【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力

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該大綱包括在這個知識體系（BOK）是解釋（潛臺詞），在測試的每個主題或主題的認知水平。這些細節(jié)將由考試發(fā)展委員會作為寫作測試的指導方針，旨在幫助考生通過確定具體的內(nèi)容在每一個可以被測試的話題中幫助考生準備考試。除非另有規(guī)定，潛臺詞是不打算限制的主體或是包含所有可能被考試但旨在闡明主題的注冊六西格瑪綠帶的作用相關（SSGB）。在每一個潛臺詞錄入結(jié)束括號中的廣義是指認知的最高水平，本課題將測試。在本文檔的結(jié)尾處提供了一個完整的認知水平描述。

I、概述：六西格瑪和組織（13個問題）

A.六西格瑪和組織目標

1、六西格瑪?shù)膬r值

2、組織目標和六西格瑪項目

3、組織驅(qū)動和度量

B.組織中的精益原則

1、精益理念

2、價值流圖

C.六西格瑪設計（DFSS）方法

1、DFSS設計路線圖

2、基本的故障模式和影響分析（FMEA）

3、設計FMEA、過程FMEA

II、定義階段（23個問題）

A.項目識別

1、項目選擇

2、過程元素

3、標桿管理

4、過程輸入和輸出

5、所有者和利益相關者

B.客戶的聲音（VOC）

1、客戶識別

2、客戶數(shù)據(jù)

3、客戶要求

C.項目管理基礎知識

1、項目章程

2、項目范圍

3、項目指標

4、項目規(guī)劃工具

5、項目文檔

6、項目風險分析

7、項目收尾

D.管理和策劃工具

E.項目的商業(yè)結(jié)果

1、工藝性能

2、溝通

F.團隊動力與績效

1、團隊階段和動態(tài)

2、團隊角色和職責

3、團隊工具

4、團隊溝通

III、測量階段（23個問題）

A.過程分析和文檔

B.概率統(tǒng)計

1、基本概率概念

2、中心極限定理

C.統(tǒng)計分布

D.收集和匯總數(shù)據(jù)

1、數(shù)據(jù)類型和測量量表

2、采樣和數(shù)據(jù)采集方法

3、描述性統(tǒng)計

4、圖形分析

E.測量系統(tǒng)分析（MSA）

F.過程能力和工藝性能

1、工藝性能與工藝規(guī)范

2、過程能力研究

3、過程能力（CP，CPK）和工藝性能（PP、PPK）指標

4、短期與長期能力和西格瑪轉(zhuǎn)變

DM階段項目輔導

IV、分析階段（15個問題）

A.探索性數(shù)據(jù)分析

1、多變量研究

2、相關與線性回歸

B.假設檢驗

1、基礎

2、均值、方差和比例檢驗

3、成對比較檢驗

4、單因子方差分析（ANOVA)

5、卡方檢驗

A階段項目輔導

V、改善階段（15個問題）

A.設計實驗（DOE）

1、基本術(shù)語

2、DOE主效應和交互作用圖

B.根本原因分析

C.精益工具

1、消除浪費

2、縮短周期時間

3、改善與快速改善

I階段項目輔導

VI、控制階段（11題）

A.統(tǒng)計過程控制（SPC）

1、SPC的基礎知識

2、合理分組

3、控制圖表

B.控制計劃

C.過程控制的精益工具

1、全面生產(chǎn)維護（TPM）

2、可視化工廠

C階段項目輔導

基于Bloom的分類-修訂（2001）

除了內(nèi)容的細節(jié)，在這本書的每個主題的潛臺詞也表明預期的復雜性水平的測試題，題目為。這些級別是基于“認知水平”（從開花的分類-修訂，2001），并在下面的排名順序，從至少復雜到最復雜的。

培訓+項目輔導：價格面談:4000-877-887

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

培訓和指導過的企業(yè)有：

西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司

中建材國際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

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