- 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)
- 從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望的
- 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
- 當(dāng)責(zé)®踐行——達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)
- 前置營銷—技術(shù)支持人員的商務(wù)突破
- 供應(yīng)鏈管理之需求計劃與預(yù)測技術(shù)應(yīng)用
- 關(guān)于舉辦“基于大模型的Agent技術(shù)
- B端線上攻單術(shù):從拒接到成交的顧問式
- 金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技
- 從技術(shù)走向管理
- 領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)
- 推動珠寶零售店鋪業(yè)績翻番的現(xiàn)場管理技
- 從技術(shù)到管理
- 心理學(xué)、九型人格、測評技術(shù)在招聘甄選
- 人才甄選與招聘面試技術(shù)
- 物流公司生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實務(wù)培訓(xùn)
- 服裝企業(yè)視覺營銷管理——提升店鋪業(yè)績
- 運用教練技術(shù)打造你的高績效團(tuán)隊
- 建筑行業(yè)_強勢企業(yè)文化構(gòu)建技術(shù)
當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
課程編號:63491 課程人氣:78
課程價格:¥5680 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
高管團(tuán)隊、中高層管理者等、安全管理人員、班組長等
【培訓(xùn)收益】
◆ 幫助學(xué)員重新構(gòu)建安全意識和安全責(zé)任認(rèn)知,增強學(xué)員的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。 ◆ 讓學(xué)員掌握安全管理的核心知識點(如:危險源識別與管理、隱患辨識與控制、風(fēng)險評估與預(yù)防措施、安全檢查表應(yīng)用、工作安全分析等),從知其然到知其所以然,使學(xué)員掌握危險源的識別與評估方法; ◆ 幫助學(xué)員掌握如何建立安全管理體系和完善企業(yè)安全管理制度、規(guī)則,培養(yǎng)學(xué)員制定危險源控制措施的能力; ◆ 學(xué)習(xí)并掌握如何提升員工的安全意識,提高員工的安全敏感性,達(dá)成員工的自主管理,提高學(xué)員應(yīng)對突發(fā)安全事件的能力; ◆ 學(xué)習(xí)并掌握對員工的安全行為觀察和管理,有效控制習(xí)慣性違章 ◆ 了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經(jīng)驗 ◆ 幫助學(xué)員解決實際工作中遇到的問題和困惑
第一講:安全責(zé)任重于泰山
1、2024-2025年典型事故
事故圖片
事故視頻
2、什么是安全
無危則安、無損則全
安全是相對的、不安全是絕對的
3、安全生產(chǎn)的“0”與“100”
達(dá)成“0”事故目標(biāo)
隱患排查必須“100%”(不漏一個)
4、我國安全管理理念變化
犧牲→安全第一→以人為本→生命至上→人民至上
5、安全生產(chǎn)管理四個階段
經(jīng)驗管理
制度管理
風(fēng)險管理
文化管理
6、安全管理常見現(xiàn)象
不注重事前控制、多數(shù)為事后處理
領(lǐng)導(dǎo)對安全管理不重視
安全教育內(nèi)容沒有針對性
缺乏有執(zhí)行力的安全文化
安全檢查流于形式,檢查沒有針對性
安全檢查結(jié)果沒有很好的落實和追蹤
基層組織發(fā)揮的安全管理作用不強
安全管理沒有與考核結(jié)合起來
新員工進(jìn)出頻繁
特種作業(yè)持證上崗、特種設(shè)備的定期安檢存在問題
7、什么是安全意識
意識=注意+辨識
安全敏感性在保障安全中的作用
〖視頻案例〗
8、安全管理要具備的三個認(rèn)知
安全是相對的,不安全是絕對的
要解決安全教育、培訓(xùn)效果差的問題
保障安全是為了自己和家人
解決員工要我安全還是我要安全的問題
安全是需要知識和技能的
提升員工的安全敏感度,解決安全管理的落地問題
9、安全管理要解決的十二大關(guān)鍵問題
10、安全管理新理念
所有安全事故是可以防止的;
各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)
所有安全操作隱患是可以控制的
員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)
各級主管必須進(jìn)行安全檢查
發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正
良好的安全可提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績
員工的直接參與是關(guān)鍵
第二講 習(xí)近平論安全與安全法規(guī)
1、習(xí)近平總書記論安全
六大要點
強化紅線意識,實施安全發(fā)展戰(zhàn)略
抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系
強化企業(yè)主體責(zé)任落實
加快安全監(jiān)管方面改革創(chuàng)新
全面構(gòu)建長效機制
領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)
關(guān)于安全的重要論述
紅線意識
齊抓共管
四個到位
真抓實干
國家安全
人民安全
2、關(guān)于法與法律、法規(guī)
法的概念
法的特征
3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系
國家根本大法:憲法
國家基本法:刑法、民法
勞動綜合法:勞動法、勞動合同法
安全與健康基本法:安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法
專門安全法
消防安全 (消防法);
道路交通安全(道路交通安全法);
行政法規(guī):安全條例、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定
4、法規(guī)體系之關(guān)系
法律:管理依據(jù)
規(guī)范:基本程序
標(biāo)準(zhǔn):落實工具
制度:行為準(zhǔn)則
5、《安全生產(chǎn)法》總體機制
管行業(yè)必須管安全
管業(yè)務(wù)必須管安全
管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全
〖案例分析〗長沙市塌樓事故對領(lǐng)導(dǎo)追責(zé)
6、安全管理涉及的刑事責(zé)任風(fēng)險
安全生產(chǎn)資金投入
生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)
安全設(shè)計,設(shè)施、設(shè)備、安全標(biāo)志與安全防護(hù)等
擅自生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存危險物品
未依法建立安全管理制度或不健全
員工宿舍安全生產(chǎn)不符合要求
事故搶救、事故調(diào)查處理與報告
7、安全管理涉及的行政責(zé)任
安全生產(chǎn)資金的投入
未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)
企業(yè)單位違法
建設(shè)項目、設(shè)備工藝、安全標(biāo)志等
擅自生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存危險物品
危險物品及危險源管理
非法承包、出租
安全生產(chǎn)管理協(xié)議
員工宿舍
訂立非法協(xié)議
8、明確了安全生產(chǎn)主體責(zé)任
主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人(第五條)
安全生產(chǎn)責(zé)任由直線管理人員承擔(dān)(第五條)
安全生產(chǎn)是全體人員共同的責(zé)任(第四條)
9、主體責(zé)任與管理責(zé)任的關(guān)系
主體責(zé)任的內(nèi)涵與要求
管理責(zé)任的履行與監(jiān)督
主體責(zé)任與管理責(zé)任的協(xié)同作用
〖案例分析〗履職十五天的總經(jīng)理
第三講:安全事故成因及分析
〖案例〗三只羊引發(fā)的慘劇
1、安全事故成因分析
日?;顒?rarr;危險源→隱患→事故→傷害損失
2、識別和管理危險源是抓安全的根本之路
什么是危險源(風(fēng)險)?
能量和有害物質(zhì)
不安全狀態(tài)
什么是安全隱患?
隱患=危險源隔離失效
消除隱患=恢復(fù)隔離有效性
隔離失效的原因
人的不安全行為
物的不安全狀態(tài)
環(huán)境的不安全狀態(tài)
3、危險源、隱患和事故的關(guān)系
危險源→隱患
隱患→事件或事故
安全管理的核心:危險源是否得到有效屏蔽或隔離
掌握以上幾點,人人都可以自己編制安全規(guī)程
4、安全管理兩大要素
隔離
高調(diào)
5、安全操作三步法
停頓
確認(rèn)
操作
三步往復(fù)循環(huán)
第四講:危險源(或危險因素)識別與風(fēng)險評估
1、什么是風(fēng)險?什么是風(fēng)險管理?
2、風(fēng)險辨識
風(fēng)險辨識可階段性進(jìn)行,隱患排查則應(yīng)隨時隨地
3、危險源(或危險因素)的分類
4、辨識現(xiàn)場危險源(或危險因素)的步驟
準(zhǔn)備工作
安全危害識別
風(fēng)險評價
判定可承受性
制定并實施控制措施、計劃
評審措施計劃的充分性
5、危險源(危險因素)辨識考慮的六大因素
物理性危險、危害因素
化學(xué)性危險、危害因素
生物性危險、危害因素
心理、生理性危險、危害因素
行為性危險、危害因素
其他危險、危害因素
6、危險源(或危險因素)辨識的方法
危險源(或危險因素)辨識的案例
詢問交談
現(xiàn)場觀察
事故隱患提示表法
直觀經(jīng)驗分析法
作業(yè)危害分析法
安全檢查表法
7、危險因素的風(fēng)險評估
安全、風(fēng)險、風(fēng)險評估的關(guān)系
矩陣法風(fēng)險評價
風(fēng)險嚴(yán)重性與可能性的關(guān)系
作業(yè)條件評價法(LEC法)
風(fēng)險性=后果*可能性*暴露程度
8、危險源(或危險因素)的風(fēng)險控制
工程技術(shù)的控制
管理控制
人的不安全狀態(tài)
物的不安全狀態(tài)
現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全管理
安全檢查
個體防護(hù)
應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)
第五講:不安全行為與反習(xí)慣性違章
1、海因里希安全法則(事故冰山理論)
90%以上的事故是由人的行為導(dǎo)致的
2、海因里希因果連鎖理論
控制不安全行為,終止事故鏈
3、什么是人的不安全行為
不安全行為的主要表現(xiàn)
4、不安全行為成因分析
不知道
不會
沒注意、一時忘了
明知故犯(省能心理、僥幸心理等)
5、不安全行為的呈現(xiàn)方式:習(xí)慣性違章
什么是習(xí)慣性違章
習(xí)慣性違章的主要形式
習(xí)慣性違反勞動紀(jì)律
習(xí)慣性違章操作
習(xí)慣性違章指揮
6、如何反習(xí)慣性違章,控制不安全行為
反違章的手段一:預(yù)防違章
教育培訓(xùn)、強化練習(xí)
危險源識別與管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理
保持高調(diào):明示、提示、警示
完善規(guī)程、制度
達(dá)成本質(zhì)安全
反違章的手段二:查處違章
安全檢查
工作安全性分析
安全隱患排查
嚴(yán)格執(zhí)法
墨菲定律(鼠洞定律)
7、預(yù)防習(xí)慣性違章的幾點認(rèn)識
重點在基層班組
關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)
依靠科技手段(完善安全防護(hù)設(shè)施)
堅持重罰
抓好老工人
堅持“小題大作”
第六講:應(yīng)急預(yù)案與突發(fā)事件處理
〖案例〗最牛校長
〖案例〗銀川富洋燒烤店“6·21”燃?xì)獗ㄊ鹿?br />
1、應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案
突發(fā)事件分類
什么是應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案的目的和作用
2、應(yīng)急預(yù)案的核心要素
3、如何開展應(yīng)急管理
預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)
4、應(yīng)急預(yù)案三級結(jié)構(gòu)
綜合預(yù)案
專項預(yù)案
現(xiàn)場預(yù)案
5、應(yīng)急預(yù)案的編制
6、應(yīng)急演練
7、應(yīng)急救援組織體制建立
8、電氣安全管理
觸電事故類型
電擊預(yù)防技術(shù)
觸電急救方法
9、消防安全管理
常見的火災(zāi)爆炸事故
防火的基本技術(shù)措施
火險現(xiàn)場的自救與互救
消防逃生方法
10、緊急救護(hù)知識
為什么要學(xué)習(xí)緊急救護(hù)
天有不測風(fēng)云,人有旦夕禍福
救命的黃金時間
緊急救護(hù)的四項技術(shù)
緊急救護(hù)基本程序
現(xiàn)場急救基本方法
人工呼吸方法
胸外心臟按壓
現(xiàn)場外傷急救
11、如何撥打120
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師簡介
胡建華老師
國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國首批認(rèn)證講師
組織與團(tuán)隊建設(shè)教練
15年團(tuán)隊運營與管理經(jīng)驗
10多家大中型企業(yè)咨詢顧問
華為、中國電信、美的集團(tuán)、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、
招商銀行等知名企業(yè)特聘講師
管理經(jīng)驗豐富,歷任中高管
歷任企業(yè)中高層,職位涵蓋企業(yè)副總裁、分公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)、專修學(xué)校校長等,在15年的團(tuán)隊運營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐,積累了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓(xùn)經(jīng)驗豐富,過往授課經(jīng)歷中返聘率高達(dá)80%
培訓(xùn)足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過1200家,培訓(xùn)學(xué)員超過20萬人次,學(xué)員綜合滿意度超高,多次受建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、中國煙草、中國電信、太平洋保險、江淮汽車等企業(yè)連續(xù)返聘課程,機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上!
專注領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程,實戰(zhàn)化、體系化
在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化、機制設(shè)計、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團(tuán)隊核心管理部分,有著深入研究,整理出一套企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程體系。
授課特點:
通俗化:實踐型講師,不講大道理,將復(fù)雜的理論用幽默化方式、生活化案例剖析。
落地化:看問題一針見血,視角獨特,直指本質(zhì);教授課程,更提供直接可用的方法。
體系化:長期管理團(tuán)隊,有多次從基層到高層的實踐經(jīng)驗,對整個企業(yè)內(nèi)部的運營和管理、各層次員工心態(tài)有清晰的認(rèn)知,可立足高度,覆蓋各層,形成完整體系。
主講課程:
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》2天
授課特色:
通俗化:實踐型講師,不講大道理,將復(fù)雜的理論,用幽默方式、生活化案例,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深層剖析。
落地化:看問題一針見血,視角獨特,直指本質(zhì),教授課程,更提供直接能用的方法。
體系化:擁有豐富的實踐經(jīng)驗,覆蓋基層到高層,因而對整個企業(yè)內(nèi)部的運營和管理、各層次員工心態(tài)有清晰的認(rèn)知,培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋各層,形成完整體系。
部分服務(wù)過的客戶:
金融業(yè):青島農(nóng)商行、中國銀行廣州分行、建設(shè)銀行福建分行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行青海省分行、光大銀行、中國郵政、紹興人保、大地保險、太平洋保險、太平人壽……
通訊、電力、煙草:中國電信、廣東電信(15期)、南方電網(wǎng)、濟南熱力公司、廈門卷煙廠、貴陽中煙(4期)、廣州能源集團(tuán)、上海移動、四川通服集團(tuán)……
工業(yè)制造:富士智能機電、廣州市駿佳金屬制品、遼寧造船廠、珠海瓦特電力設(shè)備、奧克斯集團(tuán)、徐工集團(tuán)、山西立恒鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵、江東控股、美的集團(tuán)、中科錦瑞……
汽車行業(yè):貴州特種車、合力叉車、浙江昊馳汽車部件有限公司、上汽大通無錫分公司……
房地產(chǎn)、建筑:重鋼集團(tuán)中興房地、廣西澤坤房地產(chǎn)開發(fā)、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集團(tuán)、廣東華建集團(tuán)有限公司、中建南方、佳兆業(yè)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)……
食品、連鎖業(yè)、藥業(yè):上海柒麟餐飲集團(tuán)、江西京九集團(tuán)、太古飲料、杭州豪尚豪餐飲連鎖集團(tuán)、江蘇康生藥業(yè)、廣州康朝藥業(yè)、……
能源:中海油共享中心、大冶有色金屬、陽光電源、中電國際新能源控股有限公司……
大型公共服務(wù):港鐵集團(tuán)、廣州地鐵、湖北中交咸通高速公路有限公司、蘇州市城市照明管理處、江蘇公路集團(tuán)有限公司……
科技公司:湖南長城醫(yī)療科技、酷開網(wǎng)絡(luò)科技、日星科技……
教育行業(yè):博天集團(tuán)、平頂山寶豐縣紅星學(xué)校、山東科技學(xué)院、廣州市明師教育、珠海學(xué)友教育……
其它客戶:新華三集團(tuán)、山西卓鋒鈦業(yè)、東莞逸鵬家居、廣東和順物業(yè)、浙江道明光學(xué)、寧波十杰裝飾、深圳理誠長沙公司、百創(chuàng)股份、佛山市三溢同利置業(yè)、深圳龍崗書城等……
部分客戶評價:
當(dāng)責(zé)解決了困擾我很久的問題,讓我走出以前管理的盲區(qū),對今年的目標(biāo)有了信心和方法。沒上課之前,我想國際版權(quán)課只是一個噱頭,但是上課后大家沒有任何一個人請假,中途沒有人離開,大家難得這么投入地學(xué)習(xí)和討論,不愧是沉淀了30年的課程,大道至簡又實用。
——某保險集團(tuán)岑經(jīng)理
胡老師幽默風(fēng)趣,讓學(xué)習(xí)變得輕松有趣,而且他總是能夠用簡單的話,把難懂的問題說懂、說透,而且干貨很多,聽得懂,記得住,用得上。
——某制造業(yè)企業(yè)黃總
廣東某教育集團(tuán)
《當(dāng)責(zé)®踐行》
青島某銀行
《當(dāng)責(zé)®踐行》
深圳某教育集團(tuán)
《當(dāng)責(zé)®踐行》
大連某IT集團(tuán)
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)》
杭州某網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)》
北京IT集團(tuán)
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)》
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帶隊伍:提升組織績效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
開課時間:2026-12-26 — 2026-12-27
開課地點: 廣東-廣州
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知 一、知識引入:現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢 1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性 2、從“執(zhí)行”開始說起 3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力” 4、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..
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當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一章:引領(lǐng)他人當(dāng)責(zé)1、有期望為啥老失望2、 理論:當(dāng)責(zé)還是指責(zé)3、 研討:這件事是怎么搞的第二章:領(lǐng)導(dǎo)兩風(fēng)格1、這次對話怎么樣2、 理論:領(lǐng)導(dǎo)兩風(fēng)格3、 研討:哪種風(fēng)格最適合我們的組織發(fā)展第三章:當(dāng)責(zé)鐵三角1、達(dá)成期望,構(gòu)建信任2、 理論:當(dāng)責(zé)鐵三角..
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當(dāng)責(zé)®踐行——達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
開篇:變化的世界,不變的當(dāng)責(zé)第一章:當(dāng)責(zé),從關(guān)鍵目標(biāo)開始1、組織越大,當(dāng)責(zé)越難2、 理論:什么是關(guān)鍵目標(biāo)3、 研討:明確組織關(guān)鍵目標(biāo)第二章:文化,用系統(tǒng)思考破局1、系統(tǒng)思考,如何讓目標(biāo)變結(jié)果2、 理論:結(jié)果循環(huán)圈3、 研討:創(chuàng)建組織當(dāng)責(zé)文化第三章:當(dāng)責(zé)路徑..
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當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
開篇:引領(lǐng)他人當(dāng)責(zé),實現(xiàn)關(guān)鍵期望第一章:當(dāng)責(zé)信念1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的信念2、理論:結(jié)果循環(huán)圈3、有期望為啥老失望4、理論:當(dāng)責(zé)還是指責(zé)5、研討:這件事是怎么搞的?第二章:方式方法1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的兩種方式2、理論:掌控型與放養(yǎng)型3、自我測評與他人測評4、研..
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情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知一、知識引入:現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性2、從“執(zhí)行”開始說起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..
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情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
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第一單元:領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知一、知識引入:現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性2、從“執(zhí)行”開始說起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..

2026.4.17

