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價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練
課程編號(hào)：11502 課程人氣：1248
課程價(jià)格：￥0 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.5.22
【培訓(xùn)收益】
40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系； 60%實(shí)踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；
精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
生產(chǎn)方式的演變
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化三大要素
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然
精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別 講解
錄像
沙盤游戲
討論
價(jià)值流概述
價(jià)值流的定義
價(jià)值流的作用
價(jià)值流層級(jí) 講解
討論
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法
繪制價(jià)值流準(zhǔn)備
價(jià)值流選擇
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟
價(jià)值流圖形工具介紹 講解
案例分析
價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)
工廠運(yùn)行沙盤模擬
繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
分享模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖 沙盤模擬
輔導(dǎo)
分享
價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備
價(jià)值流選擇
產(chǎn)品族需求分析
節(jié)拍計(jì)算
流程觀察分工 課堂實(shí)踐
錄像輔導(dǎo)
完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
繪制工廠實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖
核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo) 實(shí)踐練習(xí)
輔導(dǎo)
分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖
小組分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖
小組分享七種浪費(fèi) 學(xué)員分享
輔導(dǎo)
講解價(jià)值流未來(lái)圖方法
讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則
其他改善考慮點(diǎn) 講解
討論
案例
規(guī)劃模擬工廠價(jià)值流未來(lái)圖
按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價(jià)值流未來(lái)圖
按照規(guī)劃價(jià)值流運(yùn)行模擬工廠
分享價(jià)值流改善心得 練習(xí)
分享
沙盤模擬
完成工廠價(jià)值流未來(lái)圖規(guī)劃
完成工廠價(jià)值流未來(lái)圖
設(shè)備未來(lái)狀態(tài)目標(biāo)
對(duì)比KPI指標(biāo)改善幅度 實(shí)踐練習(xí)
討論
分享
分享價(jià)值流未來(lái)圖
小組價(jià)值流未來(lái)圖分享
問(wèn)題討論 小組分享
輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
價(jià)值流規(guī)劃案例分享
如何運(yùn)用價(jià)值流規(guī)劃
價(jià)值流規(guī)劃案例分享 案例講解
討論
制定精益推進(jìn)計(jì)劃
選擇改善項(xiàng)目
制定改善項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序
制定改善項(xiàng)目目標(biāo)
識(shí)別改善困難點(diǎn) 討論
分享
輔導(dǎo)
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、價(jià)值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動(dòng)】：增值和非增值活動(dòng)3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖（含三張圖）1、VSM各個(gè)符號(hào)認(rèn)識(shí)2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等）3、價(jià)值流圖繪制步驟【授..
人氣：706
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、價(jià)值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動(dòng)】：增值和非增值活動(dòng)3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖（含三張圖）1、VSM各個(gè)符號(hào)認(rèn)識(shí)2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等）3、價(jià)值流圖繪制步驟【授..
人氣：802
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TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)實(shí)踐訓(xùn)練
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱：第一單元、探索培訓(xùn)師職業(yè)素養(yǎng)提升方向1、擊破傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的六大桎梏2、熱身：現(xiàn)場(chǎng)獲得超強(qiáng)培訓(xùn)自信力！3、培訓(xùn)大師的自我角色認(rèn)知4、提升培訓(xùn)師專業(yè)形象，讓你自信培訓(xùn)舞臺(tái)6、培訓(xùn)師風(fēng)采展示：一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！第二單元、培訓(xùn)師表達(dá)技巧大突破1、培訓(xùn)師表..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元：什么是價(jià)值流一、價(jià)值流的定義1、創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程二、價(jià)值流圖的組成和作用1、價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖2、價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖3、精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤4、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用5、價(jià)值流圖的層次第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)一、..
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供應(yīng)鏈管理-以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程大綱模塊一：運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)1、運(yùn)營(yíng)管理的基本概念2、運(yùn)營(yíng)管理的要素和組成（1）戰(zhàn)略對(duì)運(yùn)營(yíng)的要求（2）將要求轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)KPI（3）運(yùn)營(yíng)KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合（4）運(yùn)營(yíng)KPI與組織架構(gòu)的整合（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運(yùn)輸，訂單處理等等部門3、運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略問(wèn)題（..
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