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精益生產(chǎn)十大工具實戰(zhàn)訓練
課程編號：15234 課程人氣：590
課程價格：￥4980 課程時長：3天
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總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長/經(jīng)理、主管/主任、班組長等企業(yè)各級管理人員；生產(chǎn)、計劃、工藝、技術、設備、質量、物流、倉儲等相關管理人員。
【培訓收益】
此次課程將幫助現(xiàn)場管理者在以下方面受益：
1、了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景和必然性；
2、理解精益生產(chǎn)的內涵和工具；
3、掌握精益工具方法的具體應用；
4、能結合企業(yè)實際選擇適宜的精益工具；
1.何謂精益生產(chǎn)
2.如何對其進行正確理解和精準定位
3.精益生產(chǎn)的目的
4.制造業(yè)的兩次革命
5.精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
6.為什么要學精益
7.精益生產(chǎn)架構與豐田屋
8.豐田模式與精益思想
9.精益生產(chǎn)的十四項原則
10.精益七大終極目標
1.精益管理的基本特征——消除浪費
2.聚焦增值
3.何謂浪費
4.制造現(xiàn)場的七大浪費
5.如何識別、分析與消除人/機/料中的浪費
6.員工創(chuàng)造力的浪費是企業(yè)最大的浪費
7.精益改善與傳統(tǒng)改善的區(qū)別
8.精益工具方法與浪費消除之間的關系
9.精益管理的五大核心理念
10.消除浪費的四大步驟
工具一 價值流圖析
1.何謂價值流圖析
2.價值流圖說明與數(shù)據(jù)采集
3.確定產(chǎn)品系列
4.繪制現(xiàn)狀圖
5.價值流現(xiàn)狀分析
6.繪制未來狀態(tài)圖
7.設定改善目標
8.制定改善計劃
1.何謂問題
2.豐田工作方法（ＴＢＰ）
3.PDCA循環(huán)
4.5W2H 、5Why
5.腦力風暴
6.快速響應
7.異常管理
8.Ａ３報告
工具三 現(xiàn)場5S管理
1.5S的基本概念
2.為什么要推進5S
3.5S推進重點
4.5S應用案例展示
5.傳統(tǒng)5S與精益5S的區(qū)別
6.5S督導與稽核
工具四 目視化管理
1、目視化管理原理
2、周期性信息展示
3、3M的實時監(jiān)控
4、基于“三現(xiàn)主義”的異常管理
5、目視管理的三級基準
6、目視化管理案例分享
工具五 標準作業(yè)
1.何謂標準作業(yè)
2.標準作業(yè)的四大前提條件
3.作業(yè)分類
4.標準作業(yè)三要素（TT，WS，SWIP）
5.標準作業(yè)三件套
6.標準作業(yè)的應用
7.標準作業(yè)的管理
8.標準作業(yè)的改善
1.維持、改善與創(chuàng)新
2.現(xiàn)場改善屋
3.現(xiàn)場中心中義
4.改善步驟
5.改善ECRS手法
6.現(xiàn)場改善的七大重點
7.自主改善
8.案例分享
工具七 全員設備維護（TPM）
1.TPM的概念和目的
2.設備綜合效率（OEE）
3.如何進行個別改善
4.故障時間與故障修復時間
5.自主維護保養(yǎng)
6.如何開展小組活動
7.如何開展六源法
8.如何識別微小缺陷
工具八 快速換型
1.何謂快速換型
2.快速換型與均衡生產(chǎn)的關系
3.快速的改益
4.SMED的基本原理
5.SMED的五步工作法
6.快速換型的效果評估
7.快速換模案例分析
8.快速換線案例分析
工具九 防錯技術
1.追求零缺陷
2.失誤與缺陷
3.品質三不政策
4.防錯三個等級
5.防錯十大原理
6.防錯裝置
7.案例分享
工具十 看板拉動
1.拉動式與推動式生產(chǎn)的區(qū)別
2.看板起源與作用
3.看板的種類與工作原理
4.看板的實施前提
5.看板運行的六原則
6.看板數(shù)量計算
7.看板運行注意事項
中華講師網(wǎng)特聘專家講師
卓越班組建設首席講師
精益生產(chǎn)資深管理顧問
上海交通大學、南京大學生產(chǎn)運作總監(jiān)班特聘教授
20多年大型制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗，10多年制造業(yè)企業(yè)培訓、咨詢經(jīng)
曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長期擔任工場長、幕僚、精益項目總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務，對精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運營、現(xiàn)場改善、班組建設、人才育成、道場建設等有獨到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實現(xiàn)管理改善。
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開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28
開課地點： 廣東-東莞
第一章 質量觀念革新 一、質量觀念革新 1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源 3、質量越好，成本越高？ 4、朱蘭質量改進三步曲 5、卓越質量三要素 6、全面質量管理 問題提出：現(xiàn)實中我們如何管理質量？ 學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發(fā) 第二章 事先預防..
人氣：312
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生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練
開課時間：2025-07-25 — 2025-07-26
開課地點： 廣東-佛山
第一講：管理浪費的識別與分析 一、何為浪費 1. 浪費的核心概念 2、識別浪費的三種標準 3、浪費的兩種表現(xiàn) 二 浪費的分析 1、組織層面的十種浪費 2、浪費的三種來源體 3、浪費的六大根源 4、消除浪費的四步驟 5、浪費減少實現(xiàn)路徑 視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院 ..
人氣：332
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開課時間：2025-11-28 — 2025-11-29
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱: 1、導入認識IE 1）為什么要學習IE？ 2）學習IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡史 5）工業(yè)工程的意識與特點 6）IE活動對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..
人氣：368
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程背景：精益輔導咨詢項目往往開始容易，但好的結束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，各個部門相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問題的本質，各個部門同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導和培訓中，..
人氣：81
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程解決問題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長（且不準）、品質較差（品質不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門權責劃分..
人氣：394
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動導入及推進1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進體系..
人氣：346
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業(yè)質量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
人氣：566
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業(yè)質量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
人氣：573
