【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員，鼓勵(lì)總經(jīng)理帶著財(cái)務(wù)總監(jiān)一起參加;金融機(jī)構(gòu)高層管理人員.

【培訓(xùn)收益】
具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。讓高管不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。

 1.閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表

會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

資金流量和資金流量表的閱讀和分析

會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表-經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中

如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)

如何對(duì)資產(chǎn)來計(jì)價(jià)

如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度

如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度

如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制

認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性，理解利潤(rùn)表的彈性空間

3、財(cái)務(wù)管理的原理--管理的效率與安全的衡量

對(duì)成本和費(fèi)用的控制

對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制

企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)

財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)

案例：萬(wàn)科企業(yè)、微軟

4、通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)

影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程

財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)?

各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法

資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況

各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善?

如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?

改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法

上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

5、總經(jīng)理的預(yù)算管理體系

  預(yù)算的重要性和原則

建立有效的預(yù)算管理體系

有效經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)圖

策略性全面預(yù)算的程序

預(yù)算存在的共性問題

 　6、怎樣編制預(yù)算

●編制預(yù)算的主要方法

√固定預(yù)算

√彈性預(yù)算

老師介紹:
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。目前是藍(lán)草咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
    學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
    績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

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