【培訓對象】
各企業(yè)高層領(lǐng)導、對標負責人、部門經(jīng)理、重點項目負責人

【培訓收益】
1. 使企業(yè)對標工作不再在走偏；
2. 參加現(xiàn)場輔導的企業(yè)可以立即得到解決企業(yè)難題的思路和方法；
3. 免費申請加入泓冰標桿管理研究中心會員，得到至少一次的免費咨詢的機會（其他優(yōu)惠見《會員申請表》）；
4. 泓冰機構(gòu)將助力使參加論壇的個人客戶躋身成為企業(yè)管理的核心成員。

第一天： 上午
一：對標管理實踐
1、 糾正對標中的錯誤認知——正確理解對標管理及其最終追求
2、 避免將對標管理復雜化
3、 對標管理的實施過程與成效案例
4、對標管理的第一種方法：剪刀思維（分解）法

第一天: 下午
二：標桿四法與對標工具路徑——測量分析與改進、提升業(yè)績指標的方法
1、 對標的第二種方法：深度對標、從根本上改善的責任層級法
2、 對標桿管理中的問題六查法
3、 優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建中的六個絕不放過
4、 對標管理的第三種方法：指標分解的要素建模法
5、 案例解析：國內(nèi)一流公司如何做的：對標的成效與操作辦法
6、 對標中的第四種方法：協(xié)同創(chuàng)標法與爭創(chuàng)行業(yè)第一的指標體系
第二天： 上午
企業(yè)交流洽商
1、 對標經(jīng)驗交流
2、 對標考察意向洽商
3、 簽訂對標考察、兄弟單位結(jié)對幫扶備忘錄
4、第二天： 下午
對標與創(chuàng)一流方案現(xiàn)場研討與輔導
1、 企業(yè)瓶頸問題確定
2、 專家組專項輔導
3、 方案案例專家點評與完善
4、 專家備案后續(xù)免費跟蹤輔導 
專家現(xiàn)場答疑

陳泓冰老師
；； 全球標桿（基準）管理之父、基準經(jīng)濟學奠基人；
；； 核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業(yè)、政府機構(gòu)等中國全行業(yè)對標管理啟動者、首席專家；
；； 清華、北大、中科大客座、特聘教授，美國紐約大學、芝加哥大學、佐治亞州立大學標桿管理學術(shù)小組聯(lián)合研究學者，美國國際標桿管理學會常委；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；因“標桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學實踐方法論與組織文化實施并取得成效的管理專家之一；
；； 標桿績效實踐研究者；數(shù)十家500強及行業(yè)第一企業(yè)標桿管理及組織文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機構(gòu)及管理咨詢公司高級合伙人、首席顧問；
；； 陳泓冰老師公開承諾：500強及大型企業(yè)高層兩天版的標桿管理輔導式培訓，應用“標桿四法”，培訓現(xiàn)場出臺的方案實施后，直接創(chuàng)造上千萬至數(shù)億元的利潤；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構(gòu)采納并服務于其咨詢實踐；“標桿四法”的價值正逐步被全球企業(yè)界、管理學術(shù)界、公共機構(gòu)所認知、重視與推崇；