【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品及工藝設(shè)計，質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員、審核員等

【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員準(zhǔn)確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機理、嚴重度、頻度、探測度、風(fēng)險順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念，掌握進行FMEA的程序，具備完成和應(yīng)用設(shè)計/過程FMEA的能力。

 一、失效模式影響分析(FMEA)描述 

v  FMEA的目的、起源、分類和實施原則

v  FMEA的概念和實施好處

v  FMEA的要素

v  顧客的定義、執(zhí)行時機 

v  FMEA小組的成立 

v  實施FMEA的前期準(zhǔn)備 

v  流程圖 

v  因果分析 

v  FMEA列表 

v 系統(tǒng)與子系統(tǒng) 

v 接口和交互作用

二、FMEA分類 

v  系統(tǒng)FMEA 

v  設(shè)計FMEA 

v  過程FMEA

v 定義團隊 

v 定義失效模式（此為顧客的關(guān)注點）

v PFMEA的范圍 

v 定義功能及描述功能 

v 腦力激蕩法

v 功能樹及其建構(gòu) 

v 如何執(zhí)行過程FMEA 

v 防錯方法的介紹（此為顧客的關(guān)注點）

三、FMEA實施步驟（以案例帶動）  

v 過程中的FMEA確認每個失效模式的潛在原因

v 列出每個原因的目前控制

v 計算風(fēng)險優(yōu)先數(shù)量（RPN） 

v 采取推薦行動，指定責(zé)任人，并采取行動 

v 指定預(yù)期的嚴重性、發(fā)生率及察覺水平，并進行RPNs的比較

四、分析階段（以案例帶動） 

v FMEA小組工具的確認與應(yīng)用

v FMEA的輸入與輸出 

v FMEA中失效模式與影響的對應(yīng)關(guān)系 

v 故障樹分析(FTA) 

v 評分等級

v 流程圖與完整的C&.E矩陣分析 

v 案例研究 

五、如何有效施行FMEA 

v 找出關(guān)鍵的設(shè)計功能 

v 找出關(guān)鍵的制程參數(shù) 

v 構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機制 

v 嚴重度、頻度、不易探測度的評價準(zhǔn)則 

v 采取后續(xù)改進措施的時機 

v FMEA跟蹤 

六、實施FMEA的四大誤區(qū) 

七、FMEA背后的團隊協(xié)作理念的應(yīng)用 

八、小組討論與問題解答

 

er]#g1p��2� " >“授”權(quán)技能：授權(quán)不等于放權(quán)

 

Ø 中層授權(quán)的原則

Ø 中層授權(quán)的技巧

Ø 中層領(lǐng)導(dǎo)的“借”權(quán)技能：合理利用他人的能量

Ø 中高層領(lǐng)導(dǎo)的“控”權(quán)：有效控制事態(tài)的四大密碼

說明：從繁瑣的事務(wù)中脫身，加強團隊管理是領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，太多的狀況使我們辛苦付出，卻引來怨聲載道！通過權(quán)限管理，華麗轉(zhuǎn)身就成了夢幻般的真實美景。

案例討論：一個勞動法案引發(fā)的思索

【教育背景】
河海大學(xué) 工商管理碩士 (1993年)
中國國家ISO 9000注冊審核員(1996年)
中國天津汽車中心QS-9000評審員(1997年)
美國品士ISO/TS16949評審員(2002年)
6σ黑帶(2005年)
多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問、實戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。
范老師曾在中國質(zhì)量權(quán)威雜志《電子質(zhì)量》、《中國質(zhì)量》等刊物上發(fā)表論文數(shù)篇,包括:《統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》和《談SPC在企業(yè)的有效實施》等等作品。
多年來在全國巡回演講近千余課次受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)并得到一致好評。
【專長課程】
5S及目視管理
SPC（統(tǒng)計的過程控制）/MSA/FMEA/8D
汽車行業(yè)的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949
IE工業(yè)工程
良好的英文讀說寫
多種生產(chǎn)管理和制程改善及規(guī)劃課程的專任講師
六西格瑪黑帶

• 新版FMEA潛在的失效模式和后果分析

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  開課地點： 廣東-深圳

  一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理1.風(fēng)險意識：我們處在隨處可見的風(fēng)險中2.召回的背后意味著什么？-汽車等產(chǎn)品的召回案例分析3.沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！4.現(xiàn)實的企業(yè)風(fēng)險來源5.損失杠桿告訴我們什么？二、FMEA基礎(chǔ)知識1.FMEA是什么？-什么是F、M、E、A、FMEA？..

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• 新版FMEA潛在失效模式和后果分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  FMEA潛在失效模式和后果分析培訓(xùn)時間：2022年03月04-05日 廣州培訓(xùn)對象：品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門人員均可參加課程背景:如何做到真正的降低風(fēng)險？如何做到真正的預(yù)防？如何做到有效的持續(xù)改善？三星手機爆炸、大眾尾氣造假..

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• 商業(yè)模式分析與設(shè)計

  開課時間：已開課

  開課地點： 重慶-重慶

  模塊一：認知商業(yè)模式—全新的競爭形態(tài) 　1. 創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：新經(jīng)濟　2. 商業(yè)模式的邏輯和本質(zhì)　3. 理解相關(guān)概念：定位、核心競爭力、商業(yè)模式、盈利模式　?。?）定位：發(fā)現(xiàn)與滿足細分/縫隙市場需求的能力　?。?）核心競爭力：創(chuàng)造細分產(chǎn)品（服務(wù)）并保持其優(yōu)勢的能..

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• DFMEA失效模式分析

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  開課地點： 上海-上海

  課程背景： 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補牢”，等出現(xiàn)問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測風(fēng)險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。 有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”..

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