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高績效團隊建設與管理

主講老師：韓增海 課程時長：2 天

前言：組織高效的根本第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘一．工作群體與工作團隊二．團隊應具備的三大素質1、自主性 2、合作性3、協助性 4、情景視頻分析：自主性5、案例分析：暗算 ..

高績效團隊建設與管理

主講老師： 課程時長：2 天

引言：陽光心 正能量一、激發(fā)靈性 覺悟真相關于靈性：人類靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問：真相？本質？規(guī)律？分享：中西方人思維模式探究學習的目的全在于運用關于學習..

金牌銷售團隊建設與管理

主講老師：曹津 課程時長：2 天

1、銷售隊伍現存問題剖析（1）銷售隊伍的核心作用（2）銷售隊伍常見的六個問題（3）現存問題的原因及后果分析2、銷售隊伍管理的四種指標（1）新動力比率（2）職位變動提升率（3）員工淘汰率..

高績效團隊建設與管理

主講老師：張習寧 課程時長：2 天

前言：培訓與教育的區(qū)別第一部分：團隊建設的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系3．團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系4．價值觀訓練：新諾亞..

團隊建設與管理

主講老師：JACKY 課程時長：2 天

培訓方式：40%課堂講解+40%案例研討+20%多媒體課程大綱：第一節(jié) 通往高績效團隊之路 導入：團隊建設三板斧（凝聚、意識、士氣） 什么時候需要團隊合作？ 1. 建立高績效團隊的基礎 ..

團隊建設與管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

建立“夢幻組合”的團隊是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神。讓團隊與個人雙贏，是團隊管理者..

狼性營銷團隊建設與管理

主講老師：王建偉 課程時長：2 天

《狼性營銷團隊建設與管理》課程受眾：區(qū)域經理、大區(qū)經理、營銷總監(jiān)、總經理課程時間：2天授課老師：王建偉授課方式：實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練課程背景：企業(yè)生存發(fā)展..

高績效團隊建設與管理

主講老師：詹從淼 課程時長：2 天

【課程目標】  了解高績效團隊的特征  了解團隊角色與性格特征  了解樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法  掌握團隊溝通的有效方法 ..

高效團隊建設與管理

主講老師：邱柏森 課程時長：2 天

第一單元 高績效團隊的八大特征與解剖 高績效團隊的特征 團隊的要素（演練：組建團隊） 高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適..

團隊建設與管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、團隊概述 1、團隊普及的原因 A、 日本經濟奇跡的啟迪 B、 團隊組織的機能 團隊建設實例：傾訴“我們“經歷克林頓內閣的團隊建設 2、團隊基本分析 A、團隊的概念 ..

郵政企業(yè)高績效團隊建設與管理

主講老師：臧其超 課程時長：2 天

【課程大綱】第一講 高績效團隊是什么什么是高績效團隊構成高績效團隊5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)高績效團隊與群體的區(qū)別三種團隊類第二講 高績效團隊為什么如此流行高績效團隊..

高績效團隊建設與管理

主講老師：于煥新 課程時長：2 天

一、 高績效團隊觀念的有效樹立1. 什么是真正的團隊2. 高績效團隊的特征3. 團隊與團隊成員的正確關系4. 認識團隊中的我5. 團隊成員角色的正確定位案例分享：少了一顆馬掌釘活動演練：礦..

高效團隊建設與管理

主講老師：李新章 課程時長：2 天

高效團隊建設與管理課程大綱 開場團隊游戲：取放撲克團隊PK及分享第一章 團隊與團隊精神 • 企業(yè)團隊與團隊精神 • 高效團隊文化的特征 • 團隊的文化與價值觀 &..

證券團隊建設與管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇：營銷團隊管理者的角色 1、 管理者的難題 2、 管理角色與專業(yè)角色的關鍵差異 3、 營銷團隊管理者的角色定位 第二篇：管理風格與情境領導模式 1、 管理者的情感強度 2、 管理風格與情..

高績效團隊建設與管理

主講老師：崔恒 課程時長：1 天

課程背景一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群團結的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現在已經進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業(yè)內部人與人之間不良的交往方式.團隊..

團隊建設與管理創(chuàng)新

主講老師：王維寶 課程時長：2 天

課程背景：什么是團隊建設？通俗地講，團隊建設就是把懶人變成勤快人，把勤快人變得更勤快，并且勁往一處使！本課程將以“團隊建設”為主題，在影響團隊建設諸多要素的文化創(chuàng)新，技術創(chuàng)新、人力..

團隊建設與管理

主講老師：劉疆 課程時長：1 天

課程大綱第一章 什么是團隊團隊的基本概念團隊與群體的區(qū)別團隊構成5要素團隊類型第二章 高效團隊建設團隊愿景的樹立確立團隊目標團隊成員的角色認知團隊建設方法團隊發(fā)展的五個..

亮點團隊建設與管理

主講老師：楊天河 課程時長：2 天

一、亮點團隊建設與管理之基礎篇1、團隊與群體2、團隊類型3、團隊的角色4、團隊的發(fā)展階段及領導風格5、常見團隊問題6、亮點團隊特征7、亮點團隊建設框架二、亮點團隊建設與管理之技巧篇..

狼性營銷團隊建設與管理

主講老師：王建偉 課程時長：2 天

《狼性營銷團隊建設與管理》課程受眾：區(qū)域經理、大區(qū)經理、營銷總監(jiān)、總經理課程時間：2天授課老師：王建偉授課方式：實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練課程背景：企業(yè)生存發(fā)展..

銷售團隊建設與管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一講、銷售隊伍管理的常見問題1.中國企業(yè)銷售管理的困境2.中國市場環(huán)境的五大特征3.銷售隊伍常見的七個問題4.銷售隊伍現狀分析5.案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經理的角色認知與職責..

高效團隊建設與管理溝通

主講老師：肖陽 課程時長：2 天

在日常管理中，團隊的指揮者往往面臨層出不窮的問題： “執(zhí)行力總會出問題，上級心急如焚，下級卻在隔岸觀火”； “布置命令時下屬無人異議，操作過程中卻總有人牢騷滿腹&rdquo..

銷售團隊建設與管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一講、銷售隊伍管理的常見問題中國企業(yè)銷售管理的困境中國市場環(huán)境的五大特征銷售隊伍常見的七個問題銷售隊伍現狀分析案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經理的角色認知與職責銷售經理與銷售代..

營銷團隊建設與管理溝通

主講老師：肖陽 課程時長：1 天

營銷工作不是精英做不了，營銷團隊不是高手管不了。在日常管理中，營銷團隊的指揮者往往面臨層出不窮的問題：  “執(zhí)行力總會出問題，上級心急如焚，下級卻在隔岸觀火”； ..

優(yōu)秀的團隊建設與管理

主講老師：郭老師 張老師 課程時長：2 天

一、團隊是什么？1、團隊興起的原因；2、團隊的定義是什么；3、團隊與群體之間的區(qū)別是什么；4、團隊的組織形式；5、團隊的分類；6、構成團隊的五大要素；二、團隊角色1、團隊角色的分析..

銷售團隊建設與管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一講、銷售隊伍管理的常見問題1、中國企業(yè)銷售管理的困境2、中國市場環(huán)境的五大特征3、銷售隊伍常見的七個問題4、銷售隊伍現狀分析案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經理的角色認知與職責..