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課程名稱：MTP-中層管理者技能提升
主講老師：馬一鳴 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：角色定位與職責條件 一、中層管理者的承上啟下定位 處境：上壓，下頂，左攻，右擠 二、中層管理者的角色認知 1. 做好下級的角色認知 1）堅決執(zhí)行—服從領導 2）及時反饋—高效溝通 2. 做好..

課程名稱：金融熱點分析與投資策略
主講老師：黃國亮 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：金融熱點信息分類與分析思路 1. 金融政策（國內(nèi)、國外，財政政策、貨幣政策） 2. 法律法規(guī)（銀行、證券、保險） 3. 投資市場（證券、房地產(chǎn)、貴金屬、大宗商品） 4. 邏輯依據(jù)（數(shù)據(jù)、故事、案例、經(jīng)歷） 5. 帶來影..

課程名稱：門店帶教與賦能技術
主講老師：李中生 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、門店管理核心模型 1.從1960-2000的員工時代特征 2.以業(yè)績?yōu)閷虻匿N售團隊特征分析 3.以員工為核心的四維管理框架模型（落地檢核點1） 4.門店場景下的團隊管理和員工賦能提升 二、門店賦能溝通-認知 1.賦能缺..

課程名稱：中層管理者能力提升
主講老師：文晰 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天 模塊一：歸因——當前企業(yè)管理運營中的痛點與難點 活動導入：戰(zhàn)略落地 小組研討：管理痛點 1、為什么戰(zhàn)略很難落地？重點項目無法完成？ 2、為什么員工的激情會減退？ 3、管理者面臨的問題與困惑 ..

課程名稱：“雙碳”背景下新能源項目開發(fā)背后的綠證交易碳資產(chǎn)管理內(nèi)涵課程大綱
主講老師：嚴峻 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：“雙碳”背景下新能源項目開發(fā)背后的綠證交易 培訓內(nèi)容：1、碳交易概念 2、綠色證書交易是指政府對企業(yè)的可再生能源發(fā)電核發(fā)綠色交易證書,綠色交易證書可以在能源企業(yè)間買賣,價格由市場競爭決定。綠色證書對..

課程名稱：軍魂永固——向解放軍學團隊管理執(zhí)行落地
主講老師：黃梓博 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：人民軍隊的建設已經(jīng)向現(xiàn)代化、信息化邁進，而毛澤東的建軍思想永遠是這支軍隊靈魂！ 案例導入：華為為什么強大 第一講：軍魂鑄就——初心和使命 1. 中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立的歷史背景 2. 黨魂，中國共產(chǎn)黨一大勝..

課程名稱：用Power BI 駕馭企業(yè)大數(shù)據(jù)管理
主講老師：張曉如 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇學習準備——何為商業(yè)智能 1.商業(yè)智能概念——Business Inteligence （1）討論——商業(yè)智能畫像 （2）商業(yè)/智能/商業(yè)智能 2.數(shù)..

課程名稱：銀行-新媒體營銷與線下網(wǎng)點轉(zhuǎn)化
主講老師：李中生 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、2020營銷洞察與市場分析 注：市場千變?nèi)f化。搞清楚核心邏輯，才不會隨波逐流；看明白市場動態(tài)，才能夠抓住機遇。 營銷核心與心理效應分析（#案例：你為什么辦信用卡） 新媒體營銷洞察與市場變化解讀（#案例：95后年輕人在想什么） ..

課程名稱：MTP—中高層管理技能提升與團隊建設
主講老師：張峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂 1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼 2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾 3.團隊規(guī)則: 宣布課程規(guī)則和評分標準 第一部分 高績效團隊的基本認知 一、識別：什么是..

課程名稱：守正篤實 久久為功
主講老師：王建宇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、總論 1、不管現(xiàn)在的中國是什么樣，未來的中國正在變的不一樣。未來15年一個全新的中國誕生，必然是新一代年輕人通過自己的努力和辛苦付出締造的結(jié)果。 2、較之以往，本《建議》三大亮點：科技、綠色和消費。圍繞這三個亮點，從各方面提出改..

課程名稱：中層管理者角色認知與管理技能提升
主講老師：王惠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介： 時間（時間點） 內(nèi)容及安排 ..

課程名稱：車間主任角色認知和團隊建設
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章 管理者的角色 1.1 何謂管理 1.2 主管的管理內(nèi)容 1.3 主管的角色 1.4 主管的素質(zhì)要求 1.5 認識權(quán)力與責任 第二章 如何組建基層團隊 2.1 歷史人物用人之道 2.2 韓非子.八經(jīng) 2.3 如何..

課程名稱：魔力演講的6個引擎
主講老師：張鵬浩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引擎一：麻瓜覺醒 1.1 開篇：登臺亮相，聚焦阻礙 （命題即興演講，錄像及直播） 1.2 演講測評：演講風格與內(nèi)容勝任力模型 （建立對演講良好自我判斷） 1.3 上臺七宗罪：不得不注意的演講細節(jié) （有著改之，無則加勉）..

課程名稱：市場渠道開發(fā)和管理
主講老師：呂江 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、全國市場部署 一、區(qū)域市場采用的3種部署方法。 1、市場分級 2、點面呼應 3、點線呼應 二、區(qū)域市場作戰(zhàn)方略 1、分析現(xiàn)狀 2、設定目標 3、制作銷售地圖 4、市場細分化 5、采取“推進戰(zhàn)略&r..

課程名稱：AODDM五步成詩 企業(yè)內(nèi)部精品課程設計與開發(fā)工作坊
主講老師：陸萍 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：課程主題 時間表 培訓安排 AODDM五步成詩 ——企業(yè)內(nèi)部精品課程設計與開發(fā) 第一天 9:00-12:00 授課主題：明標準，繪藍圖 課堂任務：課程主題設計，課程目標撰寫，制作課程大綱 13:30-16..

課程名稱：從邏輯到呈現(xiàn) ——重新定義PPT
主講老師：段小鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1 報告認識有新知：企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素 (一)PPT文化解讀：大中型企業(yè)PPT的四大奇葩現(xiàn)象和八大痛點 (二)案例導入：解讀管理型PPT報告背后的核心 (三)4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業(yè) 2..

課程名稱：管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身
主講老師：呂遠洋 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：內(nèi)容 能協(xié)助學員提升的價值點 內(nèi)容分解 第一部分： 管理者角色認知 認識自己不同階段領導工作重心 掌握三階領導力發(fā)展模型 一、管理者的轉(zhuǎn)身路徑 二、轉(zhuǎn)身期“黃金90天” 三、新任干部轉(zhuǎn)身使能工作方法 ..

課程名稱：向上管理策略與技巧
主講老師：楊斌 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1向上管理的原則 1.1組織管理的基本原則和結(jié)構(gòu)層次特點 1.2向上管理是績效達成的重要保證 1.3向上管理是個人職業(yè)發(fā)展的重要前提 2向上管理的核心方法 2.1認識上級的個性特點 2.2認識工作的目標要求 2.3掌握有效..

課程名稱：戰(zhàn)略落地 ——企業(yè)全面運營管理沙盤模擬
主講老師：陳松 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：如果重來一次？ 各公司經(jīng)營業(yè)績評比 成功或失敗的原因是什么？ 重來一次會做哪些改善？ 各公司研討：從市場情況的角度看運營 各公司研討：從..

課程名稱：SCM-供應鏈管理
主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、供應鏈管理介紹 1、供應鏈的定義及發(fā)展 2、供應鏈的類型、特征與形式（SCOR供應鏈模型介紹） 3、供應鏈管理的重要性及主要內(nèi)容 4、供應鏈管理的目標及要求 5、供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求 6、供應商評估體系介紹 7、..

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