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課程名稱：MTP系列：工作輔導與激勵
主講老師：秦發(fā)家 培訓天數：2 天
課程簡介：第一部分：有效輔導 第一講：何時需要輔導 一、輔導的作用 1. 什么是工作輔導 2. 為什么需要工作輔導 二、輔導的時機 1. 新員工輔導四期 2. 老員工輔導長期 三、輔導的障礙 1. 下屬的態(tài)度 2. 上司的態(tài)度..

課程名稱：教練型客戶經理五項修煉
主講老師：楚易 培訓天數：2 天
課程簡介：導入：缺貨現狀下，如何管理零售客戶滿意度？客戶經理該做好哪幾項修煉？ 第一項修煉：高效引導式溝通管理 一、零售客戶滿意度管理 1、動之以情——統(tǒng)一客戶思想 （1）好消息 VS 壞消息 （2）統(tǒng)戰(zhàn)話術 ..

課程名稱：目標管理
主講老師：鐘理勇 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講：目標管理的內涵 一、探尋執(zhí)行力不佳背后的原因 互動：執(zhí)行力是如何一步步失去的？ 1. 對執(zhí)行力的正確認知 1.1 執(zhí)行≠執(zhí)行力 1.2 執(zhí)行的三個層級 1.3 執(zhí)行力不佳的原因：沒有目標、沒有方法、沒有記錄、沒..

課程名稱：卓有成效的管理者——中基層管理者的管理技能提升
主講老師：何峰 培訓天數：2 天
課程簡介：第一部分：管理者的角色認知 第一講：管理的定義與管理者的角色 一、管理的定義 1. 到底什么是管理？ 二、管理者的作用？ 管理者正確的思維模式：我是一切的根源！ 三、管理者的四種角色 1. 指南針 2. 鏡子 3. 戰(zhàn)..

課程名稱：2019 “大智能、大協(xié)同、大風險”下的年終決算 與匯算清繳實務
主講老師：邢梁雁 培訓天數：2 天
課程簡介：一 2019大智能稅務征管與稽查對企業(yè)的風險影響回顧 1.1、稅收違法“黑名單”打造稅收信用升級版 1.2、健全實名辦稅制度 1.3、納稅人備案制下的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的“放”與&..

課程名稱：民法典視野下對大額保單的操作實務的策略
主講老師：李令秀 培訓天數：1 天
課程簡介：• 第一講： 高凈值人士婚姻面臨財富傳承和財富管理六大風險 1. 婚姻家庭的風險：結婚、離婚、再婚、婚外情風險及防范措施 1)婚前財產保全策略及規(guī)劃——想說其您不容易 案例：婚前財產，婚后..

課程名稱：4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修訂）-劉成熙老師
主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天
課程簡介：4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修訂）-劉成熙老師 主講：劉成熙老師 前 言： 高情商的向上管理技巧，本課程融合情商修煉，分析上司的優(yōu)勢，非職權影響，溝通技巧，金字塔式的結構化匯報技巧，沖突管理，人際關系處理，目..

課程名稱：跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：杜良鵬 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講：跨部門溝通與協(xié)作的理論基礎 一、溝通與跨部門溝通 二、目前企業(yè)溝通現狀 三、用心理解：跨 案例討論：溝通的障礙，理性和感性的沖突 四、跨部門溝通三原則 1、主動 2、給面子 3、解決問題 案例討論：中國企事業(yè)組..

課程名稱：從技術到管理
主講老師：杜良鵬 培訓天數：2 天
課程簡介：第一部分 從技術到管理的角色轉換 1．專業(yè)卓越不等于管理卓越 2. 案例：彼得原理的討論 3．從員工到主管角色轉換 4．角色轉換失敗的原因 5．如何成為優(yōu)秀的管理者 6. 討論：我們對優(yōu)秀的管理者如何定義 7．組織產生和特..

課程名稱：一線管理人員培訓
主講老師：史俊慧 培訓天數：3 天
課程簡介：一線管理的核心要素 1、一線管理人員的職責和角色認知 2、生產管理的核心要素：4M1E 3、生產管理的產出：PQMCDSF 4、以最小投入產生最大產出 5、生產管理的鐵律與基本原則 6、一線問題解決:意識、工具、方法與步驟 ..

課程名稱：高效執(zhí)行與時間管理
主講老師：王波 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講 時間管理概述與高效做事理念 一、時間管理概述 1、時間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。 故事：獅子和羚羊、我要跑的比你快、討論：健康、財富與時間哪個更重要？ 2、時間管理的內涵 什么是時間管理？包括哪些內容？..

課程名稱：情景教練高爾夫—向下管理
主講老師：王雷軍 培訓天數：2 天
課程簡介： 第一部分 管理的基本認知 一、管理的真正內涵 為了哪些目的執(zhí)行管理？ 我們要去管理哪些事情? 我們應該運用哪些方法？ 二、管理者的任務矩陣 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 三、管理與人的行為 理解下屬..

課程名稱：百年黨史中的管理智慧
主講老師：王竟東 培訓天數：1 天
課程簡介：第一部分 學習前的思考：學歷史的意義  學歷史道理要學習什么  從中華民族獨特的信仰說起——為何我們不需要一個上帝  歷史對今天的教育意義 ..

課程名稱：部署培育與輔導激勵
主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天
課程簡介：導入：互動游戲 一、培養(yǎng)下屬是管理者的使命 1、管理者的五大任務 2、培養(yǎng)下屬對組織的重要意義 3、管理者在培養(yǎng)下屬中的職責要求 （1）員工培育的管理者和推動者 （2）員工發(fā)展的導師 （3）員工培育的教練 4、培育下屬什..

課程名稱：細節(jié)決定成敗課程大綱
主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天
課程簡介：　導入：互動游戲　 一、細節(jié)的功能 1、細節(jié)以其短路原理決定失敗 2、企業(yè)管理失敗的細節(jié)因素 3、個人形象誤讀的細節(jié)原因 4、細節(jié)可以讓你更加出彩 5、細節(jié)之于成功的放大效應 二、對細節(jié)決定成敗的誤讀 1、戰(zhàn)略：從細..

課程名稱：工會班組管理提升
主講老師：張曦月 培訓天數：2 天
課程簡介：第一部分：企業(yè)如何加強工會班組建設 一、班組長的素質要求； （A）班組長的權利和責任； （B）班組長的角色定位和自我認知； （1）作為下屬的班組長； （2）作為上級的班組長； （3） 作為同事的班組長。 （4） 人際關..

課程名稱：黨群干部的七項能力建設
主講老師：張驪 培訓天數：1 天
課程簡介：第一部分：黨群干部七項能力建設 提高政治能力 把握正確政治方向 堅持黨的領導和社會主義制度 案例分析 調查研究能力、科學決策能力 ..

課程名稱：崗位設置與崗位價值評估
主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天
課程簡介：導入： （討論）如此組織架構和職務體系帶來了哪些問題？ 一、構建職務體系 （一）區(qū)分職務與職位 （二）..

課程名稱：情緒與壓力管理
主講老師：劉方 培訓天數：1 天
課程簡介：一、 壓力從哪里來？ 壓力源的識別 對情緒的影響 如何區(qū)分壓力 可轉化與不可轉化 壓力管理的真相 學員收獲：清晰地看到對自己產生影響的壓力來源，學會對壓力進行評估，建立壓力管理的思維意識 二、 人腦對壓力的反應 敏捷的情..

課程名稱：商業(yè)思維的提升與培養(yǎng)
主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天
課程簡介：1、站在未來看現在  經營思維的三個層次  關于未來的五個重要問題  面向未來打造核心能力  事業(yè)取舍三問  重新定義經營管理 ..

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