【培訓對象】
營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理等需要帶團隊的營銷管理者

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1.幫助企業(yè)打造卓越營銷團隊，突破營銷團隊管理困境，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效； 2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷團隊領(lǐng)導者，助力企業(yè)長效發(fā)展； 3.提升營銷團隊能力，幫助企業(yè)優(yōu)化營銷人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)營銷人才的高效配置。 崗位收益： 1.運用科學實用的方法，系統(tǒng)性地解決團隊中存在的問題； 2.學會通過全新思考，把握團隊發(fā)展和績效提升的關(guān)鍵因素； 3.實踐卓越營銷團隊的五大保障因素，提升團隊整體協(xié)作水平； 4.促進團隊氛圍，從科學的角度理解團隊，增強團隊凝聚力； 5.運用教練式的團隊輔導技術(shù)，持續(xù)提升營銷團隊水平，做出高績效。

一、高績效營銷團隊組建
1、解碼團隊
2、案例：1+1+1>3的迷思
3、優(yōu)秀團隊的兩大關(guān)鍵要素
4、要素一：對的人（評估模型：達克效應）
討論與點評：如何應用達克效應進行團隊組建和管理？
如何應用工具一：新人培養(yǎng)八步法（案例與應用）
如何應用工具二：工作反饋四步曲（案例及應用）
二、高績效營銷團隊協(xié)作
1、分布式團隊協(xié)作思維
2、如何應用（分布式團隊協(xié)作場景之一）：每周例會
3、如何應用（分布式團隊協(xié)作場景之二）：項目分工
4、模擬演練與點評
5、團隊協(xié)作的五大保障因素
討論與點評：如何提高團隊協(xié)作的五大保障
三、營銷團隊目標管理
1、從戰(zhàn)略目標到業(yè)務目標
2、從業(yè)務目標到策略目標
3、從策略目標到人員目標
4、map法：如何形成最小行動計劃
5、最小行動計劃的保障條件
6、目標系統(tǒng)：自上而下與自下而上
7、目標檢查與輔導
輔導工具：grow模型及落地
四、營銷團隊高效激勵
1、管理中的情緒資本
2、情緒資本模型
3、積極情緒的擴建理論
4、幫助下屬提高情緒資本
5、什么是積極率
6、提高團隊積極率的五個方法
7、需求與激勵
8、激勵的核心原理
9、讓激勵更有效的四種方式
五、營銷團隊的領(lǐng)導力
1、宏觀、中觀、微觀三個維度的領(lǐng)導力
2、常見對領(lǐng)導力的誤解
3、成為卓越團隊領(lǐng)導者的根本條件
4、領(lǐng)導力進階五個階段
5、領(lǐng)導力訓練五項行為
 

★新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證國際職業(yè)培訓師
★清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經(jīng)大學總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學站特聘講師
★南京理工大學企業(yè)高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
★松下電器中國區(qū)成長學院特聘高級培訓師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
★擁有11年1000多場的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗

 

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團區(qū)域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動化設備有限公司運營總經(jīng)理

 

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領(lǐng)域及團隊發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務方面的課題。

 

移動互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動互聯(lián)時代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動互聯(lián)時代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優(yōu)團隊高效運轉(zhuǎn)的五大核心》
《團隊溝通模式：績優(yōu)團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優(yōu)團隊卓越個人的成長系統(tǒng)》 

• 管理者成長地圖：目標與激勵管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一單元 公司的年度目標的制定與分解【1.5H】本單元培訓目的：掌握公司目標制定的科學方法，掌握如何將公司目標分解的五種思路，確保公司目標能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰(zhàn)略地圖識別，實現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素3、公司戰(zhàn)略目標制定的方法--..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：748  

  

• 研發(fā)人員的考核與激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.2研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：885  

  

• 次元破壁-職場Z世代員工溝通與激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【模塊一】Z世代來襲——給傳統(tǒng)管理者帶來的靈魂思考1、√靈魂一問：為什么和Z世代聊天，你總被詬為“話題終結(jié)者？2、√靈魂二問：為什么越來越多的Z世代員工，會對團建Say No？3、√靈魂三問：為什么Z世代新人對滿..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：816  

  

• 向華為學習-績效與激勵企業(yè)家班

  開課時間：已開課

  開課地點： -

  1、通過戰(zhàn)略解碼導出戰(zhàn)略任務和戰(zhàn)略指標，形成績效考核方案ü掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績效，實現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。ü掌握組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。ü掌握個人績效方案設計，有效識別奮斗者，績效與激勵聯(lián)..

  ￥128,000   元/ 天

  人氣：2686  

  

• 向華為學習-績效與激勵企業(yè)家班

  開課時間：已開課

  開課地點： -深圳，上海

  1、通過戰(zhàn)略解碼導出戰(zhàn)略任務和戰(zhàn)略指標，形成績效考核方案ü掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績效，實現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。ü掌握組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。ü掌握個人績效方案設計，有效識別奮斗者，績效與激勵聯(lián)..

  ￥128,000   元/ 天

  人氣：1754