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卓越領(lǐng)導力與人才管理研修班

課程編號：28764   課程人氣：861

課程價格：￥4980  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：

授課講師：蔣小華

課程安排：

       2022.4.22 杭州 2022.5.27 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企、事業(yè)單位中高層管理者及核心骨干人員

【培訓收益】
1.讓企業(yè)中高層管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導的基本理念、思維和方法，從而實現(xiàn)高效領(lǐng)導。 2.讓企業(yè)中高層管理者掌握有效的賦能方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業(yè)增色。 3.提升企業(yè)中高層的戰(zhàn)略決策、高效執(zhí)行、激活團隊、授權(quán)輔導、人才賦能的領(lǐng)導能力。 4.讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領(lǐng)導模型，為企業(yè)在甄選、培訓和提拔領(lǐng)導者這方面提供參考。 5.本課程還讓管理者掌握人才選聘技巧，從而物色到“貨真價實”的優(yōu)質(zhì)人才；不僅學會選對人，還學會用對人，從而“嚴絲合縫”地將人才價值挖掘到最大化。 6.同時，課程會教會管理者通過多種途徑，讓人才能力不斷升級，且會著重使管理者掌握留人的策略。

模塊一：6E領(lǐng)導力模型構(gòu)建
第一章E1：領(lǐng)導魔力（Enchantment）
深度解讀領(lǐng)導力
1.問題討論：新生代的員工難管嗎？ 領(lǐng)導者就是高管嗎？
2.領(lǐng)導的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀念；
3.誰是真正的領(lǐng)導？愿景\使命\價值觀：用你的夢想點燃團隊的理想；
4.提升領(lǐng)導力的基本法則：
影響力法則：衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力；
權(quán)力法則：權(quán)力不是領(lǐng)導給的，而是員工給的；
賦能法則：領(lǐng)導者不應該像英雄，而應該像園?。?br /> 5.8E領(lǐng)導模型：讓正確的人做正確的事。
領(lǐng)導魔力
1.領(lǐng)導力是人格魅力的綜合體現(xiàn)；
2.如何提高人格魅力？/人格魅力導圖；
3.提升領(lǐng)導魔力的6個法則：
軟權(quán)力法則：權(quán)力=軟權(quán)力+硬權(quán)力；
威信力法則：威信=威望+信譽；
高情商法則：領(lǐng)導者往往是溝通高手；
吸引力法則：你只能吸引與你相似的人；
鏡像法則：你怎么做，大家也會怎么做；
舍得法則： 領(lǐng)導者必須先“舍”后“得”。
第二章E2：高瞻遠矚（Envision）
1.蓋子法則：格局與境界決定了領(lǐng)導者的辦事效力；
2.導航法則：誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才能設定航線；
3.什么是戰(zhàn)略性思考？如何進行戰(zhàn)略性思考？
4.戰(zhàn)略思考的三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
5.戰(zhàn)略突破的三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境；
6.如何創(chuàng)新：
第一性原理；
群峰原理；
卡貝理論；
換操作系統(tǒng)；
7.如何變革：領(lǐng)導變革的8個基本步驟。
第三章E3：英明決策（Edge）
1.思考與討論：
為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
急需用錢的你，是賣掉賺錢的股票，還是賣掉虧錢的股票？
選擇A還是選擇B，很糾結(jié)，怎么辦？
2.如何避免4個決策陷阱：
承諾升級；
沉沒成本；
二元思維；
布利丹效應。
3.如何進行決策分析：深度思考，理性分析
SWOT法；
波士頓矩陣法；
4.如何制定決策：使用工具，科學決策
決策樹；
平衡計分卡；
德爾菲法。
5.如何群策群力：聆聽見解和收集事實，哪個先？決策是否需尋求意見的一致？
第四章E4：充分授權(quán)（Enable）
不懂授權(quán)，你會把自己累死
1.為什么領(lǐng)導總是很忙、很累？
2.一份簽字最多幾個人較好？
3.你正確理解授權(quán)了嗎？
4.為什么管理者必須要授權(quán)？合理授權(quán)的益處是什么？
5.授權(quán)的7個心態(tài)和授權(quán)者應該做什么；
6.如何把握授權(quán)的最佳時機；
7.授權(quán)工作中常見的問題；
8.授權(quán)的范圍及不能授權(quán)的事項。
如何有效授權(quán)：授權(quán)方法不對，努力白費
1.讓聽得見炮聲的人做決策；
2.做個安靜拿著地圖的副駕駛；
3.授權(quán)模型：
激勵-指導式授權(quán)模型
權(quán)力等級式授權(quán)模型；
4.授權(quán)七字法：
選：選擇最合適的人 /情境領(lǐng)導/人才標準/.授權(quán)對象的判斷要點；
講：明確目標和責任 /責任稀釋定律/責任跳動定律；
給：能放開的具體權(quán)限；
看：看著干 /“遠看而不是插手”；
防：防止猴子跳到你的背上；
查：進度、質(zhì)量、違規(guī)；
評：評好壞 /即時反饋；
5.一放就亂、一管就死，怎么辦？
六字訣
6.如果想出差休假都很困難，怎么辦？
離場測試
第五章E5：激活團隊（Energize）
激勵是領(lǐng)導者的核心能力
1.思考：你是否認為下屬工作不得力就是能力不行素質(zhì)不好？
2.畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
——畫餅理論：“餅太大了，我消化不了”。
3.設置獎項，員工不心動，怎么辦？
——期望理論：激勵水平=可能性X關(guān)聯(lián)性X渴望度；
4.給予獎勵，認為應得的，怎么辦？
——雙因素理論：巧妙處理“應得”和“太好”；
5.掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
——需求層次論：對癥下藥、量體裁衣；
6.公平理論：不是多與少，而是公平性；
7.XY理論：左手激勵，右手壓力。
8.問題思考與討論：
關(guān)注優(yōu)秀員工，還是落后員工？
員工發(fā)牢騷對不對？
先批評還是先表揚？
9.4種心理效應
10.看電影學激勵。
少花錢的激勵策略
1.鼓掌激勵法：到底鼓多少下？
2.演講激勵法：視頻賞析：羋月和華爾街之王；
3.贊賞激勵法：明確到某個點，高聲“廣播”，真誠并恰如其分；
4.反饋激勵法：工作最大的動力源自對結(jié)果的反饋；
5.感情激勵法：經(jīng)營心靈，套牢熱情；
6.榮譽激勵法：承認貢獻、頂著光環(huán)、賦予認同、名字命名；
7.參與激勵法：讓員工有參與感；
8.負面激勵法：“以罰代教”。
企業(yè)實用的激勵機制
1.目標激勵法：工作目標指引；
2.培訓激勵法：給優(yōu)秀員工培訓機會；
3.晉升激勵法：晉升可造之材；相馬更賽馬，有為就有“位”。
4.PK激勵法：游戲互動，體驗感悟；
5.危機激勵法：制造有挑戰(zhàn)性的環(huán)境；淘汰不思進取者；給員工“良性壓力”；
6.績效激勵法：360度評估；
7.視頻賞析：周瑩如何激勵團隊。
獎金激勵機制的實踐
1.如何分配獎金，才能讓員工如狼似虎？
2.銷售拿豐厚提成，公司卻在快速失血，怎么辦？
3.公司想要全國市場，團隊只去“北上廣深”，怎么辦？
4.公司要拼命搶市場，銷售卻藏起食物慢慢吃，怎么辦？
5.花樣翻新的銷售獎金，讓員工目光短淺，行為扭曲，怎么辦？
6.獎勵權(quán)重：錢花到哪里就是重視哪里，時間花給誰就是重視誰；
7.二八激勵法：讓榜樣的力量驅(qū)動團隊的潛力；
8.共同體機制：命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。
第六章 E6：文化感召（Environment）
1.文化認知：領(lǐng)導者的愿景力與感召力；
2.如何建立奮斗者文化：饑餓感、危機感和使命感；
3.如何打造執(zhí)行文化：
破窗機制；
墨菲機制；
蘑菇機制；
熱爐機制。
4.如何構(gòu)建競爭文化：接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機制、紅藍軍制；
5.如何建立協(xié)同文化：即時反饋機制、內(nèi)部客戶機制、羅伯特議事機制；
6.文化生根系統(tǒng)：6個文化落地工具；
執(zhí)行法治化；
文化道具化；
儀式固定化；
內(nèi)容形象化；
案例故事化傳播化；
思想培訓化。
7.總結(jié)：領(lǐng)導力模型的思維導圖。

模塊二：人才管理體系建設
第一章P1：招才選將：人才選拔與尋聘
人才選拔：最難也是最重要的事情
1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；
精心準備“英雄貼”
誠心尋聘“千里馬”
用心參與“搶人大戰(zhàn)”
2.外企“掠奪”人才的7種方式；
3.選聘人才需要做好哪些事情？
4.什么樣的人，才能算作人才呢？
5.討論：態(tài)度和能力，你選哪一個？
6.人才標準問題的探索：宏觀標準和微觀標準；
7.選人常陷的4大誤區(qū)。
人才尋聘：如何識別優(yōu)質(zhì)人才？
1.討論：招聘到底是誰的工作？
2.招聘思維的三個誤區(qū)；
招聘是“HR的事”
招聘的“套娃現(xiàn)象”
面試的“回復謊言”
3.面試事前、事中和事后需要做好哪些事情？
4.拒絕“面霸”：面試的巨人，行動的矮子；
5.如何識別面試時的虛假信息？
6.借鑒古人“八觀六驗”“六戚四隱” “五視法”；
7.慧眼識“鷹”的48字真經(jīng)；
8.選聘的“行為考察”：辨別五種錯誤的描述；
9.管理工具：
面試管理五步曲；
經(jīng)典五問；
STAR面試法。
10.面試話術(shù)的演練。
第二章P2：調(diào)兵遣將：人才任用與開發(fā)
人才任用：管理者的最大本事——知人善任
1.管理的本質(zhì)：激發(fā)善意；
2.知人善用：因人而異、因地制宜、因時而動；
3.領(lǐng)導的用人邏輯：
手表定律：一個人員工不能有兩個老板；
責權(quán)利心法：領(lǐng)導在做員工的事，員工在討論國家大事；
推功攬過：打妖怪你去，背黑鍋我來；
4.討論：用人，疑還是不疑；疑人，用還是不用？
5.科學用人的基本原則；
品德為先，合適為上；
揚長避短，用人所長；
用人要疑，疑人也用；
勿求全面，不論資級。
6.領(lǐng)導用人的5大誤區(qū)；
7.如何任用“準人才”？
人才開發(fā)：如何讓人才價值最大化？
1.績效=智力X活力；
2.用人所長：扔掉心中的錯誤放大鏡；
3.包容多樣性，創(chuàng)造最大合力；
“木匠思維”：如何看透員工規(guī)格？
“嚴絲合縫”：如何創(chuàng)造最大合力？
4.創(chuàng)造員工的最大效能；
職業(yè)生涯：你的公司有“戶口制度”嗎？
組織凈水器：酒與污水定律；
刺猬法則：親密，但不能無間；
5.管理工具：KPI（秒表）與OKR（指南針）工作法；
6.優(yōu)秀經(jīng)理人與普通經(jīng)理人在人才管理上的不同。
第三章P3：練兵成將：人才培育與輔導
人才培育：
1.人才培育的三個核心問題
誰是首席培訓官？
一流人才的培育法則；
人才培訓的關(guān)鍵密碼。
2.構(gòu)建量產(chǎn)體系，打造人才梯隊
師徒制：如何讓新人快速上手？
儲干制：如何把“苗子”打造成“干將”？
璞玉計劃：如何把“潛力股”升級為“明星股”？
輪崗計劃：如何讓將才跨界，變帥才？
3.建立游戲模式，煉就卓越人才
以賽代練：如何促使人才加速？
替補體系：如何催化人才蛻變？
淘汰機制：如何迫使人才進化？
4.打造同修文化，加速團隊熔煉
共勉：如何讓團隊共同鞭策？
共情：如何用行動感染團隊？
共創(chuàng)：如何讓群眾教育群眾？
教練下屬：
1.以賦代教：重點不是教，而是學；
促動，讓他產(chǎn)生頓悟；
如何促動：六句口訣。
2.教練的第一技能：深度聆聽
第四級聆聽；
3R聆聽模式。
3.教練的第二技能：高能提問
賦能式問話的技巧；
精準提問的七個“抽屜”；
直逼本質(zhì)的五個“WHY”。
4.教練的第三技能：群策群力
需要追求意見一致嗎？
兩個群策群力的方法；
如何讓會議碰出火花？
5.教練的GROW模型
Goal：目標設定：期望的成果是什么
Reality：目前狀況如何：挖掘真相、澄清、理解
Options：:你有哪些選擇：探尋備選方案、征尋建議
Will：你要做什么：闡明行動計劃、設立衡量標準、規(guī)定分工角色、建立自我責任

第四章P4：安營留將：如何留住關(guān)鍵人才
關(guān)于人才流失：辯證看待流失問題
1.什么才是對公司的忠誠？
2.什么原因使人才不愿意待下去？
3.員工流失率：沒有解雇過員工，不是好管理者；
4.關(guān)于留人，領(lǐng)導者要做好哪些方面的工作？
5.面對人才跳槽的現(xiàn)實應做哪些準備？
6.離職背后關(guān)鍵數(shù)字給人力資源管理帶來的啟示；
7.工具：阿里人才盤點制、六YU攻略。
留人留心：人才挽留的六個方法
1.通過HR引導——將心比心；
2.通過管理造人——吸星大法；
3.通過文化凝聚——欲走不能；
4.通過待遇挽身——“金手銬”；
5.通過感情穩(wěn)心——以心交心；
6.通過事業(yè)留人——職業(yè)目標。
離職面談：多一個朋友，少一個敵人
1.對于離職的人才，到底留不留？
2.人走茶不涼：離職面談的3個注意事項；
3.“最后的晚餐”：離職面談的2個關(guān)鍵方法；
4.工具：離職管理五步曲；
5.離職面談演練與訓練。 

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