【培訓(xùn)對象】
管理層，有意向發(fā)展教練方面的伙伴

【培訓(xùn)收益】
? 體驗到引導(dǎo)技巧及可視化技巧為會議帶來的巨大優(yōu)勢
? 學(xué)習(xí)和使用簡單有效的引導(dǎo)技術(shù)，運用引導(dǎo)技術(shù)解決問題
? 掌握設(shè)計高效會議流程的方法和邏輯

 

        緣起

每個組織都離不開會議，員工例會、公司年會、流程優(yōu)化、績效改進(jìn)、項目籌備、項目評審、活動研討、各類論壇等等。越來越多的組織意識到，很多會議時間花了、錢花了，但卻沒有達(dá)到預(yù)期效果。如果這些會議能夠在設(shè)計之初，用更多的精力關(guān)注會議中參與者的對話與互動，創(chuàng)造和諧、開放、平等的氛圍，并應(yīng)用一些規(guī)則與工具引導(dǎo)會議，會在效能上獲得很大的提升。

 

引導(dǎo)技術(shù)是一門鼓勵所有相關(guān)人參與、擁有感與創(chuàng)意的方式，是透過流程引領(lǐng)人們達(dá)成共同目標(biāo)的藝術(shù)。引導(dǎo)做為一種有效調(diào)動群體意見的工具，從規(guī)則、技術(shù)層面，為會議參與者提供更多的選擇。尤其是當(dāng)會議組織者，希望參會者能夠通過會議表達(dá)出真實想法，并最終能夠達(dá)成共識成果的時候，引導(dǎo)技術(shù)可以成為非常好的工具。

 

隨著引導(dǎo)技術(shù)被眾多大型跨國企業(yè)、政府機構(gòu)及非盈利組織廣泛采用，人們也越來越認(rèn)可它在幫助管理者在各類會議中激發(fā)團隊智慧，明確共同目標(biāo)，快速達(dá)成共識，有效保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行與行動學(xué)習(xí)項目上的巨大幫助和推動。引導(dǎo)技術(shù)現(xiàn)在幾乎已經(jīng)成為了管理者與企業(yè)培訓(xùn)者的必備技能。

 

因此，要學(xué)習(xí)和掌握引導(dǎo)技術(shù)，最簡單直接的第一步，不妨先從它在會議中的實際運用著手吧！

        可能收獲

‧   體驗到引導(dǎo)技巧及可視化技巧為會議帶來的巨大優(yōu)勢

‧   學(xué)習(xí)和使用簡單有效的引導(dǎo)技術(shù)，運用引導(dǎo)技術(shù)解決問題

‧   掌握設(shè)計高效會議流程的方法和邏輯

        主要話題

模塊一：會議

‧   會議的定義、目標(biāo)、成本

‧   高效會議的界定

 

模塊二：會議成員

‧   召集者的角色及責(zé)任

‧   參加者的角色及責(zé)任

‧   會議的三大紀(jì)律，八項注意

 

模塊三：引導(dǎo)/可視化技巧的重要性及在會議中的運用

‧   引導(dǎo)/可視化技巧的優(yōu)勢和目的

‧   引導(dǎo)者的素質(zhì)，角色以及注意點

 

模塊四：引導(dǎo)/可視化技巧的詳解及演練

‧   引導(dǎo)暖場及破冰的技巧

‧   引導(dǎo)辨識及分析問題的技巧

‧   解決問題的技巧

‧   反饋及結(jié)束的技巧

 

模塊五：會議中的困難及挑戰(zhàn)

會議中的困難及挑戰(zhàn)：

如：會議過于活躍怎么辦？過于沉悶怎么辦？問題爭執(zhí)不下怎么辦？如何達(dá)成有效行動方案？

從每一次會議中得到成長

 

模塊六：高效會議的議程設(shè)計

議程設(shè)計：更高效，更抓人，更達(dá)目的

講師 & Facilitator | Lucy Lu
教育及專業(yè)背景：
‧ 上海外國語大學(xué)
‧ 多倫多大學(xué)商業(yè)管理專業(yè)
行業(yè)背景：
自2005年，在世界500強德國博世集團中國（亞太）總部持續(xù)改進(jìn)部門工作多年并領(lǐng)導(dǎo)團隊，積累了豐富的管理經(jīng)驗以及卓越管理相關(guān)的培訓(xùn)及工作坊經(jīng)驗。
2012年起，正式成為簽約培訓(xùn)師和引導(dǎo)師。
教學(xué)特點：
Lucy的內(nèi)訓(xùn)/工作坊優(yōu)勢是能使用各種促動技巧，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際問題，將理論傳遞給學(xué)員，幫助學(xué)員建立起良好的合作基礎(chǔ)，共同找到問題的根源并制訂出高效的改進(jìn)、執(zhí)行方案。
主要客戶：
自2012年，Lucy已為惠普，拜耳，微軟，美國聯(lián)合技術(shù)，米其林，達(dá)能等多家全球知名企業(yè)提供了培訓(xùn)/工作坊服務(wù)。根據(jù)反饋資料及事后的跟蹤了解，這切實幫助并改善了參加人員的溝通協(xié)作，跨部門流程，項目執(zhí)行，對公司文化價值的理解認(rèn)同，工作態(tài)度和業(yè)績……
主要課程：
 包括：引導(dǎo)及可視化技巧培訓(xùn)以及各種工作坊的引導(dǎo)：創(chuàng)新，項目開展，流程改進(jìn)，團隊建設(shè)及策略對話等等。

• SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  ·入場調(diào)查·團隊引導(dǎo)的定義·引導(dǎo) 4D 模型「D1」：確定需求「D2」：過程設(shè)計·核心能力·回家作業(yè)：閱讀清單 ·引導(dǎo)風(fēng)格·外交大使式分享·S...

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• SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊

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  開課地點： 廣東-深圳

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• SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊

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• 工業(yè)品營銷4P顧問式銷售引導(dǎo)技術(shù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓(xùn)受眾:工業(yè)品—中基層銷售人員課程收益:學(xué)習(xí)掌握工業(yè)品營銷4P顧問式銷售引導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)頒發(fā)證書:由工業(yè)品營銷研究院頒發(fā)《中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷行業(yè)領(lǐng)袖總裁班》研修證書。課程內(nèi)容開課時間：2017年8月5日 09:00 周五結(jié)束時間：201..

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