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價值流規(guī)劃實踐訓(xùn)練
課程編號：13401 課程人氣：1174
課程價格：￥3380 課程時長：2天
2014.5.22
中高層經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等；
【培訓(xùn)收益】
1.系統(tǒng)掌握價值流分析方法
2.全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題
3.選擇改善項目并設(shè)定可行性目標(biāo)
4.掌握每個項目的改善思路和步驟
5.制定改善計劃,促進團隊形成共識
精益生產(chǎn)的概念和精髓
生產(chǎn)方式的演變
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動化的內(nèi)涵和運用
準(zhǔn)時化三大要素
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然
精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
價值流的定義
價值流的作用
價值流層級
繪制價值流準(zhǔn)備
價值流選擇
繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟
價值流圖形工具介紹
價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)
工廠運行沙盤模擬
繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
分享模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
價值流選擇
產(chǎn)品族需求分析
節(jié)拍計算
流程觀察分工
繪制工廠實際價值流現(xiàn)狀圖
核算價值流關(guān)鍵指標(biāo)
小組分享價值流現(xiàn)狀圖
小組分享七種浪費
讓價值流動起來的五大原則
其他改善考慮點
按照精益改善原則設(shè)計模擬工廠價值流未來圖
按照規(guī)劃價值流運行模擬工廠
分享價值流改善心得
完成工廠價值流未來圖
設(shè)備未來狀態(tài)目標(biāo)
對比KPI指標(biāo)改善幅度
小組價值流未來圖分享
問題討論
如何運用價值流規(guī)劃
價值流規(guī)劃案例分享
選擇改善項目
制定改善項目優(yōu)先次序
制定改善項目目標(biāo)
識別改善困難點
曾任：美國奧曼克（中國）：首席精益顧問；全球改善咨詢集團：中國區(qū)顧問總監(jiān)；上海大知咨詢有限公司：項目總監(jiān)；摩托羅拉移動通信公司：生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理；福特江鈴汽車股份公司：物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚嵤┰u估和流程設(shè)計
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
部分培訓(xùn)客戶：
南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐
神龍汽車：精益變革管理
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應(yīng)商價值流分析
沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應(yīng)供應(yīng)鏈
青島利勃海爾：供應(yīng)商價值流分析實踐訓(xùn)練
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益生產(chǎn)
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)沙盤模擬
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
北京中化集團：精益專家，高層精益變革管理
民豐特紙：精益生產(chǎn)
梅艾爾航空：價值流改善周
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化
伊利食品公司：精益供應(yīng)鏈、精益領(lǐng)導(dǎo)力
佳通輪胎：工業(yè)工程
李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動
佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運用
北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運用
中國南車：價值流分析、精益供應(yīng)鏈
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、價值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現(xiàn)狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認識2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..
人氣：706
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、價值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現(xiàn)狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認識2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..
人氣：802
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TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)實踐訓(xùn)練
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱：第一單元、探索培訓(xùn)師職業(yè)素養(yǎng)提升方向1、擊破傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的六大桎梏2、熱身：現(xiàn)場獲得超強培訓(xùn)自信力！3、培訓(xùn)大師的自我角色認知4、提升培訓(xùn)師專業(yè)形象，讓你自信培訓(xùn)舞臺6、培訓(xùn)師風(fēng)采展示：一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！第二單元、培訓(xùn)師表達技巧大突破1、培訓(xùn)師表..
人氣：1785
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元：什么是價值流一、價值流的定義1、創(chuàng)造某個價值的整個流程二、價值流圖的組成和作用1、價值流當(dāng)前狀態(tài)圖2、價值流未來狀態(tài)圖3、精益價值流實施計劃與追蹤4、價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用5、價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費一、..
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供應(yīng)鏈管理-以價值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運營管理
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱模塊一：運營管理基礎(chǔ)1、運營管理的基本概念2、運營管理的要素和組成（1）戰(zhàn)略對運營的要求（2）將要求轉(zhuǎn)化為運營KPI（3）運營KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合（4）運營KPI與組織架構(gòu)的整合（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運輸，訂單處理等等部門3、運營管理的戰(zhàn)略問題（..
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