【培訓(xùn)對(duì)象】
品牌負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理；市場部總經(jīng)理；品牌部總經(jīng)理；營銷部總經(jīng)理；市場總監(jiān)；品牌總監(jiān)；營銷總監(jiān)）

【培訓(xùn)收益】
通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握差異化品牌定位戰(zhàn)略的方法，助力企業(yè)品牌力提升

 

柳偉強(qiáng)先生
品牌差異化戰(zhàn)略 (BDS)
踐行者
中國企業(yè)“品牌差異化戰(zhàn)略 (BDS)”咨詢顧問
柳老師是品牌差異化戰(zhàn)略專家
擁有14年的大型企業(yè)以及咨詢行業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助128家大型企業(yè)運(yùn)用品牌差異化戰(zhàn)略，有效提高企業(yè)業(yè)績及競爭能力。
擅長業(yè)務(wù)戰(zhàn)場差異化, 用戶定位差異化，功能定位差異化，形象定位差異化四大品牌差異化工具的理實(shí)交融, 落實(shí)于賣得更多, 賣得更貴的生意導(dǎo)向，在幫助客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化戰(zhàn)略之外， 還編著有<<邁迪品牌差異化戰(zhàn)略>>一書.；
2011—2015年，通過“用戶差異化”、“品牌利益差異化”“產(chǎn)品差異化”的品牌系統(tǒng)建設(shè)，幫助維達(dá)從35個(gè)億快速增長到50個(gè)億，2013年維達(dá)國際獲評(píng)“2013年最具投資價(jià)值上市公司”
2012-2013年，幫助青蛙王子集團(tuán)制定差異化的品牌、產(chǎn)品、營銷戰(zhàn)略，與領(lǐng)導(dǎo)品牌形成差異競爭，2014年企業(yè)取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項(xiàng)指標(biāo)自創(chuàng)始以來的最高值；
2014—2015年，柳老師以用戶研究為基礎(chǔ)，幫助中國重汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了品牌架構(gòu)、產(chǎn)品品牌布局的差異化戰(zhàn)略框架，幫助中國重汽進(jìn)一步強(qiáng)化品牌、產(chǎn)品、營銷差異化，提升競爭力；
“幫助中國5個(gè)品牌進(jìn)入世界百強(qiáng)”為己任的邁迪品牌咨詢公司，持續(xù)為工信部、上海經(jīng)信委、浙江品牌促進(jìn)會(huì)進(jìn)行品牌專業(yè)人才的培訓(xùn)，柳老師的課程也受到學(xué)員們廣泛好評(píng)。
培訓(xùn)成果
120多家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：維達(dá)、恒安、倍舒特、青蛙王子、九陽集團(tuán)、好視力、衛(wèi)崗、德青源、中國重汽、京東方、炊大皇。。。

• 生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品營銷

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  如果您和您的部門有以下需求，我們覺得這門課非常適合您一、業(yè)務(wù)增長問題：品牌如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長？1.規(guī)模上不去——嘗試過各種辦法，企業(yè)規(guī)模始終上不去2.增速變慢——年增速越來越慢，甚至開始負(fù)增長3.競爭變大——跟..

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• 生意導(dǎo)向的品牌組織管理（BASE版）

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程前言基于企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，全程解析集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設(shè)置的的戰(zhàn)略思考、基本原則和具體方法。全面掃描與透析中國市場上500強(qiáng)外企（寶潔、nike等）與優(yōu)秀中國企業(yè)（南孚電池、立白集團(tuán)等）品牌組織案例，開拓學(xué)員眼界。..

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• 集團(tuán)企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法◆..

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• 集團(tuán)企業(yè)母子公司信息化戰(zhàn)略與管控

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  一、企業(yè)信息化規(guī)劃導(dǎo)論1.　企業(yè)信息化的作用與內(nèi)涵2.　企業(yè)信息化存在的主要問題二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎(chǔ)1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論2.　信息化資源規(guī)劃基礎(chǔ)——信息資源管理理論三、集成化企業(yè)建..

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