- 要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉
- 中標(biāo)策略核心技能提升
- 要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉
- 要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉
- 要中標(biāo)、先控標(biāo)-中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉
- MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--提
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 創(chuàng)新思維與AI助力效能提升
- 金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練營 ——從
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
- 酒店員工職業(yè)素養(yǎng)提升
- 卓越的大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升策略
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營銷提升
- 銀行媒體應(yīng)對(duì)及突發(fā)采訪技巧提升
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目
- 內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升
中標(biāo)策略核心技能提升
課程編號(hào):41766 課程人氣:746
課程價(jià)格:¥3280 課程時(shí)長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)總經(jīng)理、分管營銷的副總經(jīng)理市場部、銷售部主管/總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、標(biāo)書編制人員及其他相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
1.了解掌握市場競爭變化背后的原因以及解決辦法
2.掌握廢標(biāo)點(diǎn)防控秘籍識(shí)別招標(biāo)文件中明坑和暗坑
3.掌握招投標(biāo)核心技能,在不同競爭格局下的投標(biāo)策略與方法
4.通過文件關(guān)鍵性條款判斷招標(biāo)人采購意圖: 能夠根據(jù)不同的競爭局面,做出針對(duì)性的編寫投標(biāo)文件;
5.提升營銷人員將自身在項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平,以達(dá)到提升中標(biāo)率的目的
五大主題 |
主題安排 |
主講大綱 |
第一講:招投標(biāo)的困惑解析 |
一、后疫情時(shí)代的新市場分析 |
引入: 放管服與統(tǒng)一大市場對(duì)投標(biāo)人的影響? 后疫情時(shí)代投標(biāo)人如何突破重圍,把握新機(jī)遇? 分析:揭秘質(zhì)疑投訴中,為什么評(píng)委專家敢歪法正用?
|
1.常見的煙霧彈該如何搞定? 1)領(lǐng)導(dǎo)搞定了標(biāo)丟了 2)誤讀采購流程,造成項(xiàng)目丟單 3)中標(biāo)結(jié)果公布,采購人和投標(biāo)人如何攻防? 4)質(zhì)疑投訴滿天飛 案例分析:屢投不中的原因分析與應(yīng)對(duì)策略 |
||
2.先內(nèi)定再招標(biāo)? 1)招標(biāo)流程及形式的選擇; 2)招投標(biāo)的時(shí)間與時(shí)限把控; 3)招投標(biāo)疑惑12問答; 4)投標(biāo)常見問題的法律解析,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn): 案例分享:線下投標(biāo)準(zhǔn)備工作及小技巧
|
||
二、招投標(biāo)的前把控點(diǎn) |
3.環(huán)節(jié)控點(diǎn)分析 招標(biāo)合法2)評(píng)標(biāo)合法3)投標(biāo)合法 質(zhì)疑與反質(zhì)疑的策略技巧 招投標(biāo)評(píng)審打分解密的DN碼 投標(biāo)前準(zhǔn)備,如何籌備投標(biāo)的“B計(jì)劃 投標(biāo)目的分析,通過文件關(guān)鍵性條款判斷招標(biāo)人采購意圖: 案例分析;評(píng)委專家喜歡什么樣的標(biāo)書,能給滿分?
|
|
第二講:如何攻關(guān)與控制引導(dǎo)
|
三、攻關(guān)總覽圖及關(guān)鍵點(diǎn)解析 |
|
四、資源狙擊策略 |
1)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向;2)指定資源分析 3)人脈關(guān)系精準(zhǔn)狙擊4)資源整合與其他 5)招投標(biāo)中新信息源在哪里立項(xiàng)審批,及實(shí)施控制流程環(huán)節(jié)揭秘 6)采購人VS投標(biāo)人博弈的支撐點(diǎn)都有那幾方面 7)甲方對(duì)不同層次對(duì)市場分析的不同需要有那些 8)政府背景客戶的核心利益和風(fēng)險(xiǎn); 9)訂單變動(dòng)被策反:同質(zhì)化競爭的差異與優(yōu)勢(shì) |
|
五、投標(biāo)關(guān)鍵切點(diǎn) |
1)識(shí)別招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知前附表、評(píng)標(biāo)辦法中的關(guān)鍵性條款; 2)招標(biāo)文件中“明坑”和“暗坑”的識(shí)別與規(guī)避策略 3)掌握價(jià)格評(píng)分模擬測算表的方法,了解影響測算與結(jié)果不一致的因素 4) 招投標(biāo)中的17個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 5)招投標(biāo)的形式與運(yùn)用技巧 6) 招投標(biāo)常見的12個(gè)困惑 7)技術(shù)部分投標(biāo)方案編制準(zhǔn)則,結(jié)合招標(biāo)人真實(shí)需求及公司優(yōu)勢(shì) 8)商務(wù)部分證明材料格式編制關(guān)鍵要素及注意事項(xiàng) 9)如何正確報(bào)價(jià)與分析,影響報(bào)價(jià)的四個(gè)要素 |
|
第三講:招投標(biāo)策略分析 |
六、沙盤實(shí)戰(zhàn)控點(diǎn) |
價(jià)值收益:分析招標(biāo)文件,判斷核心踩分點(diǎn),檢查合法合規(guī)性,提高投標(biāo)成功率 虛擬案例導(dǎo)入:長江市太湖區(qū)教育局WiFi項(xiàng)目招標(biāo)文件 學(xué)員練習(xí):使用工具表格自行分析招標(biāo)文件 1、招標(biāo)文件的傾向性分析和應(yīng)對(duì)策略 招標(biāo)文件的五大違法傾向性 (2)招標(biāo)文件的三大合法化策略 2、解密專家們是如何評(píng)標(biāo)的 (1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建與專家評(píng)標(biāo)步驟 角色扮演:每小組扮演一個(gè)評(píng)標(biāo)委員會(huì),進(jìn)行評(píng)標(biāo)(解密關(guān)鍵三問) (2)法條里隱藏著哪些關(guān)于評(píng)標(biāo)的小秘密 (3)評(píng)標(biāo)過程邏輯的內(nèi)情大揭秘 3、提升投標(biāo)文件的編寫質(zhì)量 學(xué)員練習(xí):靈魂拷問,廢標(biāo)30問! (1)提高商務(wù)標(biāo)的編寫質(zhì)量 (2)“防火防盜防廢標(biāo)”策略總結(jié)
|
七、評(píng)分的兩種思維 |
||
第四講:爭議與質(zhì)疑 |
八、質(zhì)疑實(shí)戰(zhàn)沙盤 |
案例討論:上海某公司因質(zhì)疑投訴被財(cái)政部處罰。 1. 質(zhì)疑/投訴評(píng)標(biāo)結(jié)果的3大前提; 2. 質(zhì)疑/投訴的3利3弊; 3. 質(zhì)疑/投訴的3項(xiàng)基本原則; 4. 質(zhì)疑/投訴的3項(xiàng)常見錯(cuò)誤; 5. 正確質(zhì)疑/投訴的5個(gè)步驟; 6. 質(zhì)疑/投訴的法律依據(jù); 7. 質(zhì)疑/投訴文件編寫示例; 備注: 質(zhì)疑/投訴全稱沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 |
總結(jié)與復(fù)盤: |
(招投標(biāo)、行政管理、法律風(fēng)控、輿情應(yīng)對(duì))
13年招投標(biāo)管理、5年省級(jí)政府廳局發(fā)言人
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
國家發(fā)改委綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂<?、公職律?br />
南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士/云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
現(xiàn)任:云南省發(fā)展改革委 交易市場監(jiān)督處處長
曾任:云南省招標(biāo)采購局 招投標(biāo)監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人
曾任:中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處 辦公室副主任
個(gè)人簡介:
自大學(xué)畢業(yè),歷經(jīng)金融系統(tǒng)、政府部門兩大工作階段。1993年任云南省農(nóng)行營業(yè)部辦公室秘書、國際結(jié)算部副經(jīng)理,2006年任中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處辦公室副主任;2010年—2017年任云南省招標(biāo)采購局辦公室主任、招投標(biāo)監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人,2018年至今任云南省發(fā)展改革委交易市場監(jiān)督處處長。
專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)行政管理及招投標(biāo)管理兩大板塊。招投標(biāo)管理13年,有著豐富的招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟諳相關(guān)法律、實(shí)務(wù)操作及招投標(biāo)信息化管理。直接負(fù)責(zé)操作招標(biāo)代理項(xiàng)目超400億元,招標(biāo)代理項(xiàng)目逾300個(gè),曾獲2009年云南省政府新機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目立功獎(jiǎng)勵(lì)、2010年度中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國百強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)。行政管理領(lǐng)域,熟諳新聞傳播與輿情管理,熟悉行政管理學(xué)實(shí)務(wù),擅長公文寫作、新聞發(fā)布會(huì)組織、對(duì)外協(xié)調(diào)溝通、檔案及保密管理。多次參與過云南省人大的全省藥品集中采購專題問詢會(huì)、云南省政府公共資源交易領(lǐng)域的相關(guān)新聞發(fā)布會(huì),負(fù)責(zé)云南省系統(tǒng)內(nèi)的新聞發(fā)布、公文寫作及檔案保密培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)檔案、保密、輿情管理工作。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◆ 2010-2015年,云南省招標(biāo)采購局新聞發(fā)言人
◆ 2008-2010年昆明長水機(jī)場招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)總額93.3550億元
◆ 2012-2016年云南省基本藥物集中采購監(jiān)督 年度采購金額約120億元
◆ 2010年至今 云南省綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)烊粘9芾? 庫內(nèi)專家總?cè)藬?shù)10245名
◆ 2006年-2007年,中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處信息發(fā)布協(xié)調(diào)員
◆ 2013年,云南省十二屆人大常委會(huì)第三次會(huì)議聯(lián)組會(huì)議聯(lián)絡(luò)員
◆ 2013年,云南省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作專題詢問會(huì)新聞聯(lián)絡(luò)員
◆ 2014年至今,云南省保密委、檔案管理委聯(lián)絡(luò)員
◆ 2014年,云南省政府“三公經(jīng)費(fèi)”新聞聯(lián)絡(luò)員
主講課程:
01-招投標(biāo)管理
《應(yīng)者湯湯、勝者為王——項(xiàng)目投標(biāo)管理與中標(biāo)技巧》
《規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——采購管理與商務(wù)談判實(shí)務(wù)》
02-法律實(shí)務(wù):
《法律快車——政府采購法律法規(guī)解讀及操作實(shí)務(wù)》
《無契約不和諧——合同法實(shí)務(wù)與案例》
《秩序維護(hù)交易,法律保障金融—民法典對(duì)金融業(yè)的影響解讀》
《梳理社會(huì)生活百科全書、助力防范法律風(fēng)險(xiǎn)—民法典解讀》
03-行政管理
《保密工作人人有責(zé)——企業(yè)保密管理實(shí)務(wù)》
《人人都有麥克風(fēng)——新媒體時(shí)代的輿情管理》
部分授課單位:
銀行證券:內(nèi)蒙信用社、廣發(fā)證券昆明營業(yè)部、富滇銀行、華夏銀行昆明分行
電子通信:中科電22所、浪潮通軟科技公司、交大集團(tuán)信息公司、中國移動(dòng)四川公司
化工電力:云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司、東風(fēng)發(fā)電廠、國家電網(wǎng)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙供電局
醫(yī)藥保?。涸颇习姿幖瘓F(tuán)股份有限公司、云南醫(yī)藥工業(yè)公司、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)
基礎(chǔ)建設(shè):重慶萬科、中建三局、云南省投集團(tuán)、二十三冶、白云機(jī)場集團(tuán)、中鐵十四局
新聞出版:云南省委宣傳部、云南省新聞出版集團(tuán)、云南省政府新聞辦
院校部隊(duì):清華大學(xué)工程建設(shè)總裁班、云南省軍區(qū)、武警云南總隊(duì)
-
關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
前言:中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&mdash..
-
關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
前言:中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&mdash..
-
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、從戰(zhàn)略解碼到組織績效:組織績效目標(biāo)要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略1.企業(yè)戰(zhàn)略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略3.如何從戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵任務(wù)分解各部門的組織績效4.企業(yè)組織績效輸出全景圖5.組織績效差距的產(chǎn)生二、組織績效改進(jìn)策略與關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃1. 基于部門職能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段..
-
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-東莞
第一篇:管理者的認(rèn)知升級(jí)與目標(biāo)管理一、管理者的素質(zhì)模型與認(rèn)知升級(jí)1、管理破局:作為管理者,平時(shí)有遇到哪些問題?破冰游戲:團(tuán)隊(duì)組建與問題探尋團(tuán)隊(duì)反思:團(tuán)隊(duì)管理工作中的各類問題2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述學(xué)員反思:為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的..
-
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-東莞
第一篇:管理者的認(rèn)知升級(jí)與目標(biāo)管理一、管理者的素質(zhì)模型與認(rèn)知升級(jí)1、管理破局:作為管理者,平時(shí)有遇到哪些問題?破冰游戲:團(tuán)隊(duì)組建與問題探尋團(tuán)隊(duì)反思:團(tuán)隊(duì)管理工作中的各類問題2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述學(xué)員反思:為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的..