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課程名稱：行業(yè)分析的一般方法與框架
主講老師：宋柏允 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、行業(yè)分析做什么？ 1、給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo) 確定分析對象 明確分析目的 給行業(yè)下定義，能行不 案例：介紹國際通行行業(yè)分類，以及對應(yīng)的企業(yè)示例 2、提出假設(shè) ..

課程名稱：引領(lǐng)代際——新生代員工管理
主講老師：張世軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰活動(dòng)： 1. 領(lǐng)導(dǎo)開班致辭 2. 學(xué)習(xí)小組組建 第一單元 明道取勢——管理者與新生代的認(rèn)識(shí) 第一講：管理者的角色認(rèn)知 熱身練習(xí)：自畫像 一、4.0時(shí)代管理發(fā)展趨勢 1. 技術(shù)革命（1.0~4...

課程名稱：中層管理者的授權(quán)與激勵(lì)
主講老師：王偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、領(lǐng)導(dǎo)者的作用與任務(wù) （一）領(lǐng)導(dǎo)者能力對公司經(jīng)營業(yè)績的影響 （二）誰對員工影響最大？ （三）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 （四）領(lǐng)導(dǎo)的概念 （五）有效領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)原則 二、診斷下屬的發(fā)展階段 （一）有效授權(quán)的核心步驟 （二）員工工..

課程名稱：工作分析與崗位說明書編制
主講老師：李連魁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、理解工作分析與崗位說明書 1、什么是工作 2、什么是工作分析 3、什么是職位 4、什么是職位說明書 5、工作分析在人力資源管理中的地位 6、工作分析與職位說明書的關(guān)系 （1）工作分析與人力資源規(guī)劃 （2）工作分析與人..

課程名稱：基層管理人員“鯤鵬啟航”集訓(xùn)營
主講老師：羅銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊：齊頭并進(jìn)——黨建工作技能提升 第一節(jié)：堅(jiān)持強(qiáng)化核心，為發(fā)展提供思想政治保障 堅(jiān)持建設(shè)以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的&ldqu..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)
主講老師：郭敬峰 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一單元：熱身活動(dòng)，分組團(tuán)建 1、全場熱身活動(dòng) ：《抓小奴》 隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。 2、團(tuán)建展示PK：《旗人旗語》 魚骨式分組，組建團(tuán)隊(duì)選“司令”，起隊(duì)名、隊(duì)呼，設(shè)計(jì)隊(duì)旗，每組討論..

課程名稱：王陽明心學(xué)與工作心法
主講老師：王建宇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：開篇語：心學(xué)回暖 時(shí)代呼聲 1、王陽明是誰？ 2、王陽明為什么火了？ 3、心學(xué)有什么用？ a）當(dāng)代意義和時(shí)代價(jià)值 b）歸正社會(huì)人心 促進(jìn)人格完善統(tǒng)一 4、為何從人物事跡講起？ 上半部分：王陽明心學(xué)介紹 第一講：傳奇..

課程名稱：“靶向式”-問題分析與解決
主講老師：周建華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)引：對問題的理解 1. 目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的落差形成問題 2. 傳統(tǒng)解決問題的思維誤區(qū) 3. 自上而下的管理困局 4. 賦能授權(quán)需步步為營 5. 因溝通導(dǎo)致的問題類型 第一講：問題描述 一、什么是問題 1. 問題的定義 2...

課程名稱：危險(xiǎn)廢棄物及危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理
主講老師：李廣安 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：視頻分享：江蘇鹽城響水縣生態(tài)化工園區(qū)的天嘉宜化工有限公司發(fā)生爆炸 第一講：危險(xiǎn)廢物管理 一、危險(xiǎn)廢物的定義 1. 定義及其特性 2. 常見的危險(xiǎn)廢物及污染途徑 視頻：正壓式空氣呼吸器的使用及檢查 二、危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理 1..

課程名稱：了解5G時(shí)代新公式
主講老師：王義 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、4G時(shí)代的變現(xiàn)公式 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的騙局 二、5G時(shí)代的變現(xiàn)公式 三、新流量時(shí)代企業(yè)布局三步曲

課程名稱：吸引力法則
主講老師：曾鵬錦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：吸引力法則探秘 1．什么是吸引力法則？ 2. 吸引力是宇宙法則，在萬古之初就早已存在。 3．吸引力的本質(zhì)：同類相吸（圣經(jīng)創(chuàng)世紀(jì)第一章已經(jīng)揭秘） 4．吸引力法則在工作中的運(yùn)用：與客戶保持“同類”，認(rèn)..

課程名稱：提升情緒價(jià)值遇見不一樣的自己
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：【思考討論】： 什么是七年之癢？ 工作也會(huì)出現(xiàn)七年之癢嗎？ 為什么會(huì)有倦怠情緒？ 第一模塊 職場陽光心態(tài)是職業(yè)發(fā)展的支撐 什么是陽光心態(tài)？ 陽光心態(tài)的具體表現(xiàn)？ 陽光心態(tài)的三..

課程名稱：“大事件”下的情緒與壓力管理
主講老師：韓東妮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：時(shí)間 主題 主要課程內(nèi)容 上午 探索：情緒管理的重要性 心理健康的定義及重要性 自我認(rèn)知與情緒穩(wěn)定的關(guān)系 從我應(yīng)該做什么到我應(yīng)該成為誰 內(nèi)心強(qiáng)大的力量源于我們思考、..

課程名稱：財(cái)務(wù)人員 如何以預(yù)算為抓手提升績效？
主講老師：吳玉蘭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：（一）前言：財(cái)務(wù)人員績效現(xiàn)狀 （二）主題： 如何打通預(yù)算工作難點(diǎn)，通過提升組織業(yè)績提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效？ 1.預(yù)算準(zhǔn)備階段 預(yù)算如何啟動(dòng)才能避免夾生飯？ 預(yù)算目標(biāo)測算和確定 2.預(yù)算編制和審核階段 誰負(fù)責(zé)審核? 審核什么? ..

課程名稱：咖啡傳奇：你必須了解的咖啡知識(shí)
主講老師：郭弈翎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、咖啡的歷史 1、發(fā)現(xiàn)了咖啡 2、傳播了咖啡 3、咖啡的一生 二、品咖啡的身世 1、咖啡之王——牙買加藍(lán)山咖啡 2、也門摩卡咖啡——世界上最古老的咖啡 3、蘇門答臘曼特寧咖..

課程名稱：新基建，到底“新”在哪？
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、新基建與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 1、新基建改變了什么？ 邁入數(shù)字化、智能化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代 經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)引擎在變 數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素 生產(chǎn)生活方式及習(xí)慣發(fā)生深刻改..

課程名稱：基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
主講老師：卜范濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí) 一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵 1、全流程風(fēng)險(xiǎn)管理 2、全員風(fēng)險(xiǎn)管理 3、全方位風(fēng)險(xiǎn)管理 二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的三大核心內(nèi)容落地執(zhí)行的關(guān)鍵要素 1、商業(yè)銀行五大風(fēng)控目標(biāo)的設(shè)定方法 1）合規(guī)目標(biāo)的..

課程名稱：學(xué)華為——解決方案經(jīng)理的角色定位和工作務(wù)實(shí)
主講老師：崔鍵 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一篇解決方案經(jīng)理的角色定位 1、華為的LTC業(yè)務(wù)流程概覽 2、解決方案經(jīng)理是項(xiàng)目成功的重要支撐點(diǎn) 3、解決方案經(jīng)理的角色貫穿項(xiàng)目銷售的全流程運(yùn)作 4、解決方案經(jīng)理是從技術(shù)到市場的“金剛川大橋” 5、解..

課程名稱：PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：總則 1.什么是PPAP 2.PPAP與APQP、FMEA、MSA、SPC之間的關(guān)系 3.為什么要做PPAP 4.PPAP的適用范圍 5.PPAP的工作流程 第二講：PPAP提交的資料要求 1.設(shè)計(jì)記錄 --零件..

課程名稱：有效激勵(lì)：非物質(zhì)手段激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法策略
主講老師：穆曉軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是全面薪酬激勵(lì)？ 1、狹義的薪酬和廣義的薪酬 2、我們付出的都是成本，我們收獲的都是報(bào)酬 3、錢很重要，但錢絕不是唯一重要的 4、全面薪酬的分類和舉例 5、貨幣性報(bào)酬和非貨幣性報(bào)酬一樣重要！ 6、我們滿意的報(bào)酬一定是..

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