【培訓對象】
總經理、副總經理、采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等

【培訓收益】
如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經營效益采購工程師等樹立全局化、系統化成本管理理念
掌握并評估供應商報價的方法
前置式影響領會對報價的分析
團隊研習理解采購成本管理重點與技術
學會如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本/制定降本方案

 【課程背景】

“企業(yè)每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。

由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠：

樹立全局化、系統化成本管理理念

掌握并評估供應商報價的方法

前置式影響領會對報價的分析

團隊研習理解采購成本管理重點與技術

學會如何全面降低采購成本

策略性管理采購成本/制定降本方案

【課程方式】案例收集、內容講授、引導式探尋、小組討論、分享成果

【課程時間】2D/12H

【課程流程及內容】

引誘：聯想控制供應鏈采購成本方案分析

第一講：有關成本分析的“傳說”

一個話筒降本……     
供應商成本表

成本計算流程

生產費用歸集與分配的核算程序

總成本估算表

第二講、成本所有者——問題
采購成本認識

成本發(fā)生在過程！

采購成本認識

合作降成本

實際成本變化。

 

第三講、全面采購成本管理TCM
描述和使用

期望目標

采購目標

供應條件

顧客需求識別

設計開發(fā)需求識別

產品工藝與標準化

采購限制因素

供應環(huán)境分析

采購風險分析

先期問題考慮越周全，后期修正成本越低！

第四講、供應商價格分析
供應商價格評估方法

報價單信息分析

價格評估的11種方法

不同類別物質適用的方法

 

第五講、COSTDOWN的28種方法

贏利型采購能力構建——OTEP模型

采購績效

共同生產實現價值

目標成本法

善用合約

簡化內部流程/縮短L/T

改善供應商績效

招標采購

自制或外包決策

VE/VA價值工程/價值分析

產品生命周期成本法

總成本法TCO

供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

作業(yè)成本導向法

復盤匯總

• VUE3.0從實戰(zhàn)到源碼全剖析技術實戰(zhàn) 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一天上午 TypeScript 1. TypeScript簡介和環(huán)境搭建2. TypeScript靜態(tài)類型3. 基礎靜態(tài)類型和對象靜態(tài)類型4. 類型注解和類型推斷5. 函數參數和返回類型的注解6. 數組類型注解的方法7. 元組的使用和類型約束8. 初識接口Int..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：652  

  

• 采購價格分析與成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用5、市場預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度..

  ￥   元/ 天

  人氣：1070  

  

• 資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購價值

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  【資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制-大綱節(jié)選】供應鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應鏈協同1、企業(yè)轉型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購價值1、無效..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1305  

  

• 資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購價值

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  【資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制-大綱節(jié)選】供應鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應鏈協同1、企業(yè)轉型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購價值1、無效..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1580  

  

• 采購成本管控與降低3.0研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【時間地點】2017年 06月16-17日深圳 11月24-25日深圳【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經理、副總經理、采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等?！菊n程背景】企業(yè)每年物質采購占銷售總額的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1739