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防差錯(cuò)技術(shù)
課程編號(hào)：15024 課程人氣：949
課程價(jià)格：￥3000 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2015.9.18
生產(chǎn)部及工程部主管和經(jīng)理，工業(yè)工程師，工藝工程師，產(chǎn)品研發(fā)人員、質(zhì)量改進(jìn)人員、制造技術(shù)人員等人員。
【培訓(xùn)收益】
本課程通過(guò)講解、案例研討、故事啟發(fā)、視頻展示、角色練習(xí)、游戲領(lǐng)悟等等方法，幫助學(xué)員達(dá)成以下目的：
旨在通過(guò)豐富的圖例演示，使學(xué)員了解無(wú)需質(zhì)量檢驗(yàn)，最終達(dá)到零缺陷的質(zhì)量工具。
掌握產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題缺陷產(chǎn)生原因，了解產(chǎn)品缺陷和設(shè)計(jì)、過(guò)程的關(guān)系，以及其錯(cuò)誤產(chǎn)生的主要原因
掌握Poka Yoke的基本原理及應(yīng)用
掌握管理潛在漏洞的技巧
了解標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防差錯(cuò)管理
掌握及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良并采取相應(yīng)措施，進(jìn)行斷根和防止損失擴(kuò)大化的措施
1.防錯(cuò)系統(tǒng)功能概述?
2.墨菲定律
3.缺陷與錯(cuò)誤的關(guān)系
4.錯(cuò)誤產(chǎn)生的根源
5.什么是防錯(cuò)法
6.防錯(cuò)法的作用
7.防錯(cuò)法的基本功能
8.防止錯(cuò)誤和零缺陷
9.視頻分享和案例分析：錯(cuò)誤產(chǎn)生根源和防止錯(cuò)誤的意義
10.討論：生活中常見(jiàn)的差錯(cuò)預(yù)防案例
第二單元：預(yù)防差錯(cuò)的基本原理
1.防錯(cuò)的意義
2.對(duì)待錯(cuò)誤的基本觀點(diǎn)
3.防錯(cuò)的基本思路
4.傳統(tǒng)質(zhì)量控制與防錯(cuò)對(duì)比
5.人的知覺(jué)的特點(diǎn)
6.差錯(cuò)預(yù)防的設(shè)計(jì)思路
7.防錯(cuò)的基本原則
8.防錯(cuò)的基本原理和TRIZ創(chuàng)新48原理?
9.十大原理簡(jiǎn)介
10.十大原理的應(yīng)用介紹
11.案例分析和視頻分享
12.防錯(cuò)的基本技術(shù)方案
13.討論一：防錯(cuò)基本原理在工作中的實(shí)際應(yīng)用情況
第三單元：防錯(cuò)方案設(shè)計(jì)介紹
1.11類基本的防錯(cuò)裝置?
2.模板、工裝、夾具等機(jī)械結(jié)構(gòu)防錯(cuò)
3.物理接觸裝置-接觸器、接觸開(kāi)關(guān)、微動(dòng)開(kāi)關(guān)、計(jì)數(shù)器等
4.能量傳感器-溫度控制器、光學(xué)傳感器、光柵等
5.報(bào)警傳感器-聲學(xué)報(bào)警、光學(xué)報(bào)警等
6.顏色傳感器
7.其它傳感器
8.防錯(cuò)法的探測(cè)手段
9.檢測(cè)的三種模式-判斷檢測(cè)、信息檢測(cè)、錯(cuò)誤源檢測(cè)
10.檢測(cè)和預(yù)防
11.案例分析和視頻分享：各種防錯(cuò)設(shè)計(jì)案例
第四單元：防錯(cuò)方案設(shè)計(jì)中的五大實(shí)戰(zhàn)類型和實(shí)施原則
1.針對(duì)缺陷材料的防錯(cuò)原則和案例分析
2.針對(duì)信息錯(cuò)誤的防錯(cuò)原則和案例分析
3.不明確信息類型
3.不正確信息類型
4.量具誤讀誤量誤解類型
5.疏忽信息類型
6.不正確警告類型
7.不重合、誤調(diào)整和時(shí)間延誤的防錯(cuò)原則和案例分析
8.不重合類型
9.誤調(diào)整類型
10.時(shí)間延誤類型
11.疏忽或犯錯(cuò)的防錯(cuò)原則和案例分析
12.附加零件或材料類型
13.執(zhí)行被禁止的操作類型
14.遺漏操作類型
15.遺漏零件或數(shù)錯(cuò)類型
16.選擇錯(cuò)誤的防錯(cuò)原則和案例分析
17.錯(cuò)誤的概念或材料類型
18.選擇錯(cuò)誤的目標(biāo)類型
19.選擇錯(cuò)誤的定位類型
20.選擇錯(cuò)誤的操作類型
21.選擇錯(cuò)誤的零件類型
22.選擇錯(cuò)誤的方向類型
23.案例分析和視頻分享：各種防錯(cuò)設(shè)計(jì)案例；經(jīng)典電影中的防錯(cuò)分享
練習(xí)一：根據(jù)給定案例設(shè)計(jì)防錯(cuò)方案
練習(xí)二：根據(jù)給定案例設(shè)計(jì)防錯(cuò)方案
第五單元：制度化防錯(cuò)系統(tǒng)
1.防錯(cuò)的等級(jí)?
2.SDCA和PDCA
3.防錯(cuò)系統(tǒng)管理和決策過(guò)程?
4.防錯(cuò)方案的評(píng)估
5.防錯(cuò)的應(yīng)用場(chǎng)合
6.防錯(cuò)方案的評(píng)估與選擇
7.防錯(cuò)系統(tǒng)的運(yùn)作?
8.案例分析和分享
<div>RCA和CCAA注冊(cè)高級(jí)審核員；Six sigma 黑帶；國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師</div>
<div> </div>
<div><b>【工作經(jīng)歷】
</b>鄧先生是上海大眾汽車、上海通用汽車、北京現(xiàn)代汽車等認(rèn)可的培訓(xùn)師，以及寶鋼集團(tuán)人才開(kāi)發(fā)研究院特聘講師。
鄧先生曾任職于大中型外資制造型企業(yè)，歷任生產(chǎn)班長(zhǎng)、質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、生產(chǎn)主管（車間主任），制造經(jīng)理、品保經(jīng)理，以及某咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)師、高級(jí)培訓(xùn)師、總經(jīng)理；認(rèn)證機(jī)構(gòu)高級(jí)審核員、項(xiàng)目經(jīng)理和培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)理等職務(wù)，并兼職多家公司管理顧問(wèn)等職。
鄧先生是國(guó)內(nèi)較早從事咨詢培訓(xùn)的專職顧問(wèn)師，自1997年開(kāi)始從事管理體系咨詢培訓(xùn)工作，具有近16年汽車行業(yè)的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾先后就職于臺(tái)灣和某企業(yè)管理咨詢有限公司、上海強(qiáng)思企業(yè)管理咨詢有限公司、挪威船級(jí)社等機(jī)構(gòu)。鄧先生輔導(dǎo)近80家企業(yè)通過(guò)ISO9000 /ISO14000 /QS9000 /VDA6.1/TS16949的第三方認(rèn)證，客戶覆蓋汽車、電子、機(jī)械、塑料、橡膠、化工、服務(wù)等行業(yè)，長(zhǎng)期致力于提升汽車行業(yè)的運(yùn)作績(jī)效。
鄧先生以其豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，完成了諸如：杭州橡膠集團(tuán)、上汽菲亞特紅巖、NSK、日立汽車零部件、韓泰輪胎（上海/嘉興工廠/淮陰工廠）、道達(dá)爾潤(rùn)滑油、佳通輪胎、泛亞汽車PATAC等大型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。
鄧先生能以其獨(dú)到的方式完成最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目有： 管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、班組長(zhǎng)技能、質(zhì)量管理理念和哲學(xué)、ISO9000、ISO 14000、ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)、各類質(zhì)量管理工具、抽樣檢驗(yàn)、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA、8D、TRIZ、Poka-yoke等。</div>
<div> </div>
<div><b>【培訓(xùn)特點(diǎn)】
</b>鄧?yán)蠋熡胸S富的汽車行業(yè)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)際改進(jìn)案例的分享。</div>
<div> </div>
<div><b>【部分咨詢、培訓(xùn)和審核過(guò)的客戶】
</b>鄧?yán)蠋熢鵀楸姸鄧?guó)內(nèi)外知名公司進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)：上海大眾汽車、上海通用汽車、南京福特發(fā)動(dòng)機(jī)、北京現(xiàn)代汽車、上汽菲亞特、奇瑞汽車、比亞迪汽車、陜汽重卡、保定長(zhǎng)城、寶鋼集團(tuán)、BOSCH、飛利浦汽車照明、德國(guó)大陸、ZF采埃孚、巴斯夫、阿文美馳、海爾、NSK、鐵姆肯、HUF、ABB、TRW、EATON伊頓、立邦涂料、德?tīng)柛?、康明斯、偉世通、日立、索尼、住友電工、萬(wàn)寶至馬達(dá)、華潤(rùn)上華、中遠(yuǎn)川崎造船、韓泰輪胎、道達(dá)爾潤(rùn)滑油、BP、美孚、蘇信特鋼、霍尼韋爾、佳通輪胎、FESTO費(fèi)斯托、貴航集團(tuán)、紫江集團(tuán)、阿爾卑斯電子、EMERSON愛(ài)默生、偉創(chuàng)力、杭州雷峰塔景區(qū)等數(shù)百家國(guó)內(nèi)外公司。</div>
<div> </div>
<div><b>【授課形式】
</b>知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。</div>
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一模塊：防錯(cuò)方法概述防錯(cuò)方法的起源；防錯(cuò)方法的指導(dǎo)思想；防錯(cuò)方法的作用；防錯(cuò)方法的目的；失誤與缺陷；產(chǎn)生失誤的十大原因；常見(jiàn)的失誤；失誤的三種檢測(cè)方法。第二模塊：防錯(cuò)方法的四項(xiàng)基本原則使作業(yè)的動(dòng)作輕松；使作業(yè)不需要特殊的技能、經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)；..
人氣：1638
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一模塊：防錯(cuò)方法概述防錯(cuò)方法的起源；防錯(cuò)方法的指導(dǎo)思想；防錯(cuò)方法的作用；防錯(cuò)方法的目的；失誤與缺陷；產(chǎn)生失誤的十大原因；常見(jiàn)的失誤；失誤的三種檢測(cè)方法。第二模塊：防錯(cuò)方法的四項(xiàng)基本原則使作業(yè)的動(dòng)作輕松；使作業(yè)不需要特殊的技能、經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)；降低..
人氣：1807
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：第一部分：錯(cuò)誤—影響質(zhì)量的源頭·質(zhì)量的追本溯源·人為錯(cuò)誤影響質(zhì)量·什么是錯(cuò)誤？·錯(cuò)誤的類別·制造過(guò)程常見(jiàn)錯(cuò)誤分析·其他工程的常見(jiàn)錯(cuò)誤分析·產(chǎn)生錯(cuò)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元: 防錯(cuò)簡(jiǎn)介1.什么是防錯(cuò)？2.墨菲定律3.錯(cuò)誤的根源4.防錯(cuò)的必要性5.日常生活中的防錯(cuò)？6.我們周圍的防錯(cuò)7.工作中的防錯(cuò)？8.錯(cuò)誤為什么會(huì)產(chǎn)生？9.過(guò)程的輸入、輸出？ 10.錯(cuò)誤的根本原因？ 11.檢查和防錯(cuò) 12.檢查的局限？ ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：第一部分：錯(cuò)誤—影響質(zhì)量的源頭·質(zhì)量的追本溯源·人為錯(cuò)誤影響質(zhì)量·什么是錯(cuò)誤？·錯(cuò)誤的類別·制造過(guò)程常見(jiàn)錯(cuò)誤分析·其他工程的常見(jiàn)錯(cuò)誤分析·產(chǎn)生錯(cuò)..
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