【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
 1套評(píng)鑒中心工具；
 2個(gè)實(shí)用測(cè)評(píng)工具；
 3個(gè)參考理論。


課程前言：
管理大師戴明博士的“管理14要點(diǎn)”之第8要點(diǎn)是：“ ...使人人都能有效地為公司工作”。
20世紀(jì)最偉大的CEO之一，被譽(yù)為“經(jīng)理人中的驕傲”--美國(guó)通用電氣公司總裁杰克•韋爾奇在一次全球前500強(qiáng)經(jīng)理人員大會(huì)上，與同行們進(jìn)行了一次精彩的對(duì)話交流:
有人說(shuō)：“請(qǐng)您用一句話說(shuō)出通用電氣公司成功的最重要原因。” 他回答：“是用人的成功。” ...有人說(shuō)：“請(qǐng)您用一句話來(lái)概括自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。”杰克•韋爾奇回答：“讓合適的人做合適的工作。”
沒有人懷疑選擇人在人力資源配置中的重要作用，但對(duì)于如何高效、無(wú)誤的判斷人、分析人、選擇人，卻是很對(duì)經(jīng)理人員的困惑：
 有哪些測(cè)評(píng)工具適用于人員的評(píng)鑒？
 如何使用測(cè)評(píng)工具甄別領(lǐng)導(dǎo)人才？
 如何建立評(píng)鑒與發(fā)展中心？
針對(duì)以上問題，資深人力資源專家周先生，與您分享《測(cè)評(píng)工具在招聘中的應(yīng)用》精彩課程，課程內(nèi)容涵蓋了人才測(cè)評(píng)工具縱覽、高信度/效度測(cè)評(píng)工具講解與練習(xí)，幫助您全面掌握人員評(píng)鑒與發(fā)展的實(shí)操技能。
課程目的：
為招聘部工作人員提供人才測(cè)評(píng)的方法，以便招聘的對(duì)象更加符合企業(yè)要求
課程收益：
 1套評(píng)鑒中心工具；
 2個(gè)實(shí)用測(cè)評(píng)工具；
 3個(gè)參考理論。
課程大綱：
一、 人才測(cè)評(píng)工具縱覽
DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評(píng)估/評(píng)鑒中心
二、 DISC應(yīng)用
 DISC測(cè)評(píng)及工具示范
 DISC結(jié)果解讀
 人員對(duì)照分析
三、 PDP應(yīng)用
 企業(yè)用人的12桿標(biāo)尺TM
 自信心與成就動(dòng)機(jī)
 性格決定命運(yùn)
 最具績(jī)效的工作模式
 決策模式與反應(yīng)力
 抗壓能力與承受度
 天生特質(zhì)診斷與分析/選才為企業(yè)把關(guān)
 如何分析個(gè)人特質(zhì)更了解自我組合
 各特質(zhì)說(shuō)明(老虎、孔雀、無(wú)尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無(wú)尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
 特質(zhì)強(qiáng)度的判斷
 常模線的分析、意義、警示點(diǎn)、調(diào)整方式、應(yīng)用
 工作風(fēng)格的解析(T、S、A)
 TSA對(duì)于工作、管理者的意義與調(diào)整、在工作中如何有效運(yùn)用
 決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
 決策思維的強(qiáng)度判斷、警示點(diǎn)
 個(gè)人能量分析、意義、警示點(diǎn)
 企業(yè)各階級(jí)人員個(gè)人能量的分析
 K值的儲(chǔ)存能量對(duì)企業(yè)的影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 各種特質(zhì)代表人物說(shuō)明
 外在的自己
四、 評(píng)鑒中心
 評(píng)鑒中心基本技能
 1個(gè)案例分析
 2個(gè)工作郵件
 3個(gè)互動(dòng)模擬
 評(píng)鑒中心設(shè)計(jì)
五、 Q12/360°評(píng)級(jí)介紹

講師介紹:
周強(qiáng)
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)專家講師、資深專家顧問
PDP、DISC職業(yè)測(cè)評(píng)資深認(rèn)證測(cè)評(píng)師、資深輔導(dǎo)師
E364管理咨詢公司、中興通訊學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
曾任TCL集團(tuán)、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級(jí)副總裁助理
主講課程：
《PDP、DISC等測(cè)評(píng)軟件運(yùn)用》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練沙盤》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》、《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》、《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》、《博弈沙盤－企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練》
授課風(fēng)格：
專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨(dú)到掌握。培訓(xùn)課程設(shè)置合理，重點(diǎn)突出，在較短的時(shí)間內(nèi)通過互動(dòng)的方式，使學(xué)員掌握課程要點(diǎn)，深入淺出。
服務(wù)的部分客戶：
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通多家省市分公司、中國(guó)銀行、交通銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)人壽、太平保險(xiǎn)、TCL、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂集團(tuán)、一航成飛、富安娜等
主持過的咨詢項(xiàng)目：
☆ 基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析－崗位評(píng)估－薪酬體系建立；
☆ 基于BSC基礎(chǔ)之上的績(jī)效管理體系建立；
☆ 基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立；
☆ 合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為流程改善、制度體系建設(shè)）；
☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為3P模型實(shí)施及配套人力資源制度建設(shè)）；
☆ 中信安（CIST）納斯達(dá)克上市前內(nèi)部制度咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為各系統(tǒng)制度建設(shè)）；
☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢項(xiàng)目；
☆ 東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級(jí)管理人員綜合測(cè)評(píng)項(xiàng)目。

• 當(dāng)心理邂逅管理—心理學(xué)在管理中的運(yùn)用 王梓恒 2016-12-9

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  培訓(xùn)時(shí)間：2016年12月9日 一天 9:00-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：銷售總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，銷售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷管理人員培訓(xùn)方式：講師講述、案例分析、分組討論、..

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  【課程背景】經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金及違約金，在員工關(guān)系管理中合稱“三金”。《勞動(dòng)合同法》實(shí)施那么久，老板問你，什么是“三金”？你的第一反應(yīng)還是“這不是以前外來(lái)務(wù)工人員繳納的綜合保險(xiǎn)嗎？”，那你就太Low了。這&ldq..

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  前 言：企業(yè)的存在目的，即為賺錢；勞動(dòng)者勞動(dòng)的目的，也是為了賺錢。于是，企業(yè)跟勞動(dòng)者之間，總是擺脫不了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益。在勞動(dòng)立法體系中，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金及違約金等“三金”，貫穿于員工關(guān)系管理的始終。然而，目前實(shí)務(wù)操作中，就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金及違約金的有關(guān)理解誤..

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• 引導(dǎo)技術(shù)在會(huì)議管理中的運(yùn)用

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  緣起每個(gè)組織都離不開會(huì)議，員工例會(huì)、公司年會(huì)、流程優(yōu)化、績(jī)效改進(jìn)、項(xiàng)目籌備、項(xiàng)目評(píng)審、活動(dòng)研討、各類論壇等等。越來(lái)越多的組織意識(shí)到，很多會(huì)議時(shí)間花了、錢花了，但卻沒有達(dá)到預(yù)期效果。如果這些會(huì)議能夠在設(shè)計(jì)之初，用更多的精力關(guān)注會(huì)議中參與者的對(duì)話與互動(dòng)，創(chuàng)造和諧、開放、平等的氛圍，并應(yīng)..

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