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- 現(xiàn)代商務(wù)禮儀精要實(shí)訓(xùn)
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現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場溝通技巧
課程編號(hào)：12552 課程人氣：1898
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長：2天
2014.6.7
各企業(yè)、事業(yè)單位的管理人員、服務(wù)人員、銷售人員、公關(guān)人員、辦公室主任、接待人員等。
【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員加深理解現(xiàn)代禮儀文明，全面掌握人際交往中的基本禮儀，塑造良好的職業(yè)形象；熟悉并掌握運(yùn)用商務(wù)禮儀、溝通禮儀、社交禮儀，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣；通過人性的剖析與工作中重要場景的模擬，掌握溝通的要領(lǐng)，從而推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展與成功！
1. 關(guān)于職場對(duì)于現(xiàn)代金領(lǐng)/白領(lǐng)商務(wù)禮儀與人際溝通要求的數(shù)據(jù)分析
2. 自我測(cè)試：自己的商務(wù)禮儀技巧測(cè)試
3. 自我測(cè)試：自己的職場溝通技巧測(cè)試
第一天：現(xiàn)代商務(wù)禮儀篇
一、商務(wù)禮儀概述
1. 禮儀的定義與特征
2. 商務(wù)禮儀的作用
3. 商務(wù)禮儀的基本原則與要求
【情景模擬】三問剖析商務(wù)禮儀
二、職業(yè)形象塑造
【看電影學(xué)禮儀】形象到底是什么？
1. 你的形象價(jià)值百萬——不修邊幅的人在社會(huì)上沒有影響力
2. 首應(yīng)效應(yīng)——這是一個(gè)兩分鐘的世界
3. 職業(yè)著裝的基本原則：
適宜原則 / TPO原則 / 和諧原則 / 個(gè)性原則
【案例分析】比爾蓋茨為什么被拒絕進(jìn)入高爾夫球場
4. 儀容儀表常見誤區(qū)點(diǎn)評(píng)：
發(fā)型標(biāo)準(zhǔn)、面部要求(男士修面與女士化妝)
男士著西裝十大硬傷
女士著正裝十項(xiàng)注意
【案例分析】IBM員工著裝規(guī)范
5. 綜合形象提升技巧
【圖片案例】打造杜拉拉式職場紅人裝扮
【情景錄像】不同場合的不同著裝方式與技巧
【現(xiàn)場指導(dǎo)】自我形象檢查與重新塑造
三、常用社交禮儀
1. 商務(wù)會(huì)面禮儀：
迎送、稱呼、問候致意、人際距離
引導(dǎo)——在走廊、在樓梯、在電梯、在會(huì)客室門口
介紹、握手、名片
【互動(dòng)游戲】快速認(rèn)識(shí)，得體交際
【情景模擬】在商品交易會(huì)上
2. 接待與拜訪禮儀：
不守時(shí)的人不可信——守時(shí)就是信譽(yù)
商務(wù)接待七步曲
商務(wù)拜訪四步曲
【情景模擬】如何同時(shí)接待身份地位不同的幾位客人？
3. 乘坐交通工具的禮儀：乘小轎車、的士、飛機(jī)、火車等
4. 商務(wù)通訊禮儀：
電話禮儀、短信禮儀、傳真禮儀
網(wǎng)絡(luò)溝通禮儀（Email，B TO B，B TO C，QQ，BBS）
5. 位次禮儀：
尊位的概念和特點(diǎn)
常見場景位次排序——乘車、行進(jìn)、會(huì)客、開會(huì)、談判、簽約、宴會(huì)、合影等
6. 饋贈(zèng)禮儀：
選擇、贈(zèng)送禮品的5W1H規(guī)劃
送禮技巧分享
送禮七大“潛規(guī)則”
7. 國際商務(wù)禮儀
國際商務(wù)禮儀活動(dòng)中普遍適用的原則
世界主要宗教、國家簡介
世界部分國家人文特點(diǎn)及禮儀習(xí)俗：美國、英國、法國、日本等
四、餐宴禮儀與酒桌文化
1. 中餐禮儀
1) 中餐禮儀簡介——你在品味食物，別人在品味你
2) 商務(wù)宴請(qǐng)的程序
確定宴請(qǐng)對(duì)象、規(guī)格和范圍 / 確定宴請(qǐng)時(shí)間、地點(diǎn) / 邀請(qǐng)
訂菜：喜好與禁忌 / 席位安排 / 現(xiàn)場布置 / 餐飲禁忌
3) 商務(wù)宴請(qǐng)技巧
致辭：歡迎辭、答謝辭、祝酒辭、歡送辭
如何敬酒、勸酒、拒酒、擋酒？
【案例分享】張大千幽默勸酒梅蘭芳
如何調(diào)節(jié)席間氣氛？
酒席不倒翁——讓你酒量倍增的技巧
4) 如何達(dá)成宴請(qǐng)的主要目的
2. 西餐禮儀簡介
1) 西餐著裝要求 / 西餐餐具與用法 / 西餐席位的排列 / 美酒配佳肴
【現(xiàn)場演示】品嘗紅酒四步曲
【現(xiàn)場演練】拿杯 / 敬酒 / 品酒
2) 西餐上菜順序 / 西餐禮儀細(xì)節(jié) / 西餐宴會(huì)的禁忌 / 西餐餐巾的用法
【現(xiàn)場演練】優(yōu)雅吃西餐
3. 自助餐禮儀簡介
五、提高自身素養(yǎng)，讓禮儀發(fā)自于內(nèi)
1. 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象（包括個(gè)人形象、企業(yè)形象、國人形象）
2. 讓禮儀成為我們?cè)醋孕撵`的呼喚！
第二天：職場溝通技巧篇
一、職場溝通的障礙剖析
二、溝通的基本問題和原理
三、職場溝通的基本技巧
1. 語音
2. 語調(diào)
3. 語速
4. 語氣
聲音是人類交流中最有力的武器——不要忽略語音、語調(diào)、語速和語氣的訓(xùn)練
5. 表情
表情訓(xùn)練：我的笑容價(jià)值百萬美金 / 眼睛如同我們的舌頭一樣能表達(dá)
6. 肢體語言
7. 應(yīng)變
四、因人而異的溝通風(fēng)格
1. 人的四種性格類型及其對(duì)應(yīng)的溝通風(fēng)格：老虎型、孔雀型、貓頭鷹型和考拉型
2. 自我測(cè)試：認(rèn)識(shí)自己的溝通風(fēng)格
3. 分析、判斷、了解交往對(duì)象的溝通風(fēng)格
4. 了解并理解四種不同溝通風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
5. 如何在溝通方面揚(yáng)長補(bǔ)短，完善自我？
6. 如何與不同溝通風(fēng)格的人友好相處并與之進(jìn)行有效溝通？
五、溝通前的準(zhǔn)備工作
1. 溝通對(duì)象的分析
2. 明確溝通的目的
3. 達(dá)成目的所需采用的方法或者預(yù)案
4. 相關(guān)資料的收集或道具的準(zhǔn)備
六、有效組織溝通技巧
1. 問題是冰，溝通是火
2. 尊重領(lǐng)導(dǎo)是天職——如何與上司溝通
與上司有效溝通的價(jià)值
先理解上司的不理解
與上司相處的四個(gè)原則
與上司和諧相處的五問
工作匯報(bào)禮儀與技巧：口頭匯報(bào) / 書面匯報(bào)
3. 尊重下屬是美德——如何與下屬溝通
【案例分析】愛因斯坦如何回答什么是相對(duì)論？
4. 尊重同事是本分——如何與平級(jí)溝通
【問題探討】與平級(jí)有效溝通的三大法寶是什么？
5. 尊重客戶是常識(shí)——如何與客戶溝通
全球十大最佳客服公司的共同點(diǎn)——重視與客戶的溝通
6. 各類會(huì)議的溝通技巧
晨會(huì)與例會(huì)
月報(bào)會(huì)與季報(bào)會(huì)
專項(xiàng)工作會(huì)議
協(xié)調(diào)會(huì)
電話會(huì)議與視頻會(huì)議
七、有效客戶溝通技巧
1. 認(rèn)識(shí)你的客戶
誰是你的客戶
內(nèi)部客戶與外部客戶
2. 認(rèn)識(shí)服務(wù)溝通
什么是服務(wù)溝通
研討：服務(wù)溝通能力對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的長遠(yuǎn)意義
3. 傾聽的技巧
不要讓舌頭超越思想——先學(xué)會(huì)聽，再學(xué)會(huì)說
如何提升傾聽的能力
4. 提問的技巧
如何運(yùn)用開放式與封閉式問題與客戶高效溝通
如何運(yùn)用征詢性與服務(wù)性問題提升客戶滿意度
5. 說話的技巧
人際表達(dá)三準(zhǔn)則——別人在乎你說什么，更在乎你怎么說
你喜歡我，我就喜歡你——人際相吸引的原則：喜愛并贊揚(yáng)別人
學(xué)會(huì)寒喧片刻——閑聊而不無聊
公眾講話——引人注目的最好時(shí)刻
6. 如何說服客戶——FAB法則
知已知彼，百戰(zhàn)百勝
FAB法則
八、溝通能力持續(xù)提升的途徑
專注禮儀培訓(xùn)15年，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)1500余家，學(xué)員人數(shù)近100，000人。商務(wù)禮儀與職場溝通培訓(xùn)專家；服務(wù)禮儀與溝通技巧訓(xùn)練導(dǎo)師；中國情境禮儀倡導(dǎo)者；中國禮儀情境式教學(xué)領(lǐng)軍人物；美國PDP性格分析與高效溝通認(rèn)證講師；英國CMB國際色彩高級(jí)形象顧問；清華博商女子學(xué)堂特聘講師；《注冊(cè)國際高級(jí)禮儀培訓(xùn)師》導(dǎo)師、評(píng)委；2008年奧運(yùn)會(huì)、2010年世博會(huì)禮儀培訓(xùn)特聘講師；其主講課程被香港商報(bào)等多家媒體報(bào)道，其前沿講座節(jié)目在多家電視臺(tái)播出。
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、有效開展溝通的前提條件（一）認(rèn)識(shí)到溝通很難（二）法律在溝通中的作用（三）如何看待經(jīng)營環(huán)境的變化（四）認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)象的差異（五）如何應(yīng)對(duì)敵意或威脅（六）錄音或錄像行為的意義及法律效力二、如何在內(nèi)部調(diào)查中開展溝通（一）問問題的方式?jīng)Q定答案1、開放式問題與過程型..
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2024年01月06上海 2024年02月02上海 2024年03月16上海 2024年03月30北京 2024年04月20上海 2024年05月11上海 2024年05月23北京 2024年06月15上海 2024年07月..
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一、談判與博弈；1、談判的核心概念是什么？2、談判博弈中影響對(duì)方行為的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？3、對(duì)方為什么要認(rèn)同你、讓你賺他的錢4、談判、博弈關(guān)鍵點(diǎn)：需求理論分析*產(chǎn)品需求：產(chǎn)品本身對(duì)博弈的影響*情感需求：情感關(guān)系在博弈中的作用*維系關(guān)系需求：通過產(chǎn)品外的資源如何獲得更大的利..
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一、有效開展溝通的前提條件（一） 認(rèn)識(shí)到溝通很難（二） 法律在溝通中的作用（三） 如何看待經(jīng)營環(huán)境的變化（四） 認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)象的差異（五） 如何應(yīng)對(duì)敵意或威脅（六） 錄音或錄像行為的意義及法律效力二、 如何在內(nèi)部調(diào)查中開展溝通（一） 問問題的方式?jīng)Q定答案1、開..
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一、有效開展溝通的前提條件（一）認(rèn)識(shí)到溝通很難（二）法律在溝通中的作用（三）如何看待經(jīng)營環(huán)境的變化（四）認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)象的差異（五）如何應(yīng)對(duì)敵意或威脅（六）錄音或錄像行為的意義及法律效力二、如何在內(nèi)部調(diào)查中開展溝通（一）問問題的方式?jīng)Q定答案1、開放式問題與過程型..
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