一、人力資源管理綜述
1.人力資源管理概論與特性
社會性
合適性
價(jià)值性
發(fā)展性
2.人力資源管理角色與內(nèi)涵
專家顧問
員工服務(wù)
戰(zhàn)略伙伴
變革推動(dòng)
3.人力資源管理的主要活動(dòng)極其對企業(yè)組織的貢獻(xiàn)
二、人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
2.人力資源規(guī)劃同經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一
3.人力資源規(guī)劃的三個(gè)要點(diǎn)
4.人力資源規(guī)劃的程序與要點(diǎn)
現(xiàn)狀分析
需求預(yù)測
供給預(yù)測
確定凈需
設(shè)定目標(biāo)
制定計(jì)劃
審核評估
三、人力配置與招聘
1.崗位分析與崗位評價(jià)
定崗與定編
崗位設(shè)計(jì)的原則
崗位分析的內(nèi)容與方法
崗位評價(jià)的方法
崗位說明書的撰寫
2.人才甄選的兩大核心基礎(chǔ)
人力資源規(guī)劃
任職資格與崗位核心能力界定
3.基于核心勝任能力的招聘設(shè)計(jì)
核心勝任能力起源與要點(diǎn)
設(shè)定勝任能力行為評價(jià)要素與等級
勝任能力能力錨定與任職資格匹配
4.招聘面試的主要方式
混合式面談
集體式面談
輪流式面談
簡報(bào)式面談
5.行為性問題STAR面試結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
背景SITUATION
任務(wù)TASK
行為ACTION
結(jié)果RESULT
四、績效管理與考核
1.何謂績效管理與績效考核
績效管理常見問題分析
績效管理的三大循環(huán)與績效考核的三大價(jià)值
傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較
2.現(xiàn)行常用績效考核模式簡介與優(yōu)缺點(diǎn)比較
標(biāo)尺評定法
行為錨定法
360度考核法
目標(biāo)管理法
關(guān)鍵績效指標(biāo)法
平衡記分卡
3.現(xiàn)行常用績效考核方法簡介
人物排序法
配對比較法
等級評定法
強(qiáng)制分布法
4.績效考核時(shí)機(jī)的選擇
定期考核與不定期考核
績效考核時(shí)機(jī)選擇的基本原則
一般常用的績效考核時(shí)機(jī)
5.以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系的開發(fā)
系統(tǒng)思考、科學(xué)分析--企業(yè)戰(zhàn)略成功要因分析
運(yùn)用二十/八十法則、尋找關(guān)鍵成功要素—目標(biāo)分解
設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
6.績效考核結(jié)果的應(yīng)用
業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用
能力考核結(jié)果的應(yīng)用
態(tài)度考核結(jié)果的應(yīng)用
五、薪酬設(shè)計(jì)與管理
1.薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
企業(yè)不同發(fā)展階段與薪酬策略的關(guān)系特性
財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系
薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)—崗位價(jià)值評估
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的三大模式及特性分析
高彈性的薪酬模式
高穩(wěn)定性的薪酬模式
折衷模式（調(diào)和性模式）
3.薪酬體系設(shè)計(jì)流程與步驟
崗位分析
崗位評價(jià)
薪酬調(diào)查
薪酬定位
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
實(shí)施修正
4.薪酬水準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)
薪酬水準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)的比較
薪酬寬幅的設(shè)計(jì)
5.薪與酬的比例構(gòu)成及對企業(yè)管理與員工積極性的影響
六、人才發(fā)展與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
1.人才發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施管理要點(diǎn)
人才發(fā)展計(jì)劃
資質(zhì)能力評價(jià)
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
工作崗位輔導(dǎo)
線上線下培訓(xùn)
工作崗位輪崗
2.企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)
企業(yè)培訓(xùn)的三大型態(tài)
企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
3.課程體系的設(shè)計(jì)技巧
以核心能力為導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)技巧
課程設(shè)計(jì)的層次區(qū)分
4.培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
需求調(diào)查的方法簡介
各種方法的比較與使用情況
5.培訓(xùn)評估四個(gè)層面與
反應(yīng)評估
成果評估
行為評估
績效評估
七、總結(jié)與Ｑ＆Ａ 

曾任：
工商銀行 省級分行高級客戶經(jīng)理
招商銀行 省級分行公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人
花旗銀行 風(fēng)險(xiǎn)部門副總裁
澳大利亞西太平洋銀行 風(fēng)險(xiǎn)部門副董事
美國銀行美銀美林 風(fēng)險(xiǎn)部門助理副總裁
美國穆迪投資者服務(wù)有限公司 企業(yè)評級部副總裁

【個(gè)人簡介】
賈老師擁有長期的商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn)，在工商銀行工作期間負(fù)責(zé)國有企業(yè)的客戶開發(fā)和維護(hù)工作，以及公司信貸產(chǎn)品，融資產(chǎn)品，結(jié)算產(chǎn)品的銷售和客戶風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并曾在此期間在資金與結(jié)算部門工作，了解資金運(yùn)行及相關(guān)內(nèi)部處理。
在招商銀行工作期間，負(fù)責(zé)公司銀行產(chǎn)品和客戶開發(fā)，維護(hù)，風(fēng)險(xiǎn)管理等一系列工作，并曾參與設(shè)計(jì)客戶經(jīng)理考評體系框架。在此期間，賈老師主要負(fù)責(zé)國內(nèi)大中型企業(yè)與民營企業(yè)的信貸與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作。
作為花旗銀行北京審批團(tuán)隊(duì)的首位審批官，澳大利亞西太平洋銀行和美國銀行美銀美林北方風(fēng)險(xiǎn)線條的首批成員，賈老師對金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)控理念和業(yè)務(wù)實(shí)踐有深入領(lǐng)會和體驗(yàn)。在長期的金融工作實(shí)踐中，其所負(fù)責(zé)和審批的全部業(yè)務(wù)（從中小企業(yè)到大型企業(yè)）無任何不良資產(chǎn)產(chǎn)生。
賈老師在金融行業(yè)從業(yè)20余年，在中資商業(yè)銀行，外資商業(yè)銀行，汽車金融，信用評級等行業(yè)擁有從前臺公司客戶關(guān)系管理到中后臺風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的全面經(jīng)驗(yàn)，并曾負(fù)責(zé)中國大型公司的信用評級業(yè)務(wù)。
賈老師對于電力，金屬，采掘，公用事業(yè)，建筑，貿(mào)易，傳統(tǒng)能源和可再生能源等行業(yè)，有著非常深入和透徹的理解，曾參與中國大型企業(yè)在這些行業(yè)的并購交易(規(guī)模超過百億美元)。
賈老師具有深厚的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)理論功底，并諳熟金融相關(guān)國際、國內(nèi)慣例及相關(guān)的政策法規(guī)，并對普通金融工具和衍生金融工具的運(yùn)作機(jī)理，有深入的理解。
賈老師曾在內(nèi)部培訓(xùn)中擔(dān)任講師，其深入淺出的講解受到學(xué)員好評。

【主講課程】
銀行信貸方向財(cái)務(wù)分析與信用分析
商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)估值
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與造假識別
商業(yè)銀行與企業(yè)信用評級實(shí)踐
商業(yè)銀行合規(guī)管理，案防與員工行為管理
商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理：信用風(fēng)險(xiǎn)與信用模型，操作風(fēng)險(xiǎn)管理與識別，市場風(fēng)險(xiǎn)管理，資產(chǎn)負(fù)債管理，資本計(jì)量與巴塞爾協(xié)議等
商業(yè)銀行監(jiān)管政策分析及解讀
宏觀經(jīng)濟(jì)分析
汽車金融行業(yè)實(shí)踐
金融投資工具與金融市場培訓(xùn)

【學(xué)員評價(jià)】
賈老師的課程系統(tǒng)全面，對宏觀經(jīng)濟(jì)，系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行經(jīng)營和資本管理的相關(guān)政策講解很到位，學(xué)員受益匪淺——中國銀行北京 李總

通過幾天的學(xué)習(xí)，我們對商業(yè)銀行經(jīng)營中涉及的信用風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)有了進(jìn)一步認(rèn)識，對于金融行業(yè)的標(biāo)志性案例有了全新理解——工商銀行湖北 高總

賈老師對于信貸審批和風(fēng)險(xiǎn)控制流程的講解非常深入，分享的有關(guān)跨國銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)踐開拓了我們的視野——郵儲銀行山東 陳總

通過賈老師的介紹，我們對于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義以及大型銀行對合規(guī)和案防的管理實(shí)踐有了全新認(rèn)識——陜西農(nóng)商銀行 陳總

賈老師對于汽車金融行業(yè)的實(shí)踐分享及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析的講解使我們受益很大——東風(fēng)汽車 財(cái)務(wù)部 

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：376  

  

• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：311  

  

• 銷售經(jīng)理、銷售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1...

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：179  

  

• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：280  

  

• 非人力資源的人力資源管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：316  

  

• 非人力資源的人力資源管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：129  

  

• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：366