【課程背景】
　　企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個(gè)事實(shí)上的管理系統(tǒng)，它涉及公司持有何種使命和價(jià)值觀，如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何整合資源、如何運(yùn)營去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何通過管理控制制度保證目標(biāo)的有效性實(shí)現(xiàn)。一個(gè)好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必要保證。
　　麥肯錫、IBM、美國卓越制造協(xié)會等全球頂級智庫的研究顯示，那些保持世界級運(yùn)營水平的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不約而同地都采用了精益的原則和方法。卓越企業(yè)的實(shí)踐也一再證明，精益管理模式是21世紀(jì)最佳的管理模式之一，因?yàn)樗鹾狭?1世紀(jì)的管理要求，創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能。
　　在全球經(jīng)濟(jì)動蕩、自然災(zāi)變?nèi)找骖l繁、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會等大背景下，越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)注“精益”、推行“精益”。但因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)管理層對精益缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，沒有從長遠(yuǎn)利益采取行動的決心，只是把精力放在實(shí)施精益的工具與方法上，因此企業(yè)也很難借助精益取得突破性發(fā)展。
　　基于此，MICI在為近500家企業(yè)推行精益的實(shí)踐基礎(chǔ)上，結(jié)合本土文化傳統(tǒng)、豐田精益原則，研究、提煉、總結(jié)出中國企業(yè)成功推行精益的制勝法寶——精益管理系統(tǒng)。“精益管理系統(tǒng)”主要包括企業(yè)文化和戰(zhàn)略、運(yùn)營系統(tǒng)和支持系統(tǒng)，它們之間具有內(nèi)在邏輯一致性、有機(jī)結(jié)合并彼此促進(jìn)。

【課程特色】
1.中國精益名師授課，深度解讀構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的根本理論與科學(xué)方法
2.課程體系針對本土企業(yè)，契合中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)與需求3.內(nèi)容及案例由老師多年精益實(shí)踐錘煉而成4.現(xiàn)場互動解決學(xué)員個(gè)性化問題
【課程對象】
　　企業(yè)董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量/品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人及精益推進(jìn)小組成員。
【課程大綱】
模塊一：精益之道——精益根本理念與原點(diǎn)

第一節(jié)：探究精益之道
TPS精髓——豐田人自己看精益生產(chǎn)
TPS與TOYOTA WAY——精益原點(diǎn)闡明
目前大部分企業(yè)運(yùn)營面臨的困惑及解決良方
明確前進(jìn)道路——走精益之道
第二節(jié)：構(gòu)筑精益之道
從TPS到精益系統(tǒng)（TMS）
系統(tǒng)追求“健全”
-----精益系統(tǒng)包含的內(nèi)容以及圖示
精益系統(tǒng)的劃分原理
如何實(shí)現(xiàn)對于系統(tǒng)的目標(biāo)拉動？
健全的系統(tǒng)應(yīng)具備那些職能
系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)依靠什么？----流程與聯(lián)動
精益企業(yè)的顯著特征
第三節(jié)：走上精益之道——發(fā)掘精益規(guī)律
中國企業(yè)面臨新的格局與趨勢
中國企業(yè)需要依靠精益實(shí)現(xiàn)變革
企業(yè)推行精益的2大支柱----技術(shù)規(guī)劃+體系推進(jìn)
過程管理的重要意義
過程管理需要具備哪些實(shí)施方法
推進(jìn)大計(jì)劃的指導(dǎo)意義
制作推進(jìn)大計(jì)劃的管理方法
總結(jié)發(fā)布的重要意義
第四節(jié)：精益人才育成
人才育成的目的與意義
人才育成的體系框架
人才育成的關(guān)鍵要素
企業(yè)日常運(yùn)營與“人”相關(guān)的問題對策
豐田人才育成模式分享

模塊二：精益開道——精益規(guī)劃推進(jìn)體系

第一節(jié)：精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個(gè)階段及其原理
認(rèn)知精益，打造精益現(xiàn)場
應(yīng)用精益，打造精益工廠
深入精益，構(gòu)建精益企業(yè)
依靠精益，形成精益文化
第二節(jié)：精益系統(tǒng)的構(gòu)建要點(diǎn)及案例分享
精益規(guī)劃推進(jìn)第一期：打造標(biāo)桿線，推動企業(yè)感受精益、接受精益
精益規(guī)劃推進(jìn)第二期：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐精益
精益規(guī)劃推進(jìn)第三期：打造管理系統(tǒng)，用精益強(qiáng)化自身
精益規(guī)劃推進(jìn)第四期：打造運(yùn)營系統(tǒng)，樹立精益文化，打造優(yōu)勢品牌
第三節(jié)：精益研發(fā)與精益IE的理念
新產(chǎn)品導(dǎo)入精益
精益研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)
精益研發(fā)的流程
精益研發(fā)的操作步驟
生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要意義
如何有效把握生產(chǎn)準(zhǔn)備的實(shí)施過程
量產(chǎn)的保證——精益IE

課程總結(jié)與互動答疑