【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1.通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實(shí)”與“意見”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；
2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題；
3.了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。

 模塊一：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策的內(nèi)涵

1. 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

2. 從商業(yè)模式洞見有效決策的關(guān)鍵要素

3. 大數(shù)據(jù)下的理性和感性思維

4. 決策與有效地管理風(fēng)格

 

模塊二：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策中的心理陷阱

1. 六種決定心理陷阱

2. 問題陷阱：以解決問題為目的。

3. 機(jī)會(huì)陷阱：只考慮要不要抓住機(jī)會(huì)。

4. 過程陷阱：希望在審批過程中提升決策的質(zhì)量

 

模塊三：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策過程的實(shí)戰(zhàn)方法

1. 決策過程中考慮的三個(gè)方面：人、方案、信息

2. 絕對(duì)理性決策（最大化）

3. 有限理性決策（滿意化）

4. 滿意化和最大化的差異

5. 決策過程：規(guī)則遵循

 

模塊四：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策的定性到定量過程

1. 狀況評(píng)估（定性分析）

2. 預(yù)算和規(guī)劃（定量方法）

3. 決策落地在于數(shù)據(jù)

4. 決策的評(píng)估（效果、效率、適應(yīng)性）

5. 決策實(shí)施（宣導(dǎo)、跟蹤機(jī)制、跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次）

6. 決策最后的防線（危機(jī)管理）

 識(shí)別潛在問題

 找出可能的原因

 采取預(yù)防措施

 計(jì)劃應(yīng)急措施

 

模塊五：案例演練

1. 用工作坊的方式，現(xiàn)場(chǎng)通過一個(gè)決策案例實(shí)戰(zhàn)模擬有效決策全流程

 

模塊六：私董事會(huì)體驗(yàn)（增值服務(wù)）

1. 私董會(huì)圓桌會(huì)議流程

2. 私董會(huì)主持人進(jìn)化三步驟

3. 快速識(shí)別與會(huì)成員的個(gè)性和狀況

4. 讓每一個(gè)人說真話的秘籍

5. 落實(shí)會(huì)議成果的3要素

私董會(huì)主持實(shí)踐與點(diǎn)評(píng)

楊云老師
上海同礪智庫(kù)首席顧問
上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問
上海交通大學(xué)特聘教授
中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國(guó)私人董事會(huì)主席和教練
多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人

背景介紹：
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國(guó)第一批程序開發(fā)員，主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
2.學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA
3.擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
•  成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
•  中高層管理者決策思維與決策能力提升
•  企業(yè)流程管理
•  企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
•  大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)管理
他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L(zhǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
4.授課風(fēng)格：
以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問題，互動(dòng)性強(qiáng)。
課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。
5.服務(wù)過企業(yè)（部分）：
金融行業(yè)
上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國(guó)德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國(guó)）有限公司、國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司、銀天下、國(guó)信證券、中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司、中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財(cái)信企業(yè)集團(tuán)有限公司、北方國(guó)際合作股份有限公司
世界五百?gòu)?qiáng)
愛立信公司、拜耳集團(tuán)、道達(dá)爾、蒂森克虜伯集團(tuán)、國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團(tuán)、美國(guó)惠而浦公司、歐尚集團(tuán)、日立、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)中化集團(tuán)公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨
杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚（中國(guó)）投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司
快速消費(fèi)品
安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國(guó)、伽藍(lán)（集團(tuán)）股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司
維益食品（蘇州）有限公司

• 博弈論與商業(yè)決策思維 ——做對(duì)決策，贏得競(jìng)爭(zhēng)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、如何找到真正的問題1.通過決策游戲理解（情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰(zhàn)略實(shí)施)的價(jià)值2.決策的四大挑戰(zhàn)：有限理性、信息不對(duì)稱、知識(shí)無形化、不確定性3.核心競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)模式案例分析4.復(fù)雜系統(tǒng)、隨機(jī)系統(tǒng)與簡(jiǎn)單系統(tǒng)二、網(wǎng)絡(luò)思維和自組織的作用1.復(fù)雜系統(tǒng)的規(guī)模..

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• 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

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  1.閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表-經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中如何..

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• 商務(wù)/旅游酒店總經(jīng)理投資經(jīng)營(yíng)管理提升實(shí)訓(xùn)

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  《商務(wù)/旅游酒店總經(jīng)理》投資經(jīng)營(yíng)管理提升實(shí)訓(xùn)————獨(dú)立思考、善于作為；精通管理、創(chuàng)富經(jīng)營(yíng) ★培訓(xùn)脈絡(luò)，實(shí)訓(xùn)提綱 ： 調(diào)研立項(xiàng) 籌備開業(yè) ..

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  ————獨(dú)立思考、善于作為；精通管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) ★培訓(xùn)脈絡(luò)，實(shí)訓(xùn)提綱 ： 調(diào)研立項(xiàng) 籌備開業(yè) （大堂∣ 客房∣ 餐飲∣ 健康休閑）運(yùn)營(yíng)管理 ∣ ∣（行政∣人事∣財(cái)務(wù)∣營(yíng)銷∣工安）職能..

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