【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力

        [9/5-6]北京田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0           [9/12-13]上海田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0

[9/19-20]廣州田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0        [9/26-27]深圳田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0

[10/10-11]北京田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0      [10/17-18]上海田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0

[10/24-25]廣州田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0      [10/30-31]深圳田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0

[11/7-8]北京田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0         [11/14-15]上海田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0

[11/21-22]廣州田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0      [11/28-29]深圳田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0

[12/5-6]北京田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0         [12/12-13]上海田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0

[12/19-20]廣州田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0       [12/26-27] 深圳田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0

 

培訓(xùn)價(jià)格：4000元/人  培訓(xùn)時(shí)間：2天

 

培訓(xùn)時(shí)間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

 

為什么有些企業(yè)愿意花大量金錢(qián)解決20%的問(wèn)題，每天在改善，一個(gè)活動(dòng)接一個(gè)活動(dòng)在企業(yè)開(kāi)展，而想不到花很少部分錢(qián)解決80%的問(wèn)題，因此企業(yè)管理水平能力就可以立顯了。田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是比較經(jīng)典方法，如何與現(xiàn)代先進(jìn)方法相結(jié)合是比較考驗(yàn)創(chuàng)新的能力和水平的工作，田口方法要從關(guān)鍵過(guò)程能力水平CTQ’s開(kāi)始評(píng)價(jià)再進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化形成一個(gè)完整項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，方可達(dá)到改善企業(yè)關(guān)鍵KPI指標(biāo)的目的。

第一講 能力評(píng)估
1、DPO/DPMO
2、Zst、Zlt計(jì)算方法
3、過(guò)程能力分析
4、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程CTQ’s進(jìn)行評(píng)價(jià)

第二講 田口方法評(píng)價(jià)
1、均值方差分析
2、信噪比分析
3、田口方法核心思想
4、三次設(shè)計(jì)
5、質(zhì)量損失函數(shù)

第三講 公差分析評(píng)價(jià)
1、極值法（WC）
2、統(tǒng)計(jì)方差法（RSS）
3、蒙特卡羅分析法（MCA）
4、線性公差分析案例
5、非線性公差分析案例

第四講 傳遞函數(shù)
1、歷史數(shù)據(jù)分析建模
2、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE建模
3、歷史數(shù)據(jù)建模案例
4、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE建模案例

第五講 田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、田口參數(shù)設(shè)計(jì)方法
2、靜態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
3、動(dòng)態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、鍍金田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)案例

第六講 參數(shù)設(shè)計(jì)的其它方法
1、篩選DOE設(shè)計(jì)
2、全因子DOE設(shè)計(jì)
3、優(yōu)化DOE設(shè)計(jì)
4、混料DOE設(shè)計(jì)

第七講 田口容差設(shè)計(jì)
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、公差分析
3、容差設(shè)計(jì)
4、容差設(shè)計(jì)案例

第八講 優(yōu)化設(shè)計(jì)
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方法
2、優(yōu)化設(shè)計(jì)軟件
3、優(yōu)化設(shè)計(jì)案例
4、For X公司仿真優(yōu)化設(shè)計(jì)案例

第九講 公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、線性公差設(shè)計(jì)與分配
2、非線性公差設(shè)計(jì)與分配
3、線性公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4、非線性公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化
5、基于雙響應(yīng)VM公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化
以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)

培訓(xùn)老師：GOLEV高級(jí)顧問(wèn)

 

培訓(xùn)老師： 文放懷

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?/span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專(zhuān)著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

 

培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司

臺(tái)灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                   日本TESCOM香港有限公司

韓國(guó)三星電機(jī)公司                   香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)

西安西門(mén)子信號(hào)有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國(guó)基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國(guó)埃孚倫汽車(chē)有限公司               SGS中國(guó)有限公司

香港永順泰集團(tuán)                      浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán)                    山東斯貝爾集團(tuán)

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國(guó)）有限公司

亞蘭士（中國(guó)）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司           伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                      廣州立德檢測(cè)有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司                中國(guó)移動(dòng)江門(mén)有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達(dá)維爾科技有限公司               弈欣電機(jī)股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                    和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司                   NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                             蘋(píng)果APPL
伊莎瑞特上海文具                       微軟NOKIA

安徽中煙                               浙江中煙

河北中煙                               湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                               江蘇薄板
豪鵬國(guó)際                               新能德科技

上達(dá)電子                               日本井上橡塑

百匯五金                               格雷斯海姆

瑪氏食品                               東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)

 

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》4部。
 最近為YL世界級(jí)制造WCM咨詢(xún)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有系列世界級(jí)企業(yè)WCMP最佳實(shí)踐課程：《世界級(jí)制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實(shí)踐》、《DFM制造設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《高級(jí)DOE最佳實(shí)踐》、《高級(jí)SPC/CPK公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《精益設(shè)計(jì)LD最佳實(shí)踐》、《田口方法最佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級(jí)MINITAB應(yīng)用實(shí)踐》、《高級(jí)改善AK最佳實(shí)踐》、《構(gòu)建世界級(jí)WCM管理體系》等課程。

• 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動(dòng)到管理驅(qū)動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認(rèn)知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..

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• 高效組織再造2.0-組織效能提升的11個(gè)關(guān)鍵

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  序章：同心協(xié)力與團(tuán)隊(duì)合作1、團(tuán)隊(duì)的七個(gè)基本特征2、團(tuán)隊(duì)合作的核心3、團(tuán)隊(duì)管理的兩種狀態(tài)與兩種權(quán)力4、回歸團(tuán)隊(duì)管理的“原點(diǎn)”5、團(tuán)隊(duì)管理的四大金律與五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)第一部團(tuán)隊(duì)效能管理提升之理論篇1、管理者的“誤解”與年輕部屬的&l..

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• 贏在中層2.0—— 打造高績(jī)效呼叫中心新一代班組管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  【課程背景】劉老師從業(yè)多年，又由于培訓(xùn)講師的緣故，走過(guò)了很多企業(yè)。發(fā)現(xiàn)每家企業(yè)都越來(lái)越注重管理者團(tuán)隊(duì)的能力培養(yǎng)。鋪天蓋地的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)做了不少，各種管理書(shū)籍也買(mǎi)了不少，各路名家講師更是使出渾身解數(shù)，把自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)全部培訓(xùn)給咱們的管理者。同時(shí)也有趣的看到，每家企業(yè)里都有一些“青年才..

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• 房地產(chǎn)2.0時(shí)代房企經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新升級(jí)與房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)的差異化運(yùn)營(yíng)落地高級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的顛覆與改變 1、當(dāng)前房企面臨大的環(huán)境與形勢(shì) 2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊 3、房地產(chǎn)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)？ 4、互聯(lián)網(wǎng)+能給房地產(chǎn)帶來(lái)什么？ 5、房企轉(zhuǎn)型升級(jí)的布局之道第二講：房企重構(gòu)商業(yè)模式的路徑與方法 1、房企商業(yè)模式創(chuàng)新核心要點(diǎn)..

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• 服務(wù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與優(yōu)化V2.0

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  [9/1-5]北京服務(wù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與優(yōu)化V2.0 [9/7-11]上海服務(wù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與優(yōu)化V2.0[9/14-18]廣州服務(wù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與優(yōu)化V2.0 [9/21-25]深圳服務(wù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與優(yōu)化V2.0[10/5-9]北京服務(wù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與優(yōu)化V2.0 [10/12-16]上海服務(wù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與優(yōu)化V..

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