包容8、勇于負(fù)責(zé)9、高效執(zhí)行10、團(tuán)隊(duì)精神電話營(yíng)銷及渠道建設(shè)1、電話溝通流程 通話時(shí)間的控制 做好開(kāi)場(chǎng)白 ? 自..
  • 課程收益：第一講 杜邦簡(jiǎn)介，安全歷程1.杜邦成立2.杜邦安全事故3.安全管理里程碑事件4.杜邦的核心價(jià)值第二講 十大原則十大禁令1.杜邦十大安全理念1)所有安全事故是可以防止的;2)各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)..
  • 課程收益：一、過(guò)去五年的成就和新時(shí)代十年的偉大變革1.1百年歷程的偉大成就——過(guò)去我們?yōu)槭裁茨艹晒?.1.1 如何理解習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想1.1.2 偉大的時(shí)代不是一蹴而就1.1.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛..
  • 課程收益：一、過(guò)去五年的成就和新時(shí)代十年的偉大變革1.1百年歷程的偉大成就——過(guò)去我們?yōu)槭裁茨艹晒?.1.1 如何理解習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想1.1.2 偉大的時(shí)代不是一蹴而就1.1.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛..
  • 課程收益：第一講：項(xiàng)目經(jīng)理的十大管理技能一、項(xiàng)目流程管理技能1. 項(xiàng)目分類2. 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域3. 項(xiàng)目組織管理4. 職能型組織如何開(kāi)展矩陣型項(xiàng)目模擬：項(xiàng)目角色轉(zhuǎn)換二、項(xiàng)目需求管理技能1. 需求管..
  • 課程收益：一、過(guò)去五年的成就和新時(shí)代十年的偉大變革1.1百年歷程的偉大成就——過(guò)去我們?yōu)槭裁茨艹晒?.1.1 如何理解習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想1.1.2 偉大的時(shí)代不是一蹴而就1.1.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛..
  • 課程收益：一、新時(shí)代偉大變革： 從二十大看宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)1.1二十大報(bào)告解讀——中國(guó)式現(xiàn)代化1.1.1 二十大主要精神解讀1.1.2 二十大后如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局1.1.3 銀行從舊資產(chǎn)轉(zhuǎn)向新資產(chǎn)1.2 ..
  • 課程收益：企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)之心態(tài)篇 -------塑造優(yōu)秀員工的十大心態(tài)【課程對(duì)象】 企業(yè)基層員工及管理者【課程時(shí)間】1天【課程目標(biāo)】 掌握作為優(yōu)秀的企業(yè)員工所應(yīng)具備的十大心態(tài)，明白心態(tài)決定命運(yùn)的道理， 并懂得如何將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)..
  • 課程收益：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)人力資源管控十大前沿問(wèn)題• 課程概要企業(yè)的核心資產(chǎn)是人，人力資源已經(jīng)上升為人力資本。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)、中美貿(mào)易戰(zhàn)下的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)與國(guó)產(chǎn)替代、競(jìng)爭(zhēng)全球化下的多元化發(fā)展與專業(yè)化擴(kuò)張..
  • 課程收益：第一節(jié)中國(guó)青年可堪大任 黨和人民事業(yè)發(fā)展需要一代代中國(guó)共產(chǎn)黨人接續(xù)奮斗，要教育引導(dǎo)廣大青年永遠(yuǎn)以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较颉⒁渣h的意志為意志，賡續(xù)黨的紅色血脈，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，在斗爭(zhēng)中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。..
  • 課程收益：一、從兩二十大看當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境1.1百年歷程的偉大成就——過(guò)去我們?yōu)槭裁茨艹晒?.1.1 偉大的時(shí)代不是一蹴而就1.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的十大標(biāo)志1.2經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車—&md..
  • 課程收益：一、項(xiàng)目整合管理1、制定項(xiàng)目章程2、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃3、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作4、管理項(xiàng)目知識(shí)5、監(jiān)控項(xiàng)目工作6、實(shí)施整體變更控制7、結(jié)束項(xiàng)目或階段二、項(xiàng)目范圍管理1、規(guī)劃范圍管理2、收集需求3、..
  • 課程收益：第一部分、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）◆ 精益生產(chǎn)巨大魅力 ◆ 應(yīng)對(duì)21世紀(jì)挑點(diǎn)戰(zhàn)的最佳武器----精益生產(chǎn) ◆ 豐田生產(chǎn)方式的誕生 ◆ 《改變世界的機(jī)器》---神奇的生產(chǎn)方式◆ 豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)成A、準(zhǔn)..
  • 課程收益：前言一、新商業(yè)時(shí)代核心邏輯1. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化二、基于客戶的全新商業(yè)思維方式.1. 從經(jīng)營(yíng)商品/服務(wù)到經(jīng)營(yíng)客戶的轉(zhuǎn)變Part1：思維策略篇第一講：拜訪的計(jì)劃和準(zhǔn)備一、心理準(zhǔn)備—..
  • 課程收益：第一單元：工作管理創(chuàng)新的首要工具-計(jì)劃法一、計(jì)劃管理的概念1、什么是計(jì)劃2、什么是計(jì)劃管理二、計(jì)劃的種類三、計(jì)劃的作用與意義1、從管理的5項(xiàng)基本職能看計(jì)劃的作用2、從PDCA循環(huán)看計(jì)劃的作用四、計(jì)劃的四大..
  • 課程收益：第一部分：過(guò)去五年的工作和新時(shí)代十年的偉大變革過(guò)去五年和十年的成就創(chuàng)立了新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了小康，打贏了脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)對(duì)新時(shí)代黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展作出科學(xué)完整的戰(zhàn)略部署貫徹新發(fā)展理念，著力推進(jìn)..
  • 課程收益：一、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)是由經(jīng)濟(jì)周期決定的嗎？1、宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與政策目標(biāo)2、五大經(jīng)濟(jì)周期理論3、經(jīng)濟(jì)周期決定企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)周期的四個(gè)階段不同階段的投資策略二、二十大后的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)將走向何方..
  • 課程收益：破冰分享互動(dòng)！效率從哪里來(lái)？第一講：浪費(fèi)與價(jià)值1.概念a)增值與不增值b)必要與不必要c)必要不增值與不必要不增值2.不良品浪費(fèi)3.過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)4.過(guò)剩浪費(fèi)5.動(dòng)作浪費(fèi)6.庫(kù)存浪費(fèi)7.搬運(yùn)..
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