【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
為什么選擇冠卓的《全景式精益系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬》？
? 授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn)，國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)獨(dú)家！通過(guò)兩天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，讓學(xué)員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！
? 標(biāo)桿工廠參觀。參觀美的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行精益管理和實(shí)施精益改善，并可以與美的專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，學(xué)習(xí)美的精益變革經(jīng)驗(yàn)與案例。
? 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用。在模擬工廠，我們將綜合運(yùn)用精益生產(chǎn)的最常用工具，幫助學(xué)員全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。

 課程大綱：

v 生產(chǎn)線布局與生產(chǎn)工藝革新

v 美的管理之道/企業(yè)文化與發(fā)展變革

v 美的精益變革經(jīng)驗(yàn)分享

v 體會(huì)美的精益現(xiàn)場(chǎng)管理、車間管理之道

v 制造業(yè)的演變

v 精益的起源

v 工廠常見的情形

v 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

v 錄像：精益改進(jìn)

v 七大浪費(fèi)分析

v 精益生產(chǎn)的五大原則

v 精益改進(jìn)推行原理

v 常見的精益生產(chǎn)工具

v 生產(chǎn)計(jì)劃的形成

¨       物料移動(dòng)路徑

¨       常用的優(yōu)化方案

¨       布局的注意事項(xiàng)

¨       流程布局優(yōu)化的益處

¨       案例討論

w  SMED的5大步驟

w 推行的準(zhǔn)備工作

其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享

廖老師：
教育及資格認(rèn)證：
精益六西格瑪資深顧問(wèn)；咨詢項(xiàng)目總監(jiān)；已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任職于世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理；曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，主導(dǎo)推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動(dòng)；其尤其擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)類課題的講解，含全景式精益生產(chǎn)模擬，價(jià)值流分析，快速換型，精益指標(biāo)，看板拉動(dòng)管理、目視管理、TPM、5S等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
廖老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括可口可樂(lè)，勤美達(dá)工業(yè)，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機(jī)，索尼愛(ài)立信，海普制蓋，山東龍大集團(tuán)，奧迪斯電梯，阿?，m，高士線業(yè)，索斯科鎖定系統(tǒng)，新希望集團(tuán)，菲亞特汽車，博世電動(dòng)工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團(tuán)，南方軸承，沈陽(yáng)第一制藥，西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛(wèi)華集團(tuán)，上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，其講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。

• 創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭(zhēng)08:30-09:00 阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:00-12:00 主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)課題1：組織建設(shè)  組織建設(shè)與組織活力  人員選拔與人才培養(yǎng)課題2：制度建設(shè) ..

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• 經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、戰(zhàn)略管理1.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源和外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：797  

  

• 精益管理推進(jìn)實(shí)施與標(biāo)桿企業(yè)參觀 整體規(guī)劃?實(shí)施落地?改善機(jī)制?參訪交流

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 吉林-長(zhǎng)春

  精益管理推進(jìn)實(shí)施與標(biāo)桿企業(yè)參觀整體規(guī)劃•實(shí)施落地•改善機(jī)制•參訪交流一、課程前言：1、對(duì)管生產(chǎn)老總來(lái)講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場(chǎng)還是一團(tuán)糟？需要天天救火？2、對(duì)管計(jì)劃老總來(lái)講，為何計(jì)劃總是達(dá)不成？物料、半成品、成品庫(kù)存為何總是..

  ￥4,000   元/ 天

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• 精益管理推進(jìn)實(shí)施及標(biāo)桿企業(yè)參觀

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 安徽-阜陽(yáng)

  第一天：課程大綱：第一部分、重新認(rèn)識(shí)精益管理1、精益變革實(shí)施總是成功了嗎？2、從經(jīng)營(yíng)和管理的不同角度看TPS。3、精益管理的目標(biāo)：“最高理想狀態(tài)”。4、精益意味著速度和快速反應(yīng)。5、精益管理推進(jìn)模式有哪幾種誤區(qū)？第二部分、精益落地實(shí)踐分享，..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1572  

  

• 精益管理推進(jìn)實(shí)施與標(biāo)桿企業(yè)參觀（長(zhǎng)春卷煙廠）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 吉林-長(zhǎng)春

  一、課程前言：1、對(duì)管生產(chǎn)老總來(lái)講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場(chǎng)還是一團(tuán)糟？需要天天救火？2、對(duì)管計(jì)劃老總來(lái)講，為何計(jì)劃總是達(dá)不成？物料、半成品、成品庫(kù)存為何總是那么高？3、對(duì)管財(cái)務(wù)老總來(lái)講，已經(jīng)實(shí)施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿意？4、對(duì)管銷售老總來(lái)講，..

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