國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)題,匯集有關(guān)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓(xùn)顧問(wèn),我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
你可能感興趣的專(zhuān)題:
國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、
國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)、
國(guó)有資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
國(guó)有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、
中國(guó)國(guó)有企業(yè)管理培訓(xùn)、
國(guó)有企業(yè)改革培訓(xùn)、
關(guān)于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題的探討
主講老師:謝國(guó)樑 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概述1體制:國(guó)有企業(yè)向混合所有制轉(zhuǎn)變2產(chǎn)品產(chǎn)業(yè):向主導(dǎo)、創(chuàng)新、科技型轉(zhuǎn)變3管理:向規(guī)范科學(xué)的管理制度轉(zhuǎn)變4目的:通過(guò)體制機(jī)制改革,調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力二、轉(zhuǎn)型升級(jí)..
國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探討
主講老師:謝國(guó)樑 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概述1、體制:國(guó)有企業(yè)向混合所有制轉(zhuǎn)變2、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè):向主導(dǎo)、創(chuàng)新、科技型轉(zhuǎn)變3、管理:向規(guī)范科學(xué)的管理制度轉(zhuǎn)變4、目的:通過(guò)體制機(jī)制改革,調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力二、..
國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升
主講老師:潘朝金 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背景下的國(guó)企改革 1、“穩(wěn)增長(zhǎng)”“促改革”“調(diào)結(jié)構(gòu)”三者之間的關(guān)系2、“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)..
新時(shí)期國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資源能力提升
主講老師:潘朝金 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一篇 戰(zhàn)略為王、理念至上一、戰(zhàn)略決定成敗【案例分析】“兩種戰(zhàn)略,兩種命運(yùn)” 通過(guò)萬(wàn)科與金田的戰(zhàn)略歷程分析,剖析企業(yè)成敗原因二、轉(zhuǎn)型就是二次創(chuàng)業(yè)1、轉(zhuǎn)型的重要性【案例分析】..
關(guān)于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題的探討
主講老師:謝國(guó)樑 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概述1體制:國(guó)有企業(yè)向混合所有制轉(zhuǎn)變2產(chǎn)品產(chǎn)業(yè):向主導(dǎo)、創(chuàng)新、科技型轉(zhuǎn)變3管理:向規(guī)范科學(xué)的管理制度轉(zhuǎn)變4目的:通過(guò)體制機(jī)制改革,調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力二、轉(zhuǎn)型升級(jí)..
國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探討
主講老師:謝國(guó)樑 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概述1、體制:國(guó)有企業(yè)向混合所有制轉(zhuǎn)變2、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè):向主導(dǎo)、創(chuàng)新、科技型轉(zhuǎn)變3、管理:向規(guī)范科學(xué)的管理制度轉(zhuǎn)變4、目的:通過(guò)體制機(jī)制改革,調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力二、..
國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升
主講老師:潘朝金 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背景下的國(guó)企改革 1、“穩(wěn)增長(zhǎng)”“促改革”“調(diào)結(jié)構(gòu)”三者之間的關(guān)系2、“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)..
新時(shí)期國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資源能力提升
主講老師:潘朝金 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一篇 戰(zhàn)略為王、理念至上一、戰(zhàn)略決定成敗【案例分析】“兩種戰(zhàn)略,兩種命運(yùn)” 通過(guò)萬(wàn)科與金田的戰(zhàn)略歷程分析,剖析企業(yè)成敗原因二、轉(zhuǎn)型就是二次創(chuàng)業(yè)1、轉(zhuǎn)型的重要性【案例分析】..
原世界500強(qiáng)電信移動(dòng)企業(yè)高管 ★平衡管理模式專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師 ★組織發(fā)展與人力配置專(zhuān)家 ★全國(guó)高級(jí)人力資源管理師..
新環(huán)境下企業(yè)生存危機(jī)應(yīng)對(duì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員 原江蘇天明機(jī)械集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)原江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)原連云港市港..
新媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 連續(xù)兩屆“贏在南京”大賽評(píng)委淘寶大學(xué)特聘講師 國(guó)家教育部雙創(chuàng)中心京東..
人力資源管理資深專(zhuān)家 15年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師(一級(jí)和二級(jí))資質(zhì)原廣東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)..
中國(guó)式管理專(zhuān)家 禪學(xué)居士/易學(xué)碩士/國(guó)學(xué)博士中國(guó)數(shù)字電視國(guó)學(xué)頻道特邀主講人北大、廈大、浙大、武大等國(guó)學(xué)總裁班特邀國(guó)..
120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷|精通英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)的實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家現(xiàn)任∶廣州市通盈投資管理有限公司|董事長(zhǎng)..